10月30日，在紅星一場(chǎng)二連看到職工們正在忙著回收滴灌帶。

　　近年來，紅星一場(chǎng)緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、富民強(qiáng)場(chǎng)、城鎮(zhèn)開發(fā)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“優(yōu)棉花、增園藝、興畜牧、強(qiáng)二產(chǎn)、活三產(chǎn)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，始終把富民強(qiáng)場(chǎng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極采取多種措施，推動(dòng)團(tuán)場(chǎng)基本經(jīng)營(yíng)制度的全面落實(shí)。

　　在對(duì)畝產(chǎn)量、畝工資含量、畝社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金、畝上繳利潤(rùn)等進(jìn)行綜合測(cè)算后，紅星一場(chǎng)適度擴(kuò)大了職工定額承包面積；落實(shí)大宗農(nóng)產(chǎn)品訂單收購(gòu)制度，收購(gòu)價(jià)基本與市場(chǎng)接軌；在職工土地長(zhǎng)期固定承包的基礎(chǔ)上，承諾上繳利費(fèi)只降不升；進(jìn)一步推行生產(chǎn)資料費(fèi)用全額自理承包。同時(shí)，針對(duì)從大田承包土地分離出來的部分職工出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，使他們投入到二、三產(chǎn)業(yè)或畜牧業(yè)發(fā)展中。一系列人性化管理方式極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，為促進(jìn)職工增收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（冉金花　董志遠(yuǎn)）