我們打算收購美國一些研發(fā)機構(gòu),近期我就要帶團去美國。中國企業(yè)要在國外大規(guī)模生產(chǎn)還是比較難的。
收購美國企業(yè),可能會采取多種方式,比如相互換股,市值收購也行,甚至雙方從合作開始**后收購。
機械行業(yè)十余家央企都在緊張地規(guī)劃著自己的方向:重組或被重組。
早在2007年3月,國資委就曾在《2006年規(guī)劃發(fā)展工作回顧及2007 年重點工作思路》中,明確了國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要措施。其中明確提出,將積極推進裝備制造企業(yè)的聯(lián)合重組,優(yōu)化國有經(jīng)濟布局。
國資委主任李榮融也曾表示,到2010年,機械裝備等行業(yè)要擁有一批對行業(yè)發(fā)展有較強影響力和帶動力的重要骨干企業(yè)。
“行業(yè)內(nèi)做不到前三,要被強制重組?!崩顦s融話音剛落,中國機械工業(yè)集團就開始了一連串的動作:去年12月,中國機械工業(yè)集團公司(下稱“國機集團”)一口氣將中國福馬機械集團、中國海洋航空集團、
中國一拖集團3家“國”字頭企業(yè)收到旗下。
近日,就國機集團在研發(fā)、重組、資本市場運作戰(zhàn)略等方面的一系列問題,其董事長任洪斌接受了《第一財經(jīng)日報》專訪。
并購旨在完善產(chǎn)業(yè)鏈
《第一財經(jīng)日報》:去年國機集團并購福馬等企業(yè)主要出于怎樣的戰(zhàn)略考慮?類似的并購對于國機集團本身有怎樣的意義?
任洪斌:國機并構(gòu)福馬,主要有幾個方面的因素。大的戰(zhàn)略考慮,就是圍繞整個企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善,采取“積極爭取,謹慎從事”態(tài)度,既要使得被收購的企業(yè)能在原有基礎(chǔ)上發(fā)展得很好,同時使它在我們產(chǎn)業(yè)鏈的完善中能成為重要一環(huán),而不是盲目地擴大規(guī)模。
近幾年,想加入國機的企業(yè)很多,就“兩會”期間,一些地方政府也找到我談這方面的事宜。對那些想加入我們的企業(yè),**終采取收購或者不收購的策略,主要不是看它現(xiàn)在的經(jīng)濟情況,更重要的是看它將來的發(fā)展,特別是未來對國機集團能起到的補充作用有多少。即使這個企業(yè)在基本面有一些困難甚至虧損,但它未來能使我們的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善,那我們也會積極收購。以前,我們收購過一個企業(yè),當(dāng)年收購進來就虧損了1000多萬元,但經(jīng)過3年多,去年其利潤已經(jīng)達到1.2億元了。
總而言之,收購的意義有兩點:一是對這個企業(yè)的管理的提升;二是加強了重組。
加緊接觸美國處于困難的研發(fā)機構(gòu)
《第一財經(jīng)日報》:國機集團所進行的一系列收購、重組等行為,是否可以理解其是在為整體上市做充分的戰(zhàn)略準備?
任洪斌:根據(jù)行業(yè)目前實際,在未來幾年,集團的所有資源都會放在不同的板塊,目前還不是整體上市的好時機。
就國機自身的發(fā)展?fàn)顩r而言,石油機械、石化機械裝備等產(chǎn)品目前在國內(nèi)是沒有可替代的,在國際上也樹立了自己的地位。蘭州電所企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)使得國外的同類產(chǎn)品的價格降低了一半。以前國際市場是歐美企業(yè)壟斷的,這是很典型的一個事例。通過“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”,使國家能花更少的錢,做更多的事情。
下一步我們打算把蘭州電所在現(xiàn)有研發(fā)基礎(chǔ)上進行新的規(guī)劃。它**基礎(chǔ)的就是研發(fā),當(dāng)然,生產(chǎn)也要配套。我們在上海離港口很近的地方購買了一塊地,將來蘭州電所就是一部分業(yè)務(wù)在蘭州,一部分在上海。由研發(fā)的基礎(chǔ)擴展到生產(chǎn)。
國機上市的資源其實挺多的,這與國機的成長歷史有關(guān)。機械部當(dāng)年撤銷時,把**好的一部分資源,25個研發(fā)機構(gòu)、9個設(shè)計院,還有幾十家在行業(yè)內(nèi)很專業(yè)、排名靠前的企業(yè)并入其中。
相對來講,這些研發(fā)機構(gòu),每個都具備上市資格,但目前我們還是想劃大類。除了蘭州電所,我們還有一個西安重型機械研究所(西重所),**近它也收購了陜西一個設(shè)計院。還有一個類似的企業(yè),原來的廣州電氣科學(xué)研究所,現(xiàn)在已改名為中國電氣科學(xué)研究院。
對這些企業(yè),我們還要進行進一步的組合,不僅讓它們在本行業(yè)、在中國形成絕對競爭優(yōu)勢,我們下一步的目標是通過行業(yè)的整合,把國內(nèi)甚至國外的資源,包括國外的一些研發(fā)機構(gòu)整合起來。
現(xiàn)在美國的次貸危機還在延續(xù),我們正在加緊接觸美國一些處于困難中的研發(fā)機構(gòu),我認為它們將給中國企業(yè)帶來機遇。
《第一財經(jīng)日報》:從國內(nèi)市場到國外,是否會面臨一些不同的問題和挑戰(zhàn)?或者會導(dǎo)致為收購而收購的問題?
