紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。
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第四章 農(nóng)機管理收藏
| 第四章 | 農(nóng)機管理 |
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第一節(jié) 標準化管理 | |
| 1949年冬，東北人民政府農(nóng)業(yè)部機械農(nóng)場管理處召開第一屆技術(shù)會議，對提高農(nóng)機技術(shù)，特別是對農(nóng)機管理提出了要求：第一，要制訂駕駛員工作日記及拖拉機作業(yè)記錄簿，并逐月匯總上報；第二，實行定員、定額、定量制度；第三，把修理廠和油庫盡快建設(shè)起來。會后，永安農(nóng)場很快建起了油庫，有油罐6個，貯量210噸。同時，頒發(fā)了《機務(wù)規(guī)章制度》。 從1950年開始，許多農(nóng)場編印了《駕駛員手冊》，制定了《機械保養(yǎng)規(guī)程》，對駕駛員在操作和保養(yǎng)上提出了嚴格的要求。 1952年9月，中共中央東北局下發(fā)了《關(guān)于加強國營農(nóng)場工作的決定》，嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程，作業(yè)專責(zé)制和機器的使用、保養(yǎng)、檢修制度。經(jīng)過培訓(xùn)和實踐，機務(wù)人員認識了農(nóng)藝和機械技術(shù)的相互關(guān)系，作到農(nóng)藝技術(shù)適應(yīng)機械化的發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械適應(yīng)農(nóng)藝的要求。同時，著重抓了機務(wù)建設(shè)，對貯油庫、保養(yǎng)間、零件庫、機具停放場作出了規(guī)劃并制出平面圖，各場隊按具體情況進行了有計劃的建設(shè)。 從1953年到1955年，機務(wù)管理方面，著重抓了機務(wù)區(qū)建設(shè)。1953年末，東北國營農(nóng)場管理局直屬8個農(nóng)場，已建立農(nóng)具場的生產(chǎn)隊即有36個，占52個機械生產(chǎn)隊的69%。 1954年，曙光農(nóng)場建立了“地號設(shè)計書”，制訂了作業(yè)質(zhì)量驗收制度和技術(shù)傳授制，編制了作業(yè)路線圈。如播種作業(yè)的“恒速作業(yè)法”，“插旗編號送種法”（即現(xiàn)行的定量灌袋，等距配種，往復(fù)核對，地號結(jié)清的播量控制法），“紅旗標志法”（即班次作業(yè)定額的地段面積標志）等等。 1955年，友誼農(nóng)場采用蘇聯(lián)的機務(wù)規(guī)章制度，并在蘇聯(lián)專家指導(dǎo)下，對干部和工人進行有關(guān)農(nóng)機管理標準化內(nèi)容的培訓(xùn)，掌握科學(xué)方法，對全墾區(qū)農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了重大影響。但，其中也有照搬的弊病，在實踐中逐步得到了糾正。1960年，該場進一步完善了技術(shù) 責(zé)任制，全面推廣了“五個標準化”（即管理、保養(yǎng)、修理、作業(yè)、技術(shù)擋案標準化）。同時大力推廣了德特54—82號郝煥文包車組的先進經(jīng)驗。該組的經(jīng)驗概括起來就是：“四不”、“四要”、“五認真”和設(shè)備維修保養(yǎng)“八項措施”。“四不”是：不亂動別人的機器，不亂扔機具、零件和工具，不亂拿別車的東西，不讓機器生銹?！八囊笔牵簷C器使用前要檢查、使用后要保養(yǎng)，處處要清潔，時時要安全?！拔逭J真”是：認真保養(yǎng)、認真檢查、認真保管、認真交接，認真執(zhí)行規(guī)章制度?！鞍隧棿胧笔牵簣猿掷觅|(zhì)量好又清潔的潤滑油，柴油必須經(jīng)過96小時的沉淀，并經(jīng)過濾保持柴油清潔；機器必須使用軟水；保持空氣濾清系統(tǒng)的嚴密，保證供給機器清潔的空氣；發(fā)動機不到45度不開車；作業(yè)溫度不低于75度不高于95度；合理配置機具，正確調(diào)整，合理使用，不超負荷；經(jīng)常檢查并注意機器技術(shù)狀態(tài)，保持機器處于完好技術(shù)狀態(tài)，不帶病作業(yè)；機器保養(yǎng)、修理、作業(yè)標準化。 60年代前期，墾區(qū)全面開展了學(xué)習(xí)“郝煥文包車組”的活動，對加強農(nóng)機管理，提高機車“三率”起到了巨大推動作用。郝煥文原是北京雙橋農(nóng)場拖拉機手，1954年來到友誼農(nóng)場，自1955～1965年，他帶領(lǐng)的包車組安全運轉(zhuǎn)22966小時，完成作業(yè)量24．9萬標準畝，每標準畝耗油0．67公斤，共節(jié)約油料2．88萬公斤，節(jié)約修理費2．