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“領(lǐng)跑者”收藏
“領(lǐng)跑者”
發(fā)表日期：2007年10月17日 出處：八五二農(nóng)場(chǎng) 作者：唐傳群 張培成 王生 李洪武 【編輯錄入：紅興隆信息港】 |
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——記北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五二分公司經(jīng)理陳德恩
唐傳群 張培成 王生 李洪武
努爾哈赤率女真鐵騎從這里走出，一統(tǒng)天下；王震將軍率“鐵兵”從硝煙中走來(lái)，屯墾戍邊；那就讓我挽著這塊培育了我的黑土地與父老鄉(xiāng)親續(xù)寫(xiě)新的傳奇。 ——陳德恩
1956年春季，一位身經(jīng)百戰(zhàn)的共和國(guó)將軍踏進(jìn)了大清的“余澤圣地”，沿著這行足跡十萬(wàn)復(fù)轉(zhuǎn)官兵，13萬(wàn)支邊青年，在世界“三大黑土地帶”之一的三江平原上，以機(jī)械化生產(chǎn)模式建設(shè)起了中華大糧倉(cāng)。英雄的北大荒人因此獲得了把北大荒變成“北大倉(cāng)”令世界矚目的輝煌戰(zhàn)績(jī)。47年后，一位普普通通黑土地的兒子，以其一腔赤誠(chéng)，一身睿智和骨血中大荒人的沖天豪氣，讓黑土地再次打破限制產(chǎn)量因素，破天荒地創(chuàng)造了大豆畝增產(chǎn)100斤，糧食畝增產(chǎn)200斤，畝增效100元的奇跡。2003年12月26日，他以“領(lǐng)跑者”的身份高高地登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，從農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的手中接過(guò)了“全國(guó)百家糧食先進(jìn)生產(chǎn)市縣（場(chǎng)）”獎(jiǎng)杯……
陳德恩一位黑土地上成長(zhǎng)起來(lái)46歲的共產(chǎn)黨人！八五二分公司光榮團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)跑者”。率領(lǐng)八五二50000人民，僅用兩年多的時(shí)間便把一個(gè)擁有耕地120萬(wàn)畝，步履蹣跚的企業(yè)，打造成為世界農(nóng)業(yè)“打樣”，在“率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”征程上領(lǐng)跑的現(xiàn)代名企。
新思路──站在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的起跑線上
2002年6月4日，懷著一腔報(bào)效故里養(yǎng)育之恩的陳德恩，風(fēng)塵仆仆地以“掌門人”的身份再次踏上這塊民風(fēng)純樸的黑土地。但此時(shí)的這塊黑土地已無(wú)女真人的皇族霸氣，也無(wú)中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)先的“黃色T恤”。等待這位黑土地之子的是累計(jì)兩億多元的債務(wù)，每年10993名離退休干部職工7184萬(wàn)元的退休工資、醫(yī)藥費(fèi)和200多萬(wàn)元的干部管理人員的工資。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下，糧價(jià)低、種地不掙錢，地?zé)o人租田無(wú)人種，員工紛紛外出打工……的窘境。背負(fù)如此沉重的包袱如何與強(qiáng)悍的歐美選手同臺(tái)對(duì)決競(jìng)技。
共產(chǎn)黨人、黑土地的兒子陳德恩在深入走訪職工群眾，踏查每一塊地號(hào)，召開(kāi)各類干部工作人員會(huì)議后，終于破天荒地提出了走出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)粗放式管理模式，打破“就農(nóng)業(yè)而研究農(nóng)業(yè)”的思維定式，全面推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“工程化設(shè)計(jì)、工廠化管理”新思路的“秘密武器”。憑借它八五二站在了與世界現(xiàn)代農(nóng)業(yè)同一起跑線上。