任洪斌:從整合資源的角度而言,我們不僅僅瞄準國內(nèi),同時也要面向國外。盡管這方面還有許多需要解決的問題,但前期基礎(chǔ)性的工作要做。
我們打算收購美國一些研發(fā)機構(gòu),近期我就要帶團去美國。中國企業(yè)要在國外大規(guī)模生產(chǎn)還是比較難的,是一個巨大挑戰(zhàn),像TCL等,我們會借鑒它們的經(jīng)驗。
收購美國企業(yè),可能會采取多種方式,比如相互換股,市值收購也行,甚至雙方從合作開始**后收購。
就你所說到的第二個問題,我認為,收購國外企業(yè),我們絕不是想搞形式,而是瞄準這樣一個方向,踏踏實實去做一些事情。國機要是盲目做大,我們可能早就進入世界500強。但這些年,我們只是盡力而為,尋求又好又快發(fā)展。如果大肆收購貪多嚼不爛,那對國機自身或者被收購的企業(yè),傷害都會很大。而且這種情況一旦出現(xiàn),企業(yè)的信譽和綜合競爭力都會被削弱。
繼續(xù)做大裝備制造業(yè)
《第一財經(jīng)日報》:據(jù)了解,國機集團向國家開發(fā)銀行貸款,這個貸款規(guī)模有多大?主要用于支持公司哪方面業(yè)務(wù)的提升?
任洪斌:關(guān)于向國家開發(fā)銀行貸款的事情,現(xiàn)在初步談的是100億到200億元。其主要用于提升我們的一些生產(chǎn)制造型企業(yè)。因此,我們內(nèi)部有一個長期的融資方案,正在溝通,**近可能會落實錢的問題。同時,這部分資金也將用于推進傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)化的科研所,以及相關(guān)基地的建設(shè)。
《第一財經(jīng)日報》:有媒體報道稱國機集團的業(yè)務(wù)開始主攻制造業(yè),而放棄了研發(fā)等領(lǐng)域,對此你怎么看?
任洪斌:媒體此前的報道可能有一些誤會。我們的業(yè)務(wù)其實從國際上**初的結(jié)構(gòu)來看,是制造業(yè)占了主要,工程承包業(yè)務(wù)比較多,比如說電廠,中國在海外建的電廠,70%是國機建的。
我們不僅僅是出口設(shè)備,還有相關(guān)的工程,這就是我們所謂的貿(mào)易的主要內(nèi)容。不單是買和賣的問題,實際上還是集成,是工程承包。未來一段時期,我們肯定要繼續(xù)做大裝備制造業(yè),而不會放棄這個市場。
我們第二個強項是研發(fā)和設(shè)計。前幾年我們相對弱的就是制造業(yè),在整個產(chǎn)業(yè)鏈中占的比例不是很多。這個方面,我們現(xiàn)在主要是依托福馬,因為它主要是做工程機械業(yè)務(wù)的。此外,國機下屬的企業(yè)也收購了一些做工程機械的公司,這些都在逐漸加強國機集團的制造能力。
從長遠來說,我們努力加強機械制造,并不是削弱研發(fā)和工程承包,而是相互促進更好發(fā)展。以前,大家對國有企業(yè)有不少看法,但現(xiàn)在逐漸提出“新國企”這個概念。六七年前,我們的銷售收入只有100億元出頭,但今年我們將達到1000億元。
有信心進入國資委央企重組名單
《第一財經(jīng)日報》:國資委曾提出,到2010年,要把央企重組成80家到100家。但此前,國資委一位高層官員在接受我們采訪時表示,央企重組的**終目標是保留30家到50家。你認為國機集團是否會進入這一名單?
任洪斌:圍繞國資委調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個方向,我們很高興地看到,隨著國機的發(fā)展,國資委已經(jīng)把我們作為重點發(fā)展的一個企業(yè),將來央企大的整合是一個方向,國機在裝備制造領(lǐng)域,相對產(chǎn)業(yè)鏈比較完善,我相信未來還會有更多企業(yè)進入到國機。
我有信心會成為30家到50家這一名單中的一員。因為,目前我們在這個行業(yè),是規(guī)模**大的,門類**齊全的。從今后的成長來說,對那些企業(yè)的支持也會比較大。
我可以肯定地說,進入80家到100家行列,我們肯定沒問題。而進入30家到50家的名單,我同樣有信心。
任洪斌
● 1963年生于遼寧省
● 1986年7月,畢業(yè)于北京農(nóng)業(yè)工程大學(xué)農(nóng)機專業(yè)
● 歷任中國工程與農(nóng)業(yè)機械進出口總公司業(yè)務(wù)員、駐孟加拉國代表處總代表、出口五部總經(jīng)理、中國工程與農(nóng)業(yè)機械進出口總公司總經(jīng)理等
● 2001年8月,任中國機械工業(yè)集團公司總經(jīng)理
● 2007年12月,任中國機械工業(yè)集團公司董事長