久久综合给合久久狠狠狠97色69,欧美国产综合性爱视频,日本av黄色在线免费网站,亚洲欧美另类播放

羅曉

報社編輯,本科學歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。

你現(xiàn)在的位置:農(nóng)機通首頁>>農(nóng)機博客>>羅曉>>專家觀點>>

張維迎:中國500強**缺資源整合能力收藏

 

    

(推薦) 

  張維迎:

  中國500強**缺資源整合能力

在中國企業(yè)500強高層論壇上,北京大學光華管理學院常務副院長張維迎發(fā)表了自己的新見解。他認為,資源整合能力是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵,靠資源壟斷不是長久之計。世界500強企業(yè)做大做強靠的是資源整合能力。而我國500強中,具有這種能力的卻不多。
  張維迎說,首先,我們?yōu)槭裁匆P(guān)注大企業(yè)?簡單地說,我們這些大企業(yè),像500強占到中國GDP的多少多少,資產(chǎn)的多少多少,利潤的多少多少,這其實都不是**重要的東西,大企業(yè)說到底,就是一個“包工頭”。大企業(yè)所做的,它所銷售的,絕大部分都是別人生產(chǎn)的東西,全世界都是這樣的,越成功的企業(yè),自己附加價值越小。一個大的企業(yè)銷售額里10%—30%才是自己創(chuàng)造的。

 由于大企業(yè)是一個“總包工頭”,所以就在行業(yè)當中起領(lǐng)導和領(lǐng)袖的作用,它實際上是決定了行業(yè)的發(fā)展方向以及技術(shù)標準。大企業(yè)作為一個“包工頭”,先進的管理也在決定著資源的有效配置,特別是在全世界范圍來看,配置的過程都是由大企業(yè)主導的。大企業(yè)領(lǐng)導著技術(shù)潮流,全世界研發(fā)的80%、技術(shù)創(chuàng)新的71%是世界500強的企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的,62%的技術(shù)轉(zhuǎn)移是在500強范圍內(nèi)進行的。

 張維迎認為,大企業(yè)實際上是市場秩序的一個維護者。大企業(yè)在某種程度上替消費者監(jiān)督所有價值鏈上的生產(chǎn)者。比如我們買了一輛汽車,它的零部件供應商有幾萬個,這幾萬個我們都不認識,而我們放心,為什么?有這個大企業(yè)幫我們監(jiān)督著幾萬家零部件企業(yè),所以我們放心買它。因此,大企業(yè)賺錢,很大程度上是靠承擔監(jiān)督責任而賺錢。他強調(diào),利潤來自責任。你有多大的能力承擔這個責任,不是自己生產(chǎn)的責任,而是替別人承擔責任,你就能賺多少錢。為什么在發(fā)達國家服務業(yè)變得越來越重要,因為服務業(yè)確實是一個終端和承包商。中國的服務業(yè)在500強里面占31.2%,而全世界500強里面服務業(yè)占56%,在美國更占到將近60%,這個數(shù)字說明,越是發(fā)達國家,大企業(yè)維護市場秩序所起的作用也就越強。反過來說,中國之所以市場秩序混亂,很大程度上是我們的企業(yè)沒有成熟到這個程度,沒有足夠的大企業(yè)承擔起維護市場秩序的重任。

 第二,靠什么做大、做強企業(yè)。縱觀全世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史,有這樣幾大原因:其一,靠核心技術(shù)。有沒有一個核心的技術(shù),使得別人必須圍著你轉(zhuǎn),愿意充當你的分包商,充當你的零部件供應商,比如微軟、英特爾是靠核心技術(shù)起家,圍繞它的核心技術(shù),特別是微軟的平臺,使得大量軟件生產(chǎn)廠家愿意圍著它轉(zhuǎn),英特爾也是一樣。其二,要想做強做大,要靠規(guī)模經(jīng)濟,也就是說成本優(yōu)勢。規(guī)模做得非常大,單個產(chǎn)品的成本就非常低,這一點在制造業(yè)里面表現(xiàn)得是非常地明顯,中國成為世界制造業(yè)大國,主要靠我們的成本優(yōu)勢。其三,供應鏈管理能力。如果你是一個承包商,你要為其它所有前面的工序負責任,你有沒有能力管理好所有供應鏈的企業(yè),就變成非常重要的問題。比如思科、沃爾瑪之所以能做大,很大程度來自它的供應鏈管理能力,而且供應鏈管理能力越強的這些企業(yè),需要具體生產(chǎn)的東西越少,比如思科就不知道它生產(chǎn)什么,像戴爾不生產(chǎn)計算機,沃爾瑪賣那么多東西,它也不生產(chǎn),供應鏈管理能力決定這一類企業(yè)能不能搞大。其四,品牌。尤其是服務業(yè),服務業(yè)是**容易欺騙人的領(lǐng)域,越是容易欺騙人的領(lǐng)域,品牌就變得越重要。其五,壟斷資源,包括自然資源的壟斷、資本的壟斷和研發(fā)線的壟斷、市場行業(yè)的壟斷,比如政府規(guī)定,這事只能由某一家企業(yè)做,而其它的企業(yè)不能做,實際上這個企業(yè)也獲得了壟斷地位。

