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王超安

管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人。

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劉備三分天下,歸功于什么都不會(huì)
    三十而立之年我?guī)е熬_管理”思想創(chuàng)辦企業(yè),漢末劉備年近三十開始打天下。細(xì)數(shù)一下,加之創(chuàng)業(yè)前做管理者的年月,我做企業(yè)的一把手已經(jīng)有十七年了,但是我這個(gè)一把手,有十年統(tǒng)領(lǐng)的員工不到百人,有六、七年始終在生死線上掙扎,即使到今天,我所創(chuàng)立的企業(yè)也只是一個(gè)在深交所三板掛牌的公眾公司,帶領(lǐng)近三百名員工只在協(xié)同管理軟件領(lǐng)域得以領(lǐng)先。
    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),讓我感到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和企業(yè)迅速發(fā)展迫切且必須。2008年1月27號(hào),我在公司的第三個(gè)八年規(guī)劃大會(huì)上作了一個(gè)三十二字標(biāo)題的主題演講——《以更快的速度前進(jìn),用八年時(shí)間,將金和打造成世界上**偉大的公司之一》,如同2000年1月30號(hào),我面對(duì)當(dāng)時(shí)僅有的40名員工宣布“用八年時(shí)間,將金和發(fā)展成為國(guó)內(nèi)公眾公司”時(shí)一樣,在大家看來(lái)都有點(diǎn)夜郎自大,滑稽可笑。但我們金和人自己是認(rèn)真的,是覺(jué)得有道理的。只是在確定這一目標(biāo)后,我一直在思考要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一要?jiǎng)?wù)是什么。我列出了很多因素,想從中找出**關(guān)鍵的一條,沒(méi)有想到,要實(shí)現(xiàn)我們的八年目標(biāo),我找出來(lái)的**關(guān)鍵一條要素是:我除了要保留與員工的溝通能力外,要變得什么都不會(huì)!三國(guó)歷史人物劉備得以成就三分天下的霸業(yè),除了知人善任之外不也是什么都不會(huì)嗎?
    要說(shuō)什么都不會(huì)還真不容易,這還不能用毛澤東主席不會(huì)用槍,但創(chuàng)立了新中國(guó)相比,一則主席是偉人,二則主席本來(lái)就不會(huì)打槍。但是我們不同,一則我們本身不是偉人,二則我們本來(lái)就會(huì)用槍!從會(huì)到不會(huì),這是一個(gè)艱難的過(guò)程。
    在當(dāng)今中國(guó),有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè),幾乎都有和我一樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我從一個(gè)人,七、八條槍開始到什么都得學(xué),什么都得會(huì),這在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)還真管用,沒(méi)多少時(shí)間,公司所有的崗位我都能頂上去,可以說(shuō)是樣樣精通,這也成為當(dāng)時(shí)像我這樣的人得以炫耀的資本,后來(lái)我將這類企業(yè)總結(jié)為能人型公司。
     能人型的公司特征是:?jiǎn)T工**崇拜的人是老板,各崗位的員工幾乎都是老板一手培養(yǎng)起來(lái)的。但是這樣的公司一山難容二虎,其他高級(jí)人才很難再有立足之地。面對(duì)人才,老板往往立即進(jìn)入專業(yè),討論到用槍的具體槍法上去,人才往往膽戰(zhàn)心驚,無(wú)法施展。這樣就造成了公司的發(fā)展瓶頸——老板再能,但精力有限,一旦面對(duì)更大的公司,面對(duì)眾多的人才,無(wú)論企業(yè)引進(jìn)多少人才,老板的能力大小就成了公司發(fā)展大小的瓶頸。
    造成這樣問(wèn)題的根源在于,專業(yè)人員如果面對(duì)的僅僅是老板的專業(yè)能力,他大可突破老板的范圍,而一個(gè)老板不僅僅是有專業(yè)能力,老板與單個(gè)專業(yè)人才相比在更多方面確實(shí)還技高一籌。在這樣的情況下,老板真能裝作不懂嗎?不過(guò)仔細(xì)梳理下來(lái),我發(fā)現(xiàn)這世界上真正成就大事業(yè)的,可能都經(jīng)歷過(guò)這一關(guān),都學(xué)好了這一課。我們要有這樣的肚量,將原先懂的東西放下,變得不懂,在任何場(chǎng)合聽到與自己所不一樣的想法而不發(fā)作、不參與,還要承受得住他人譏笑你什么都不會(huì),什么都不懂。這確實(shí)難,比學(xué)會(huì)某項(xiàng)技術(shù)難多了,但我必須突破這一關(guān)。
    歷史上學(xué)“不會(huì)”學(xué)得**好的,我首推劉備。很多人都說(shuō)劉備沒(méi)有本事,但都奇怪,沒(méi)有本事的劉備是如何統(tǒng)領(lǐng)那么多英雄的——關(guān)、張二將,諸葛孔明,趙子龍,老黃忠以及眾多的文武人才。沒(méi)有辦法,歸根結(jié)底只能說(shuō)劉備什么都不會(huì),只有一點(diǎn)用人的本事,不過(guò)這可能也是有所偏頗的。大家都認(rèn)為曹操有本事,可是,如此有本事的曹操在劉備未立蜀國(guó),四處落難之時(shí)卻說(shuō):“今天下英雄,惟使君與操耳!”,這足以說(shuō)明,劉備與曹操同樣是一代雄才。
    我認(rèn)為,劉備從一街井織席之人到成就三分天下霸業(yè)之主,歸功于他什么都不會(huì),也正是因?yàn)閯湓陉P(guān)羽敗走麥城之后因兄弟仁義之情過(guò)于莽撞,不聽諸葛亮苦心進(jìn)言,一改建蜀后高坐成都城的君王風(fēng)范,從一個(gè)“不會(huì)之人”到親征沙場(chǎng)的能人,導(dǎo)致**終只成鼎足之勢(shì),未能一統(tǒng)三分,于白帝城空留遺憾。
    由此看來(lái),學(xué)會(huì)“不會(huì)”是一門大學(xué)問(wèn)。



發(fā)表于 @ 2008年04月24日 14:05:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人,自上世紀(jì)90年代以來(lái),先后在新華社、人民日?qǐng)?bào)社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、中國(guó)工業(yè)報(bào)等媒體發(fā)表作品300余篇,其中在中文核心雜志發(fā)表作品40多篇。目前就職于一拖股份公司。 本博客除注明“原創(chuàng)”作品外,其余作品均來(lái)自網(wǎng)絡(luò),如涉及版權(quán),請(qǐng)告知以便刪除。
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