暢銷書作家當年明月在《明朝那些事兒》一書中說，二級人物袁崇煥與一級人物孫承宗之差距并不大，他有堅定的決心、頑強的意志、卓越的作戰(zhàn)能力，只差一樣東西――戰(zhàn)略眼光。同樣，我以為，二流企業(yè)家與**流企業(yè)家差的也是戰(zhàn)略眼光。
　　聽一位在業(yè)內的朋友稱，河北一位還算有名的農機企業(yè)去年光在鋼材判斷上的失誤所導致的損失就達到2000多萬，估計超過這家企業(yè)全年產值的1/10，全年利潤估計也從未超過這個數字。一些農機企業(yè)，因為對去年的原材料漲價及企業(yè)所處的外圍環(huán)境缺乏較好的判斷，因此，造成原材料的大量積壓與產品庫存的大量增加，虧損在意料之中。
　　做企業(yè)，身處各種復雜的環(huán)境，要求企業(yè)當家人有良好的判斷力、決斷力和執(zhí)行力。對企業(yè)的長遠發(fā)展，當家老板一定要有一個切合實際的規(guī)劃。我們有些農機企業(yè)，產品非常專一，今年市場形勢好，企業(yè)自然不錯；萬一明后年形勢不行呢，豈不是相當困難了？
有些企業(yè)單純強調把企業(yè)做好，或者用良好的服務來彌補產品的不足?？墒?，即使你的產品質量和企業(yè)的售后服務都很好，但你的企業(yè)也不一定能取勝市場。對于一家企業(yè)來說，其商業(yè)模式的優(yōu)劣，譬如成本控制的手段，原材料的采購，庫存量的安排，品牌運作的方式，每個企業(yè)的商業(yè)運營模式都關乎他的競爭力。
　　福田雷沃重工總經理王金富告訴記者做企業(yè)包括三個方面的技術：設計技術、制造技術和管理技術，以此類推，企業(yè)干得好不好牽涉到設計質量、制造質量和管理質量。
　　從更寬泛的視角看，做好企業(yè)還包括企業(yè)投融資能力和企業(yè)運營能力等。
　　山東時風集團在低成本運作方面，就是一個典型。時風的產品自制率很高，自配套體系非常全，因此省略了大量交易成本。同時，由于時風不斷在抓用高新技術改造傳統(tǒng)制造行業(yè)，其在鑄造、電子自動化、信息化方面的程度都非常高，因此，對于時風來說，造5000臺拖拉機，其附加值可能相當于其他企業(yè)造1萬臺。
　　同時，時風的多業(yè)務組合，也是一個行業(yè)發(fā)展的典范。大家知道，自從2004年新的道路交通安全法實施后，時風原來的主營業(yè)務農用車所在的行業(yè)開始走下坡路，此后時風一方面提高自己的集中度，另一方面在業(yè)務運營方面，相繼干起了輕型卡車、輪胎、大中拖、收獲機械等，目前在每個領域都干得有聲有色。由于其實力強，有些方面已經超越了在行業(yè)內扎時很久的企業(yè)。收獲機械產銷量今年很可能位列全國前三強之列。
　　著名經濟學家郎咸平教授曾建議我國制造業(yè)企業(yè)家，要努力把握產業(yè)鏈的問題，要從單純的制造轉移到6+1產業(yè)鏈環(huán)節(jié)上去。所謂6，包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經營以及終端零售。這六大塊能創(chuàng)造的價值應該是90%，制造創(chuàng)造的價值應該是10%。而我們中國企業(yè)過去三十年的發(fā)展，做6的居少，做1的居多，做到現在造成了嚴重的資源浪費和工人的低工資。
　　因此，對于企業(yè)的老板，一定要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，采取適合企業(yè)發(fā)展的良好的商業(yè)模式，下面的員工一定要提高執(zhí)行力，扎扎實實做好產品與服務。像有些位名企業(yè)家所說的，每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵。時刻具有抗風險意識，提高企業(yè)的抗風險能力。在這個信息扁平化的社會，一次企業(yè)危機，都可能演變成導致企業(yè)生死存亡的關鍵事故。
　　當年明月說得挺有意思：一個人能紅兩年，很可能是偶然的；能紅十年，就是有道理的；能紅二十年，那是劉德華。公司也一樣，能開兩年，很正常；能開二十年的，不太正常；能開兩百年的，自己去數。
　　雖然身處局外，但我們可以肯定地說，做企業(yè)是有很大難度的，能當老板的人都是很優(yōu)秀的分子。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/朱禮好

發(fā)表于 @ 2009年05月19日 00:02:00 |點擊數（）

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