所謂“工程化設(shè)計(jì)”，就是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷全過(guò)程超前設(shè)計(jì)，規(guī)劃出一套科學(xué)、完整的生產(chǎn)程序和目標(biāo)，包括成立組織、搞好設(shè)計(jì)、確定目標(biāo)、制定方案、預(yù)算成本、設(shè)計(jì)產(chǎn)出、鎖定利潤(rùn)七個(gè)方面?！肮S化管理”，即是按照工廠生產(chǎn)管理的手段落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在各生產(chǎn)階段、各環(huán)節(jié)中執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間、措施、技術(shù)等，以達(dá)到農(nóng)時(shí)把握適早化、生產(chǎn)工具機(jī)械化、生產(chǎn)管理制度化、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)化等方面的要求。
為了使嶄新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)為廣大干部職工群眾自覺(jué)的行動(dòng)，陳德恩和領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，先從解放思想轉(zhuǎn)變觀念入手，提出了“轉(zhuǎn)變十個(gè)觀念”以及以率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)，加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)重要商品糧基地戰(zhàn)略地位的“五化”發(fā)展戰(zhàn)略。即“設(shè)計(jì)工程化、管理工廠化、服務(wù)社會(huì)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”。黨員干部的示范帶動(dòng)作用，加上科技示范田、示范帶的作用，搖頭的豎起了大拇指；看熱鬧的坐不住了，帶頭示范的致富了……。在他的身后隊(duì)伍以一帶十、十帶百、百帶萬(wàn)的幾何式成倍增長(zhǎng)……。
兩年來(lái)的實(shí)踐證明，實(shí)施“工程化設(shè)計(jì)、工廠化管理”對(duì)黑土地上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，形成了區(qū)域化、專業(yè)化生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)了“成區(qū)、連片”規(guī)范種植，做到了“一區(qū)一作”、“一地一品”，提高了大型機(jī)械的作業(yè)效率。農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)有突破性提高，有效地提高整地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和糧豆作物的抗災(zāi)能力，減少人為因素造成的損失，使耕地黑色越冬面積逐年加大，基本實(shí)現(xiàn)了早春不動(dòng)土，覆膜作物平均畝產(chǎn)增加50公斤，畝收入增加100元。實(shí)現(xiàn)了“1518”目標(biāo)，社會(huì)總產(chǎn)值15億元，國(guó)民生產(chǎn)總值10億元，人均收入8000元。受益的員工有套順口溜道出了這“兩化”的特點(diǎn)：“種地先設(shè)計(jì)、樣樣都具體；土地比車間，工廠化管理；只要照著做，收入大大的”。曾經(jīng)唱反調(diào)的種地“老把式”放棄了老經(jīng)驗(yàn)，自嘲的說(shuō)“看著地挨地的人家秋后成把成把的數(shù)票子，咱再不變招那不是傻子嘛”。
新技術(shù)──跨入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快車道
在步入八五二分公司任職的第一天，站在王震將軍親自選址，19次駐足的這塊黑土地上，陳德恩深情地捧起一起熱土，默默地對(duì)著藍(lán)天、白云、綠水、黑土宣言：為了八五二人民的福祉，為了黑土地?zé)òl(fā)新的生機(jī)，為父老鄉(xiāng)親，早日踏上小康社會(huì)，我舍命也要當(dāng)好“領(lǐng)跑者”。讓八五二成為中國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的“領(lǐng)跑者”。
在工作和生活學(xué)習(xí)中他也深情地告誡身邊和基層的干部，實(shí)踐“三個(gè)代表”為民造福**有效的途徑就是率領(lǐng)職工群眾踏上一個(gè)快捷、平坦的致富奔小康之路。做為我們以農(nóng)為主的企業(yè)，就是要首先研究如何打破限制產(chǎn)量因素，從根本上提高土地產(chǎn)出率，在北方“旱作雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)區(qū)”，就是要在提高土壤水分利用率和**大限度的利用有限的自然降水上，提高地溫上采取有效措施做大章。而覆膜技術(shù)既可以有效地實(shí)現(xiàn)保墑提墑、用墑，能夠成倍提高自然降水的利用率，當(dāng)自然降水的其他地塊表現(xiàn)為無(wú)效降水時(shí)，在覆膜地塊卻能發(fā)揮有效作用。同時(shí)又可提高有效積溫250度左右。為此，我們的黨員干部一定要在新技術(shù)推廣應(yīng)用上當(dāng)好“領(lǐng)跑者”，同時(shí)在各環(huán)節(jié)上采取積極措施，加快推廣應(yīng)用步伐和研制新型起膜機(jī)，使機(jī)械起膜的起凈率達(dá)到100%。徹底解決打破大面積長(zhǎng)年覆膜造成污染的瓶頸問(wèn)題。
