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山東大豐機(jī)械公司：打造金色品牌實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展收藏
| 山東大豐機(jī)械公司：打造金色品牌實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展 |
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| 山東大豐機(jī)械有限公司在我國(guó)背負(fù)式聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)享有盛譽(yù)。2006年在收獲機(jī)械市場(chǎng)繼續(xù)趨好的形勢(shì)下，他們通過(guò)將“大豐王”品牌拓展到玉米聯(lián)合收割機(jī)、水稻聯(lián)合收割機(jī)和大豆聯(lián)合收割機(jī)等領(lǐng)域，憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的口碑，使聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)銷量呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全年共產(chǎn)銷各類聯(lián)合收割機(jī)12500臺(tái)，其中產(chǎn)銷“大豐王”背負(fù)式谷物聯(lián)合收割機(jī)達(dá)10525臺(tái)，一舉占據(jù)了全國(guó)同類產(chǎn)品30%以上的市場(chǎng)份額，連續(xù)四年名列全國(guó)同行業(yè)第**。2007年1月，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的申報(bào)、評(píng)審和公示等程序之后，“大豐王”品牌又在商務(wù)部開(kāi)展的“**具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”評(píng)選活動(dòng)中成功入選。 對(duì)于“大豐王”聯(lián)合收割機(jī)在市場(chǎng)上的上佳表現(xiàn)，大豐公司董事長(zhǎng)徐祥謙認(rèn)為，這既是企業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在市場(chǎng)變化中注意把握機(jī)遇，進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果；也與企業(yè)多年來(lái)全力實(shí)施的自主創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略密不可分，是名牌效應(yīng)的充分體現(xiàn)。 他告訴記者，良好的產(chǎn)品與品牌是企業(yè)抓住機(jī)遇、拓展市場(chǎng)的前提條件，品牌已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。大豐公司十余年的發(fā)展史，就是培育自主品牌的歷史；大豐現(xiàn)在**大的財(cái)富就是歷經(jīng)十余年磨礪培養(yǎng)出的“大豐王”品牌。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展，打造出金色品牌，使名牌戰(zhàn)略工作開(kāi)展得更加扎實(shí)有效，近年來(lái)大豐公司在不斷提高全體員工對(duì)培育自主創(chuàng)新品牌重要性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，著重開(kāi)展了三大戰(zhàn)役：一是打好產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)役。確保產(chǎn)品的合格率100%，使質(zhì)量工作納入正軌。二是打好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)役。通過(guò)走科技興企之路，用高新技術(shù)武裝傳統(tǒng)產(chǎn)品，不斷改進(jìn)與提高，推出更新?lián)Q代產(chǎn)品，不僅拉長(zhǎng)了企業(yè)的產(chǎn)品鏈，使大豐產(chǎn)品常領(lǐng)風(fēng)騷，還改變了前幾年產(chǎn)品單一、全年生產(chǎn)一季銷售的被動(dòng)局面。三是打好售后服務(wù)戰(zhàn)役。他們一直把搞好用戶服務(wù)作為企業(yè)營(yíng)銷工作的關(guān)鍵所在，為將其落到實(shí)處，公司倡導(dǎo)實(shí)施了親情化、人格化服務(wù)，建立了完備的用戶檔案，每售出一臺(tái)收割機(jī)就建立一條與用戶聯(lián)系的熱線，每到收獲季節(jié)，公司還派人進(jìn)行隨機(jī)服務(wù)；每年業(yè)務(wù)人員還定期到全國(guó)市場(chǎng)走訪慰問(wèn)用戶，征詢用戶意見(jiàn)，了解用戶的需求，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，并向他們提供全套的技術(shù)服務(wù)方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如今有些用戶已成為了大豐的忠誠(chéng)用戶及義務(wù)宣傳員。 大豐公司通過(guò)始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大張旗鼓地引進(jìn)人才，用高新科技帶動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，既注重學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外成熟的先進(jìn)技術(shù)，又充分利用國(guó)家鼓勵(lì)、扶持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造的政策，積極挖掘自身的人、財(cái)、物的潛力，做到年年為創(chuàng)新投資，每年都有新項(xiàng)目上馬，走上了一條可持續(xù)的發(fā)展之路。為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，他們共投入資金7000萬(wàn)元，新建了玉米機(jī)新車間，添置了設(shè)備，并通過(guò)技術(shù)改造，及時(shí)把先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)嫁接到大豐的產(chǎn)品上，使“大豐王”的各項(xiàng)性能指標(biāo)始終處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。據(jù)了解，大豐的聯(lián)合收割機(jī)在作業(yè)效率、可靠性及售后服務(wù)方面都有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，從而被農(nóng)業(yè)部及一些省、市、區(qū)列入到政府補(bǔ)貼目錄中，大豐王牌聯(lián)合收割機(jī)還被授予“山東名牌”產(chǎn)品稱號(hào)。在農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司于2月6日公布的《2007年度全國(guó)通用類農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼中選(標(biāo))產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)名錄》中，大豐公司的全喂入聯(lián)合收割機(jī)4LZ-2.0又名列其中。 徐祥謙向記者介紹，2007年大豐工作的總體思路是：充分利用國(guó)家扶持“三農(nóng)”的政策，在實(shí)施科技戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略中以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大規(guī)模、改善生產(chǎn)條件為突破口，繼續(xù)把產(chǎn)品質(zhì)量放在重中之重的位置，進(jìn)一步加大售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度，把追求用戶滿意度的**大化作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在確保大豐王牌谷物聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)占有率不斷提高的同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)拓水稻聯(lián)合收獲機(jī)和玉米聯(lián)合收獲機(jī)市場(chǎng)，使水稻機(jī)及玉米機(jī)盡快在全國(guó)推開(kāi)；積極采用新技術(shù)、新工藝提高玉米聯(lián)合收獲機(jī)的技術(shù)含量和可靠性，從根本上解決玉米聯(lián)合收獲機(jī)適應(yīng)性問(wèn)題和不對(duì)行問(wèn)題，重點(diǎn)在自走機(jī)換割臺(tái)上取得突破；爭(zhēng)取各種型號(hào)的聯(lián)合收割機(jī)總銷量達(dá)1.6萬(wàn)臺(tái)。 他強(qiáng)調(diào)，今年的中央一號(hào)文件把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)放在首位，為我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)家促進(jìn)農(nóng)民增收以及實(shí)行購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策，必將進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的進(jìn)程，也必然會(huì)帶來(lái)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)今后一段時(shí)間的需求旺勢(shì)。他認(rèn)為，在大好形勢(shì)下，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)相伴而來(lái)，預(yù)計(jì)2007年收獲機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，新一輪的洗牌將不可避免，對(duì)此企業(yè)要有充分的思想準(zhǔn)備 |
發(fā)表于 @ 2007年04月07日 20:54:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）
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