 中國的500強,靠什么做大?張維迎認為,資源壟斷第一。比如進入世界500強的15家企業(yè),基本上都是資源壟斷型的。而500家企業(yè)賺的全部利潤,47.4%來自前十家企業(yè),這前十家企業(yè)基本上還是資源壟斷型企業(yè)。所以,資源壟斷是中國企業(yè)目前能夠進入500強名單**重要的因素。規(guī)模經(jīng)濟第二。在500強里面,制造業(yè)占到56%,大規(guī)模的生產(chǎn)是搞OEM。品牌價值第三。像海爾、聯(lián)想、華為,華為的技術(shù)非常重要。同時我們看到,中國進入2005年世界500強企業(yè)中具有品牌優(yōu)勢的,像海爾、聯(lián)想、CCTV和長虹。CCTV可以放到第一個,又是資源壟斷型。供應鏈管理能力第四??偟膩碇v,中國企業(yè)供應鏈管理能力是比較差,有好多靠自己做還行,外包沒有辦法控制質(zhì)量和**終的服務,這是中國企業(yè)比較弱的方面。**差的是什么?核心技術(shù)。500強企業(yè)里面沒有幾家企業(yè)是靠核心技術(shù)進入500強的,像華為是靠他的核心技術(shù),大部分企業(yè)都是靠采納或者購買別人的技術(shù)來支撐的。

 這樣的話,在全球化過程當中,我們將面臨極大的威脅。第一,資源壟斷敵不過核心技術(shù)。第二,成本優(yōu)勢敵不過品牌優(yōu)勢。第三,生產(chǎn)能力敵不過供應鏈的管理能力。銀行業(yè)、保險業(yè)有很大的壟斷性,但是我們改制以后,**后很可能是外資銀行變成戰(zhàn)略投資者控制我國的銀行業(yè)。另外還有其它的資源壟斷性的產(chǎn)業(yè)也是這樣的情況?,F(xiàn)在外資企業(yè)愿意出很大的價錢買中國的企業(yè),這個企業(yè)本來值十個億,它愿意出十五億、二十個億,對他來講價值超過二十個億,因為他消滅一個競爭對手,對他來講是一件非常合算的事情。中國優(yōu)秀的企業(yè)仍然面臨著被外國企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)收購或者控股的威脅,尤其是服務業(yè)面臨的威脅更大。過去在WTO談判當中,我們多盯著制造業(yè),而真正面臨威脅的是服務業(yè)。在制造業(yè),即使我們沒有品牌,搞OEM也可以,但是服務業(yè)就不行。如果我們在這方面沒有更大改進的話,我們根本不要奢望中國的零售業(yè)若干年內(nèi)可以進入到世界500強。那么,在全世界價值鏈中,我們在分配的**低端。也就是說在這塊土地上生產(chǎn)產(chǎn)品遠遠快于屬于這塊土地財富的速度,這是值得我們思考的問題。

 張維迎說,摩托羅拉很自豪,成為中國的公司。畢竟在中國人眼里面,他是外國公司,因為品牌是外國的。摩托羅拉的百分之百產(chǎn)量在中國生產(chǎn),美國人提到摩托羅拉比中國人自豪得多。再過五年,再統(tǒng)計500強,有多少企業(yè)是中國的企業(yè)?現(xiàn)在,摩托羅拉、惠普進入了,三大汽車制造企業(yè),都是外國人的牌子,是外國企業(yè)進入了500強,這是真正值得我們擔心的問題。

 接下來的問題是,中國企業(yè)怎么辦?第一,我們一定要增加研發(fā)、開發(fā)核心技術(shù)和自主只是產(chǎn)權(quán)的能力,不要用別人的技術(shù)發(fā)展,別人的技術(shù)利用到一定程度沒辦法利用了,再先進的,人家不給你了。第二,各種渠道打造品牌。未來,你不是一個國際品牌,你很難是一個國內(nèi)品牌。這是一個基本的定理。中國企業(yè)和外國企業(yè)的競爭力在越落后的地區(qū)相對優(yōu)勢越多,在小城鎮(zhèn)、農(nóng)村,外國人干不過我們,但是一到大城市,北京、上海、天津,中國人干不過外國人,但是未來,中國的小城鎮(zhèn)和農(nóng)村都變成北京、天津、上海這樣的地方,中國的企業(yè)還往哪兒去?