2003年，實(shí)現(xiàn)覆膜作物平均畝產(chǎn)增產(chǎn)100斤，畝增效100元。特別是各類科技類型示范戶更是獲得了以往“根本不敢想象”的豐厚利潤(rùn)，六分場(chǎng)在歷史上戶種植白瓜未超過(guò)20畝，而2003年一隊(duì)一位科技示范戶種植100畝覆膜白瓜，平均畝產(chǎn)230斤，畝效益達(dá)430元。四分場(chǎng)五隊(duì)一位科技示范戶在800畝大豆多年來(lái)從未超過(guò)100公斤的白漿土地上采用平作行間覆膜栽培技術(shù)畝產(chǎn)達(dá)到214.5公斤，增產(chǎn)一倍多。
2004年陳德恩巧借中央“一號(hào)”文件的東風(fēng)，大力度推行各類覆膜栽培技術(shù)，將過(guò)去的“大豆、玉米、白瓜覆膜，又增加了甜菜、水飛薊覆膜”，使“三膜”變成了“五膜”，覆膜栽培面積由原來(lái)的10萬(wàn)畝，增加到30萬(wàn)畝。使被人們稱為“遠(yuǎn)看像瀑布，近看塑布，實(shí)際是條條小康路”的覆膜栽培技術(shù)實(shí)現(xiàn)了家家會(huì)，“小康路”戶戶通。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，八五二分公司各級(jí)干部共種植覆膜栽培示范田2萬(wàn)余畝，占覆膜面積的22.2%。2004年6月又成功地研制成功填補(bǔ)國(guó)家空白，起凈率達(dá)100%，日工效80畝，可起膜中耕培土復(fù)式作業(yè)的“QM-1型”起膜機(jī)，并獲國(guó)家發(fā)明專利，徹底解決了“白色污染”問(wèn)題。使覆膜技術(shù)成為北方旱作農(nóng)業(yè)農(nóng)戶致富奔小康綠色環(huán)保的金牌之路。
2004年，八五二分公司用先進(jìn)的生產(chǎn)管理措施及各類作物長(zhǎng)勢(shì)以鶴立雞群的態(tài)勢(shì)，成為黑龍江墾區(qū)乃至附近農(nóng)村的“教課書(shū)”、“明星田”。農(nóng)墾總局、總公司、分局等8個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在八五二地頭召開(kāi)，各地縣、分局、農(nóng)場(chǎng)參觀團(tuán)50余個(gè)前來(lái)取經(jīng)3000余人次。職工群眾及周邊農(nóng)村農(nóng)民自發(fā)前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，有關(guān)專家在視察了八五二分公司的作物長(zhǎng)勢(shì)后稱：“兩化”、“五膜”打破了傳統(tǒng)耕作管理模式，打破了限制產(chǎn)量因素，大大提高了土地產(chǎn)出率，八五二分公司提出的“121515”攻關(guān)目標(biāo)，即：麥類畝產(chǎn)攻關(guān)1000斤，玉米畝產(chǎn)攻關(guān)2000斤，水稻畝產(chǎn)攻關(guān)1500斤，經(jīng)濟(jì)作物畝效益攻關(guān)1000元，大豆畝產(chǎn)攻關(guān)500斤。有望全部實(shí)現(xiàn)。
新結(jié)構(gòu)──全面“提速”
從生產(chǎn)隊(duì)付隊(duì)長(zhǎng)一步步走上農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、分公司經(jīng)理崗位的陳德恩，了解這塊黑土地的品性與血性。也深知品種結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高土地產(chǎn)出率和糧食質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。是與世界農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)競(jìng)爭(zhēng)加快奔跑步幅與頻率提速迅跑趕超對(duì)手的關(guān)鍵。為此，他傾心基層調(diào)研和科技試驗(yàn)田的試驗(yàn)與技術(shù)攻關(guān)工作。經(jīng)過(guò)兩年的篩選，一百多個(gè)品種的適應(yīng)性“敏式”，高產(chǎn)穩(wěn)定性對(duì)照，選育出了一系列適合當(dāng)?shù)胤N植及覆膜種植的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種。