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追求共贏和利益**大化
集成、整合打造技術(shù)創(chuàng)新體系
在福田雷沃重工,“集成知識,整合創(chuàng)新”有著這樣的含義:“集成知識”就是充分地整合、消化、吸收世界先進的戰(zhàn)略、技術(shù)、運營、營銷等各個方面的知識,形成福田雷沃重工特有的知識資產(chǎn),并將這種特有的知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為管理技術(shù),運用到價值鏈的各個環(huán)節(jié),從而形成企業(yè)核心競爭力。“整合創(chuàng)新”是在集成知識的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、經(jīng)營管理、品牌運營等各個環(huán)節(jié)上以滿足消費者的需求為核心,通過整合等復(fù)合形式運用,形成價值鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源的深度嫁接和交互融合,取得共贏和利益**大化,獲得**佳效果的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營模式。
在這一模式統(tǒng)領(lǐng)下,福田雷沃重工建成由兩個技術(shù)中心、3個研究所、4個產(chǎn)學(xué)研合作體組成的工程技術(shù)研究院,打造了完備的技術(shù)創(chuàng)新體系。另外為適應(yīng)公司國際化發(fā)展需求,與國際知名機械制造商建立了“四國四方”國際技術(shù)戰(zhàn)略合作體,作為公司整合國際前端技術(shù)與國際化人才的平臺。
市場引導(dǎo)研發(fā)方向
福田雷沃重工的親情化、信息化服務(wù)模式一直為用戶和業(yè)界所稱道,每年公司都會組織大規(guī)模的用戶親情回訪、用戶培訓(xùn)、跟蹤服務(wù)。但許多人并不知道,在這成百上千的服務(wù)隊員中有20%是福田雷沃重工研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)人員。他們一方面以技術(shù)專家的身份協(xié)助服務(wù)隊員進行服務(wù),對用戶進行產(chǎn)品知識的培訓(xùn);更重要的是他們還肩負著收集用戶需求信息,為新產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持的重任。除此之外,公司技術(shù)中心還組織專門的技術(shù)人員進行市場調(diào)研、海外考察等,通過與用戶的直接交流、現(xiàn)場觀察產(chǎn)品作業(yè)、充分搜集產(chǎn)品實地作業(yè)性能的參數(shù)以及用戶**直接的需求心聲,真正做到了產(chǎn)品研發(fā)從市場上來到市場中去。
以雷沃谷神聯(lián)合收割機為例,從**早的“杠2型”產(chǎn)品,直到后來的金旋風、銀旋風、發(fā)家、致富、3088、麥客等產(chǎn)品系列,每一次產(chǎn)品升級幾乎都大量吸收、借鑒了用戶的意見和建議,讓用戶參與到產(chǎn)品研發(fā)中,大大拉近了公司與用戶之間的距離,自然容易贏得用戶的垂青。例如今年旺銷的谷神麥客自走機,在許多方面都直接或間接借鑒了用戶的意見。針對用戶跨區(qū)作業(yè)趕時間、搶進度的要求,該款產(chǎn)品實現(xiàn)了撥禾輪電動無級調(diào)速,大大提高了作業(yè)效率;全新優(yōu)化過橋,使駕駛員不需要俯視即可看清待收割作物位置,同時令谷物喂入更均勻,解決了作物喂入不暢問題;清選室加寬,清選面積大,清選更干凈;糧倉加高,油箱容積加大,大大提高連續(xù)作業(yè)時間。
產(chǎn)學(xué)研共孵產(chǎn)業(yè)項目“金蛋”
產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合即大學(xué)、企業(yè)、科技單位密切配合,共同攻關(guān)。大學(xué)科研機構(gòu)完善的理論研發(fā)體系與企業(yè)豐富的生產(chǎn)制造手段碰撞。
繼小麥機收水平迅猛發(fā)展之后,玉米收獲機械已成為農(nóng)機推廣的重點,但因長期以來技術(shù)突破緩慢,導(dǎo)致國內(nèi)玉米機收水平始終無法大幅提升。作為國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)龍頭企業(yè)的福田雷沃重工將破解玉米收獲機械技術(shù)難題列入公司重點技術(shù)攻關(guān)項目之一。依靠強大的研發(fā)創(chuàng)新體系以及9年來在收獲機械領(lǐng)域的感悟和積累,并且通過與山東理工大學(xué)進行產(chǎn)學(xué)研合作,使福田雷沃的4YD-2兩行、4YD-3三行背負式玉米聯(lián)合收割機于2004年研制成功并投放市場。2007年,被列為國家級開發(fā)項目的谷神三行自走式玉米收獲機也研發(fā)成功并通過階段性驗收。
發(fā)表于 @ 2008年07月31日 00:23:00 |點擊數(shù)()