 現(xiàn)在,中國企業(yè)只能做好人力資源的儲備,當你走向國際的時候,不是鬧著玩的,不行再回來,那可能是不歸路。這時候有好多可準備的東西,目前我們想走向國際化的企業(yè),基本上人力資源的儲備都是不充分的,也就是說沒有做好這個準備,我們就跨出了這個門。

要加強提高我們的供應鏈管理能力,供應鏈管理能力不是一家企業(yè)可以提高的,是要好多企業(yè)的合作,中國的企業(yè)要學會合作和價值分享,我們太習慣于蛋糕都想自己拿到手,不愿意和別人分享。我們看到企業(yè)有那么多的爭論,企業(yè)和銀行的爭斗問題,制造商和零售企業(yè)的爭斗問題等等。還有一個,我們不知道怎么定價,神州數(shù)碼老總曾說,我知道硬件怎么定價,不知道軟件怎么定價。任何事情合作都是從定價開始,不會定價,企業(yè)之間是很難合作的。

 未來進入世界500強,責任還應該落到民營企業(yè)身上。此次發(fā)布會有一個很好的現(xiàn)象,民營企業(yè)在中國500強當中的比例在逐步地提高,達到了15.8%。只要政府不再限制民營企業(yè)發(fā)展,這個比例會越來越高的。

 張維迎建議,政府部門應該給民營企業(yè)更多的生存空間和平等競爭的機會,尤其要特別警惕的一點是,不要把宏觀調(diào)控變成剝奪民營企業(yè)的措施,這在這兩年比較明顯。我們國家未來能不能在世界上站得住腳,在世界500強中真正引起我們自豪的,將是這些民營企業(yè)。創(chuàng)造一個公平的環(huán)境,給它自由的空間是非常重要的。企業(yè)要靠內(nèi)功,不要靠整天跟政府拉關(guān)系,不要靠尋租做大,只有這樣,才能真正做到實實在在,經(jīng)得起市場考驗。

                                                                             (選自《經(jīng)濟參考報》)


 




發(fā)表于 @ 2008年07月16日 21:24:00 |點擊數(shù)(

舊一篇:精彩郎咸平:剖析四川長虹 | 新一篇:疏通社會“減壓閥”

博客信息
羅曉的博客
創(chuàng)建時間2007年11月24日
今天點擊:2018
本周點擊:535
本月點擊:3294
點擊總數(shù):469989
[發(fā)私信][加為好友]
博客公告
報社編輯,本科學歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
文章分類
案例分析案例分析(33篇)
插秧機板塊插秧機板塊(1篇)
產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)研究(110篇)
產(chǎn)業(yè)要聞產(chǎn)業(yè)要聞(110篇)
成果推廣成果推廣(86篇)
大家論壇大家論壇(73篇)
電腦知識電腦知識(14篇)
發(fā)動機板塊發(fā)動機板塊(2篇)
法律法規(guī)法律法規(guī)(23篇)
個人博壇個人博壇(77篇)
工程機械板塊工程機械板塊(2篇)
購置補貼購置補貼(16篇)
管理經(jīng)緯管理經(jīng)緯(70篇)
國際化經(jīng)營國際化經(jīng)營(73篇)
國內(nèi)企業(yè)展播國內(nèi)企業(yè)展播(5篇)
國外企業(yè)展播國外企業(yè)展播(5篇)
宏觀視野宏觀視野(110篇)
環(huán)球農(nóng)機環(huán)球農(nóng)機(85篇)
技術(shù)交流技術(shù)交流(120篇)
農(nóng)機詞典農(nóng)機詞典(43篇)
農(nóng)機故事農(nóng)機故事(6篇)
農(nóng)機具板塊農(nóng)機具板塊(5篇)
農(nóng)機名人農(nóng)機名人(3篇)
農(nóng)機往事農(nóng)機往事(10篇)
農(nóng)機文化農(nóng)機文化(30篇)
農(nóng)友百事通農(nóng)友百事通(91篇)
品牌研究品牌研究(16篇)
企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品(70篇)
市場觀潮市場觀潮(58篇)
收獲機板塊收獲機板塊(8篇)
圖片世界圖片世界(48篇)
拖城掠影拖城掠影(78篇)
拖拉機板塊拖拉機板塊(57篇)
寫作園地寫作園地(2篇)
旋耕機板塊旋耕機板塊(1篇)
液壓挖掘機板塊液壓挖掘機板塊(1篇)
移動電站板塊移動電站板塊(1篇)
原創(chuàng)報告文學原創(chuàng)報告文學(6篇)
原創(chuàng)熱點追蹤原創(chuàng)熱點追蹤(23篇)
原創(chuàng)通訊原創(chuàng)通訊(29篇)
原創(chuàng)文藝作品原創(chuàng)文藝作品(25篇)
戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究(20篇)
診治農(nóng)機診治農(nóng)機(61篇)
政策導航政策導航(40篇)
中部崛起中部崛起(47篇)
專家觀點專家觀點(75篇)
裝載機板塊裝載機板塊(3篇)