在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，注重良種與良法相配套，對(duì)秸強(qiáng)抗倒伏的大豆品種采用大壟密、深窄密的種植方式，對(duì)生育期較長(zhǎng)，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大豆品種采用了平作行間，壟作壟間覆膜栽培技術(shù)等。通過(guò)對(duì)糧食結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅提高了糧豆作物的單產(chǎn)水平，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，他在“四個(gè)圍繞”上做文章。一是圍繞龍頭調(diào)結(jié)構(gòu)，與大企業(yè)聯(lián)姻，建立產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)體系。根據(jù)龍頭加工企業(yè)的生產(chǎn)需求，調(diào)整大宗糧食作物生產(chǎn)，確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是圍繞市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)。年初落實(shí)好訂單生產(chǎn)，尤其是對(duì)小雜糧種植戶，做到了市場(chǎng)需要什么品種我們生產(chǎn)什么品種，真正做到好產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接。三是圍繞特色調(diào)結(jié)構(gòu)。充分依托自然環(huán)境無(wú)污染的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展綠色、特色農(nóng)業(yè)，向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。2004年，綠色食品的認(rèn)證面積達(dá)8萬(wàn)畝，有機(jī)食品認(rèn)證面積3.5萬(wàn)畝。四是圍繞資源調(diào)結(jié)構(gòu)。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，加速中小型加工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的精深加工和轉(zhuǎn)換增值。目前，已有30多家包括水稻、面粉、粗糧大豆等糧食深加工企業(yè)，年加工轉(zhuǎn)化能力達(dá)17萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)了糧豆就地轉(zhuǎn)化增值68%以上，年銷往美國(guó)、日本、德國(guó)等海外綠色食品5000噸，多創(chuàng)收20萬(wàn)元。借助自建龍頭企業(yè)和國(guó)內(nèi)外龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)90萬(wàn)畝。龍頭加基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式使近90%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了訂單生產(chǎn)，一個(gè)龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化新格局已初步形成。
同時(shí)，多次聘請(qǐng)省內(nèi)外專家學(xué)者和上級(jí)有關(guān)部門，對(duì)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目論證，形成了科學(xué)的“5+1”萬(wàn)頭肉?；亟ㄔO(shè)發(fā)展模式。即5畝地玉米釀酒，其酒糟和秸桿可滿足一頭肉牛一年的飼料，一頭肉牛所產(chǎn)的有機(jī)肥，又可滿足5畝玉米地施肥的需要。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)加工、肉牛過(guò)腹兩次增值，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的**佳配伍，加快了“主輔換位”步伐。
2003年擴(kuò)建、新建肉牛育肥、繁育母牛飼養(yǎng)小區(qū)3個(gè)，總面積增加到近4萬(wàn)平方米，永久性青貯窖1.98萬(wàn)立方米，肉牛養(yǎng)殖大戶770戶。區(qū)域經(jīng)營(yíng)，規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了以夏洛萊、利普贊、西門塔爾優(yōu)良品種為主的肉牛品種良種化、管理規(guī)范化、營(yíng)養(yǎng)科學(xué)化、防疫程序化、環(huán)境衛(wèi)生化的有序發(fā)展模式。