17萬元，創(chuàng)造了9年只大修一次的優(yōu)異成績。先后受到43次獎勵，被評為墾區(qū)和全國農(nóng)墾戰(zhàn)線的機務(wù)標兵和全國勞模。 同期，農(nóng)墾部先后頒布了《國營農(nóng)場機務(wù)工作規(guī)章》、《機械作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)保養(yǎng)規(guī)則》、《農(nóng)機配備定額》、《農(nóng)機折舊和報廢》等規(guī)章，使機務(wù)工作不斷加強。國營農(nóng)場在機務(wù)管理方面，按照各項機務(wù)規(guī)章的要求，提出了農(nóng)業(yè)機械化管理的四個方面的標準，即：田間作業(yè)標準，機具、油料、物料管理標準，技術(shù)保養(yǎng)標準，技術(shù)擋案標準。按照這些標準，對農(nóng)業(yè)機械化進行嚴格管理。 1965年，東北農(nóng)墾總局制訂了以統(tǒng)一管理，統(tǒng)一技術(shù)標準為內(nèi)容的國營農(nóng)場農(nóng)機管理辦法《機務(wù)工作五個標準化（草案）》，進一步加強了機務(wù)管理。1967年，拖拉機標準畝成本降低到1．34元，比1962年下降25%，標準畝耗油1．07公斤，比1962年下降3%。 “文化大革命”期間，墾區(qū)的生產(chǎn)秩序被打亂，機務(wù)管理規(guī)章制度被廢弛，經(jīng)過多年實踐積累起來的管理機械化農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)的經(jīng)驗也被否定，農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)遭受很大損失。1972年兵團首次召開農(nóng)業(yè)機械化會議，明確指出：“要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械作用，加強對農(nóng)業(yè)機械的管理”。以后，機務(wù)規(guī)章制度逐步得到恢復(fù)，并進一步制訂和貫徹以崗位責(zé)任制為中心的機務(wù)管理制度。 1973年，省農(nóng)場局和兵團司令部分別頒發(fā)了《國營農(nóng)場機務(wù)規(guī)章》，對技術(shù)保養(yǎng)、田間作業(yè)、安全規(guī)程等三個方面作了詳細的補充。原來受排擠的大批機務(wù)技術(shù)人員回到機務(wù)隊伍，較快地恢復(fù)了正常管理秩序。 1976年，省農(nóng)場總局成立，機務(wù)管理有了明顯的加強。1977年，總局機務(wù)處組織部分管理局及農(nóng)場農(nóng)機技術(shù)人員，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫了《國營農(nóng)場機務(wù)規(guī)章及規(guī)程》：包括國營農(nóng)場機務(wù)工作規(guī)章、農(nóng)業(yè)機械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程、聯(lián)合收割機的技術(shù)保養(yǎng)、農(nóng)具的技術(shù)保養(yǎng)、農(nóng)業(yè)機械田間作業(yè)操作規(guī)程、農(nóng)業(yè)機械安全操作規(guī)程、機務(wù)區(qū)的規(guī)劃與管理等7個部分。 1978年6月，省農(nóng)場總局開展了“機務(wù)管理標準化運動”，于同年5月在雙鴨山農(nóng)場召開了機務(wù)管理定標會議。 雙鴨山農(nóng)場，是一個有30年機械化辦場經(jīng)驗的老場。1974年—1977年，在連續(xù)四年嚴重干旱的情況下，糧食畝產(chǎn)始終保持在165公斤以上，年年經(jīng)營有利。1977年與1975年相比，機械作業(yè)總費用下降20%，每畝作業(yè)成本下降22%。在機具保養(yǎng)上，堅持按規(guī)章辦事，全場94%的 拖拉機達到“五凈、四不漏、六封閉、一完好”狀態(tài)，完好率達90%以上。全場45臺鏈軌拖拉機（占70%），24臺聯(lián)合收割機（占50%），337臺農(nóng)具（占40%）已超過折舊年限，但由于保養(yǎng)使用精心，仍在生產(chǎn)上發(fā)揮重要作用。有34臺拖拉機達到5年以上無大修，其中總局標兵車 組東方紅—54—39號機車14年無大修。在油料管理上，這個場有14個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊（占93%）做到了緩沖卸油、機油加溫過濾和黃油封閉壓注，油料不撒、不漏、不混，庫房和加油工具整潔，零件和油料消耗降低。例如，全場油嘴頭的消耗1970年為每臺車2個，1977年下降到0．32個；主燃油消耗，1977年和1975年相比，下降15%。全場有83臺機車進行柴油預(yù)溫改裝，以解決在低溫條件下使用低標號燃油的困難，這一改裝使每臺車每年可節(jié)油600元，全場一年可節(jié)油5萬元。