第一、抓住惠農(nóng)政策的機遇。我國要在本世紀中葉達到中等發(fā)達國家水平、基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，所面臨的難點就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。從我國的目前的情況看，耕種收綜合水平和農(nóng)業(yè)勞動者占全社會從業(yè)人員的比重均高于40％，處于農(nóng)業(yè)機械化水平的初級階段。我國是世界農(nóng)業(yè)大國，預計只有當我國農(nóng)業(yè)機械化水平達到中級階段（即耕種收綜合機械化水平在40％－70％、勞動者占全社會從業(yè)人員比重在20％－40％）后期，國家才會逐步取消補貼。由此可以看出，補貼政策將在今后一段時期內(nèi)存在并不斷加強。目前，國家對“三農(nóng)”工作的政策支持，已經(jīng)進入到了制度化、規(guī)范化和法制化軌道，在連續(xù)四年中央一號文件等一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策的激勵、調(diào)控和支持下，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村將不斷開創(chuàng)出又好又快的局面，拖拉機產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)健、持續(xù)、健康的發(fā)展。今后相當長的一段時期內(nèi)，農(nóng)機補貼金額將有重點、有側(cè)重的根據(jù)實際情況穩(wěn)步增加，政策扶持的效應將不斷展現(xiàn)。在政策扶持、市場看好的大好形勢下，我國拖拉機企業(yè)應抓住發(fā)展機遇，與政策、市場、用戶保持同步，實現(xiàn)拖拉機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二、抓住自主創(chuàng)新能力提升的機遇。我國有70％左右的農(nóng)機產(chǎn)品技術遠遠落后于發(fā)達國家的水平，只有３０％左右的產(chǎn)品達到國際八十年代以后的水平。由于技術“短板”我國農(nóng)機企業(yè)還沒有一家成為全球有影響力的拖拉機知名企業(yè)或者中國制造世界知名品牌。盡管我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)機產(chǎn)品特別是拖拉機產(chǎn)品主要是制造中低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品仍然依靠進口引進，這一方面說明拖拉機產(chǎn)業(yè)基礎仍然薄弱，另一方面說明仍有較大的自主創(chuàng)新空間。一是要在體制創(chuàng)新上下功夫。建立健全鼓勵自主創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境的體制平臺，以體制創(chuàng)新為基礎，推進拖拉機產(chǎn)業(yè)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相互結合、相互促進，加快原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收的再創(chuàng)新步伐。二是要在縮短技術差距上做文章。我國拖拉機產(chǎn)品的結構性矛盾和高端產(chǎn)品技術對外依賴度較大的矛盾長期存在，盡管拖拉機工業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，但與先進國家的技術差距有著20多年的差距。拖拉機企業(yè)要擺脫自然生存的狀態(tài)，借助外力發(fā)展。通過加大和科研機構、院校合作合作力度，實現(xiàn)資源共享，加快合資合作步伐，引進人才、引進技術、引進管理方式，提高能力素質(zhì)，加強同世界先進零部件企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，彌補自身的差距。三是要在先進實用產(chǎn)品上謀作為。結合區(qū)域耕作特點，立足目標市場趨勢和用戶需求狀況，圍繞農(nóng)藝和耕種收實際，加大技術投入，以適用性強、可靠性高的產(chǎn)品贏得市場和用戶，實現(xiàn)多方共贏。

第三、抓住結構調(diào)整的機遇。上世紀八十年代以前，農(nóng)村一年的農(nóng)忙季節(jié)一般在四個月左右，而現(xiàn)在充其量農(nóng)民用兩個月的時間就完成全年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，尤其在耕整地的環(huán)節(jié)，農(nóng)民基本實現(xiàn)了農(nóng)機化。但是由于我國各省份由于地域特點、耕作習慣、購買能力的不同，未來一段時期內(nèi)，隨著“三農(nóng)”工作的轉(zhuǎn)移，拖拉機產(chǎn)業(yè)應抓住這種變化，以結構調(diào)整順應市場變化。一是加快產(chǎn)品結構調(diào)整。隨著跨區(qū)作業(yè)、復式作業(yè)等方面的推動，大中馬力盈利性高的優(yōu)勢明顯展示出來，在這種因素的推動下，越來越多的農(nóng)民在購機的時候，將大中型拖拉機作為購買的優(yōu)選產(chǎn)品。拖拉機制造企業(yè)應將拖拉機產(chǎn)品進行功率上延，增加產(chǎn)品的性能和功能，以適應用戶耕種收的需要。二是加快市場結構調(diào)整。大中型企業(yè)應分析不同區(qū)域農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展趨勢和地域特點，選擇目標市場，做好市場細分，制定切實可行的營銷策略，突出產(chǎn)品的差異化，把握市場變化趨勢，贏得發(fā)展機遇。由于一些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)進行農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局、改善耕作模式，調(diào)減糧食種植面積，增加高附加值的經(jīng)濟作物和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，對農(nóng)機的需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。從耕種收平均水平看，一些地區(qū)農(nóng)作物耕種收水平明顯低于全國平均水平，農(nóng)機補助的重點將向這些薄弱地區(qū)轉(zhuǎn)移，這些省份或地區(qū)市場需求將明顯增加。三是加快資源結構調(diào)整。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是推進社會主義主義新農(nóng)村建設德首要任務，而拖拉機產(chǎn)品則是實施新農(nóng)村建設德主要動力和基礎。拖拉機制造企業(yè)應圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，聚合企業(yè)組織結構、人才結合、資源結構優(yōu)勢，做到資源結構調(diào)整與市場結構、產(chǎn)品結構調(diào)整并重互動，使產(chǎn)品結構調(diào)整與新農(nóng)村建設協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮資源的聚集效應，發(fā)展市場前景看好、用戶需求較大的先進適用性產(chǎn)品。

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