截止到2003年末，肉牛存欄2.2萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值8600萬(wàn)元，利潤(rùn)4000萬(wàn)元，肉牛養(yǎng)殖戶人均增收8600萬(wàn)元，利潤(rùn)4000萬(wàn)元，肉牛養(yǎng)戶人均增收4000多元，成為黑龍江墾區(qū)**大的肉牛集中飼養(yǎng)基地。同時(shí)興建一批大鵝繁育基地，2004年繁育大鵝70萬(wàn)只。畜牧業(yè)“半壁江山”已初具規(guī)模。
新制度── 一路狂奔
建章立制將成功的經(jīng)驗(yàn)與措施用制度鎖定下來(lái)，是提高干部管理人員素質(zhì)，持續(xù)有效提升生產(chǎn)水平的重要保證，由農(nóng)民出身莊稼地里摸爬滾打了幾十年的陳德恩更知道農(nóng)業(yè)生產(chǎn)制度是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的第一基礎(chǔ)條件，是不需要增加投入就能獲得好成效的有力措施。
為確保在這場(chǎng)無(wú)聲無(wú)形的持久的較量中，甩掉對(duì)手一路狂奔。為此，2003年，陳德恩把堅(jiān)持和完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本制度做為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有力措施，加以強(qiáng)化和落實(shí)。
首先，堅(jiān)持合理的輪作制度，全面恢復(fù)麥、豆、玉、經(jīng)4區(qū)輪作制度，減少重茬對(duì)作物品質(zhì)和產(chǎn)量的影響及病蟲(chóng)害的發(fā)生。其次，嚴(yán)格堅(jiān)持了耕作制度，全面積、全作物實(shí)行“以松為主，松、旋、耙、卡相配套”的耕作制度，提高了土壤的蓄水保墑能力，**大限度增強(qiáng)了基礎(chǔ)耕作的抗災(zāi)能力。第三，進(jìn)一步嚴(yán)格了用種制度，較好地做到了良種與良法相配套，使優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)100%，同堅(jiān)持了種子管理“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一加工、統(tǒng)一處理、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一供種。第四，堅(jiān)持和完善了植保制度。在生產(chǎn)全過(guò)程上加強(qiáng)了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，有效預(yù)防各類病、蟲(chóng)、草害的發(fā)生與危害。成功地防治了屬于地區(qū)性大發(fā)生的大豆蚜蟲(chóng)、大豆薊馬、大豆紅蜘蛛，以及白瓜百粉病，保證了各類作物的安全生長(zhǎng)發(fā)育，優(yōu)化了產(chǎn)品品質(zhì)。
為了確保生產(chǎn)基本制度的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，陳德恩提出：“現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)不能算畝成本要算斤成本，要打破舊的思維貫性。而更新大型農(nóng)業(yè)機(jī)械及曬場(chǎng)擴(kuò)建、農(nóng)具場(chǎng)維修是我們迫在眉睫的問(wèn)題。在兩年的時(shí)間里八五二分公司投資785.5萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)和更新大型農(nóng)機(jī)具芬蘭生產(chǎn)維美德拖拉機(jī)，美國(guó)產(chǎn)凱斯收獲機(jī)、國(guó)產(chǎn)東方紅1002、1020等 54臺(tái)套，擴(kuò)建修繕高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)具場(chǎng)11個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)水泥場(chǎng)面 20萬(wàn)平方米。在八五二分公司120萬(wàn)畝廣褒的田野上世界發(fā)達(dá)國(guó)家的“鐵甲戰(zhàn)車”在分公司員工的手中高效益高標(biāo)準(zhǔn)地為主人服務(wù)著，正圓著一個(gè)個(gè)大荒人的致富夢(mèng)想，仿佛也為這一切的策劃著設(shè)計(jì)者歌唱著…….