在機務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊普遍建立較完善的“三庫一場”和機具技術(shù)檔案，同時還開展農(nóng)具常年維修和單車核算。此外，還發(fā)動群眾大搞農(nóng)具改革，僅聯(lián)合收割機就進行40項改裝，使收獲小麥的綜合損失率下降到1%左右。 農(nóng)場總局在雙鴨山農(nóng)場召開的機務(wù)管理定標會議上，著重學(xué)習(xí)討論農(nóng)場總局頒發(fā)的關(guān)于加強機務(wù)管理的兩個重要文件：《國營農(nóng)場機務(wù)規(guī)章》、《連隊機務(wù)管理十項標準》。1978年7月國家農(nóng)墾總局向全國農(nóng)墾系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)了省農(nóng)場總局《機務(wù)管理定標會議紀要》，充分肯定這次會議的經(jīng)驗，并希望各地參照實行。 定標會議后，墾區(qū)機務(wù)戰(zhàn)線在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，開展群眾性的“機務(wù)作業(yè)標準化運動”，提出“向標準化作業(yè)要糧”的口號。這個運動以“機務(wù)規(guī)章為準則，雙鴨山農(nóng)場為樣板，連隊管理十項標準為依據(jù)”，努力創(chuàng)造標準化車組，標準化生產(chǎn)隊和標準化農(nóng)場。經(jīng)過一 定的評定和審批手續(xù)，對達到標準化要求的單位發(fā)給“合格證”。 到1982年止，墾區(qū)實行全面檢查驗收，標準化農(nóng)場達到70%，標準化生產(chǎn)隊占74．8%，標準化包車組占58．2%。 附：《生產(chǎn)隊機務(wù)管理十項標準化》 一、機務(wù)隊伍。1．思想紅：熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛農(nóng)機事業(yè)。2．技術(shù)精：刻苦鉆研技術(shù)，做到“三懂四會”（懂機械構(gòu)造原理、懂機務(wù)操作規(guī)程、懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識；會操作、會維修、會保養(yǎng)、會調(diào)整）。3．作風(fēng)好：艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，“三老四嚴四個一樣” （當老實人，說老實話，辦老實事。嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣）。4．紀律嚴：遵章守法，模范執(zhí)行機務(wù)規(guī)章。 二、機械作業(yè)。1．優(yōu)質(zhì)：各項作業(yè)達到農(nóng)業(yè)技術(shù)要求。2．高效：完成各項作業(yè)定額。3．低耗：各項消耗不超過定額。4．安全：無重大人身機械事故。 三、技術(shù)保養(yǎng)。1．動力機械達到“五凈四不漏一完好”（油、水、空氣、機器和工具凈；不漏油、水、氣、電；技術(shù)狀態(tài)完好），各部調(diào)整合乎技術(shù)要求，各部潤滑油位達到規(guī)定標準。2．作業(yè)機械達到“六不三靈活一完好”（不缺損、不變形、不銹蝕、不曠動、不松動 、不缺油；轉(zhuǎn)動靈活，傳動靈活，操縱靈活；技術(shù)狀態(tài)完好）。 四、農(nóng)具檢修。常年檢修，樣板檢查，技術(shù)狀態(tài)標準。 五、油料庫。1．油庫整潔安全，防火工具齊全。2．柴油做到緩沖卸油，浮子取油，兩次沉淀（大罐96小時，小罐24小時），兩級以上過濾，封閉加油。3．機油加溫過濾，齒輪油、黃油要封閉保管。4．黃油有加注器，副機用油有混合器。 六、保養(yǎng)庫。1．磚瓦結(jié)構(gòu)，水泥地面，零件有架，工具齊全。2．庫內(nèi)有砂輪、烘爐、臺鉆、電焊，安全防火，整潔衛(wèi)生。 七、零件庫。室內(nèi)干燥清潔，零件擺放整齊，做到勤檢查，勤清理，勤涂油。不潮濕，不生銹，不腐蝕，不變形，領(lǐng)發(fā)有據(jù)，帳物相符。 八、農(nóng)具場。1．地勢高燥，地面鋪砂，冬無積雪，夏無雜草。2．場內(nèi)設(shè)有水泥調(diào)整平臺和零件架，3．入場農(nóng)具要清理干凈，停放整齊，涂油墊起。 九、技術(shù)檔案。動力機械有檔案，作業(yè)機具有卡片。技術(shù)資料填寫及時、準確、齊全、清楚。 十、單車核算。1．認真填寫工作日記。2．按作業(yè)和消耗定額及時核算本車組的作業(yè)成本。3．定期公布核算結(jié)果。 | |
2007-4-10 17:04:06 |
發(fā)表于 @ 2008年06月29日 15:00:00 |點擊數(shù)（）
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