新機(jī)制──輕裝上陣
與世界高手較量拼的是速度和體能。為此必須輕裝上陣放手打拼。建立現(xiàn)代企業(yè)新機(jī)制必須符合產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求。在兩年時(shí)間里，隨著八五二通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)制一批服務(wù)性單位走向了市場(chǎng)。萬(wàn)壽菊廠、招待所、水稻中心、外貿(mào)服務(wù)單位徹底轉(zhuǎn)制，耕作機(jī)廠、白樺精米廠等國(guó)有資本徹底退出，通過(guò)轉(zhuǎn)制，變過(guò)去花錢靠貸款，生產(chǎn)靠墊資，工作靠企業(yè)，生活靠工資，為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立法人實(shí)體。使企業(yè)生產(chǎn)積極性極大提高，放下了包袱。強(qiáng)化和完善科技服務(wù)承諾制，把科學(xué)服務(wù)融入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的巨大作用，于是把科技人員收入的80%與服務(wù)效果掛鉤，通過(guò)制約和激勵(lì)機(jī)制，使科技人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出**佳效能。接著發(fā)展和完善了行業(yè)協(xié)會(huì)和預(yù)約生產(chǎn)體系，對(duì)米業(yè)、玉米、白瓜籽行業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)約生產(chǎn)體系進(jìn)行了進(jìn)一步完善和規(guī)范，領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)程度。同時(shí)加強(qiáng)了銷售體系建制，按照多勞多得的原則，把銷量與銷售人員掛鉤，促進(jìn)了銷售人員的積極性。一系列的轉(zhuǎn)制和機(jī)關(guān)改革等減少了干部管理人員2000余人，下降管理費(fèi)近2000萬(wàn)元。
兩年多的時(shí)間陳德恩創(chuàng)建起的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工觀念上的十大轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化了企業(yè)五項(xiàng)管理。即：一是經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變；二是工作作風(fēng)從“父母官”向“公仆”的轉(zhuǎn)變；三是參政議政思維方式由企業(yè)主人向企業(yè)責(zé)任人和納稅人轉(zhuǎn)變。四是市場(chǎng)觀念戰(zhàn)略從重點(diǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；五是經(jīng)營(yíng)策略由生產(chǎn)后銷向先銷后產(chǎn)轉(zhuǎn)變； 六是科技意識(shí)由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向科技式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；七是結(jié)構(gòu)調(diào)整政策由結(jié)構(gòu)調(diào)整靠扶持補(bǔ)貼向靠科學(xué)和技術(shù)服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。八是國(guó)退民進(jìn)觀念由國(guó)經(jīng)濟(jì)為主體向民營(yíng)、私營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、股份等多種經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變。九是向多元化生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變，變過(guò)去家庭農(nóng)場(chǎng)為主的單一生產(chǎn)模式向興辦家庭林場(chǎng)、牧場(chǎng)和各類私營(yíng)加工廠等多元化生產(chǎn)方面轉(zhuǎn)變；十是工作觀念變過(guò)去組織上要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)要求轉(zhuǎn)變。
管理上實(shí)現(xiàn)了：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)化；行政管理民主化；民主管理制度化；生產(chǎn)管理科學(xué)化；指揮管理服務(wù)化。
為提高家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)素質(zhì)，建立了家庭農(nóng)場(chǎng)考核機(jī)制，對(duì)種植旱田200畝，水田100畝以上的家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，尾數(shù)淘汰，對(duì)勞動(dòng)態(tài)度，種植能力，政治素質(zhì)，遵紀(jì)守法，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用等方面實(shí)行百分制考核。年度綜合評(píng)比75分以下的取消其土地承租資格，此辦法有效地將“兩化”觀念，“五膜”技術(shù)等落實(shí)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的細(xì)胞單位。同時(shí)建立企業(yè)百名拔尖人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)各條戰(zhàn)線上為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、種植能手，年齡在五十五歲以下拔尖人才，采取特殊措施優(yōu)先提高他的生活待遇和政治待遇。為他們提供良好的工作和生活環(huán)境。調(diào)動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的爭(zhēng)先意識(shí)。使企業(yè)中人人放下包袱，一門心思求發(fā)展，排除一切雜念，輕裝上陣。提升企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競(jìng)技中的整體實(shí)力與速度。
新境地──向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“金牌”沖刺
在這無(wú)聲無(wú)形的競(jìng)技中，領(lǐng)跑者沖剌后并不在意鮮花和掌聲。因?yàn)樵谒男闹泻谕恋夭饺搿靶聲r(shí)代”，黑土地的主人走進(jìn)“新生活”才是至高無(wú)上的榮譽(yù)。追求的是共產(chǎn)黨人踐行“三個(gè)代表”這塊永不褪色的“金牌”。
黑土地記得多少次領(lǐng)跑者拖著因滑膜炎打著夾板的雙腿，蹣跚地從地頭、壟溝走過(guò)；黑土地的主人們知道，手中嶄新的票子、曬場(chǎng)上囤滿倉(cāng)圓的糧食，是由領(lǐng)跑者病床上主持會(huì)議、多少次燈光通宵閃爍的的結(jié)果；黑土地廣褒的原野明白在萬(wàn)家團(tuán)圓的春節(jié)里，領(lǐng)跑者驅(qū)車千余里，帶著科技書(shū)、慰問(wèn)品去看望酒桌上笑得合不攏嘴的示范戶、病床上吃餃子的貧困戶，干部員工為什么象老朋友一樣含著淚水抓住他的手不放的一幕幕；白毛風(fēng)和天上的星星也清楚，大雪封門領(lǐng)跑者為什么要親自走遍每個(gè)分場(chǎng)向主管領(lǐng)導(dǎo)交待，每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)無(wú)論在什么情況下都要保持一臺(tái)活車，隨時(shí)推通公路，決不能因交通不便影響群眾的生活，因交通不便患病的員工不能外出就醫(yī)看病……千叮嚀萬(wàn)囑咐。
兩年多的賽程，領(lǐng)跑者的身后是10.2萬(wàn)畝的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、8條科技示范帶、15萬(wàn)畝A級(jí)、AA級(jí)綠色食品基地、人均收8000元。田間地頭公路兩側(cè)227公里高經(jīng)濟(jì)效益高觀賞性的金花色萬(wàn)壽菊、粉紅色水飛薊，將八五二裝點(diǎn)的如花園般美麗。20余個(gè)共計(jì)50000多平方米的職工文化休閑廣場(chǎng)， 40余個(gè)水泥燈光球場(chǎng)，300臺(tái)套露天全民健身器材、新建30萬(wàn)平方米拔地而起的現(xiàn)代化設(shè)施齊備的居民樓、20公里即將竣工的水泥通鄉(xiāng)路面以及東南亞地區(qū)“中國(guó)小粒黃豆之鄉(xiāng)”、國(guó)家食品加工協(xié)會(huì)命名的“中國(guó)專品種糧豆生產(chǎn)加工之鄉(xiāng)”，國(guó)家指定中國(guó)大豆提升計(jì)劃示范區(qū)， 等一串串閃光的足跡。
巨大的赤誠(chéng)，全身心的投入，使這位黑土地普通的兒子成為八五二公司這個(gè)光榮團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者。八五二分公司則以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“工程化設(shè)計(jì)、工廠化管理”理念， “五膜”技術(shù)及超常規(guī)發(fā)展的“五化”發(fā)展戰(zhàn)略等，經(jīng)過(guò)兩年多的涅磐，結(jié)出令世人震驚的成果，陳德恩先后在黑龍江省召開(kāi)的“全省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議”和農(nóng)業(yè)部召開(kāi)的全國(guó)農(nóng)墾農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議上做典型發(fā)言。2004年7月28日，中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)大豆振興計(jì)劃的首席專家韓天富博士，站在齊腰深的覆膜大豆地里，望著一望無(wú)垠綠浪翻滾的豆海激動(dòng)地說(shuō)：“經(jīng)過(guò)一天的實(shí)地踏察，八五二實(shí)施地膜覆蓋，窄行密植技術(shù)的大豆這么好的長(zhǎng)勢(shì)，畝產(chǎn)足以超過(guò)250公斤，趕超世界同類地區(qū)**領(lǐng)先的巴西180公斤、美國(guó)170公斤的世界先進(jìn)水平。八五二的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)向全國(guó)大豆產(chǎn)區(qū)推廣，從而迅速提升全國(guó)大豆生產(chǎn)水平…
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