圍繞龍頭壯基地 依靠科技提質(zhì)效
二九一分公司全力構(gòu)筑現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局

        本網(wǎng)訊（王冬梅 周景文）12月1日， 二九一農(nóng)業(yè)分公司科技試驗站，一臺水稻插秧機又運轉(zhuǎn)起來，這臺機器正在向在場的200名水稻農(nóng)戶演示水稻缽苗移栽技術(shù)。
        水稻缽苗移栽技術(shù)是一項水稻高產(chǎn)技術(shù)，在栽培中有效分孽可增加20%， 用種減少達30%，育苗期節(jié)水80%，節(jié)肥40%，平均增產(chǎn)10%左右，在墾區(qū)推廣多年來，但移栽機械問題始終沒有真正解決。 2009年，這個分公司利用缽育的水稻苗都是利用人工移栽，水稻單量實現(xiàn)846公斤了。
        在剛剛開完的總局黨委（擴大）會后，這個分公司以350億斤為動力，瞄準了水稻缽苗移栽增產(chǎn)新技術(shù)，并與吉林水稻插秧機的生產(chǎn)廠家展開合作。今冬，第**臺**新研發(fā)的水稻缽苗移栽機被請到二九一進行演示，分公司組織水稻農(nóng)戶進行現(xiàn)場體驗，為明年大面積普及這項新技術(shù)做好充分準備。 
        二九一分公司擁有耕地56萬畝，其中水田30萬畝，旱田26萬畝。為了實現(xiàn)土地效益的**大化，新的一年，他們將以構(gòu)建現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局為目標，形成了“以貿(mào)易為龍頭，以加工為中軸，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以社會服務為保障”的發(fā)展新模式，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)能明顯增強，農(nóng)業(yè)質(zhì)量明顯提高，經(jīng)濟效益快速增長。

 龍頭 +基地 = 增收

        在落實貫徹總局黨委擴大會議精神中，這個分公司清醒的認識到農(nóng)業(yè)的跨越不僅是單位面積產(chǎn)能的提高，更重要的是全面提升糧食綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)量、質(zhì)、效完整的統(tǒng)一。 近年來，他們依托北大荒米業(yè)、北大荒麥業(yè)、北大荒南華糖業(yè)和集賢縣禾豐牧業(yè)等龍頭企業(yè)， 以“兩增一穩(wěn)兩壓”的種植結(jié)構(gòu)為調(diào)整方向，即增加玉米、甜菜面積，穩(wěn)定水稻面積，壓縮大麥、大豆面積。 真正實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)提質(zhì)、工業(yè)增效、農(nóng)戶增收、基地壯大”的目標，按照市場運行機制，與各龍頭企業(yè)及多家公司建立了長期穩(wěn)定的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系和利益聯(lián)動機制，幾年來，累計向北大荒米業(yè)上交水稻累計2億斤，實現(xiàn)利潤6000萬元；上交北大荒南華糖業(yè)甜菜3億斤，實現(xiàn)利潤5400萬元；上交集賢縣禾豐牧業(yè)玉米累計2億斤，實現(xiàn)利潤3000萬元。年初由龍頭企業(yè)與分公司簽訂生產(chǎn)合同，分公司再與種植戶簽訂種植訂單并出臺保護價?！帮L險共擔、利益共享”機制的生成，穩(wěn)定發(fā)展了組織體系，實現(xiàn)了“龍頭+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。2009年，這個分公司玉米面積由14萬畝增加到20萬畝，甜菜面積由3畝增加到4萬畝，水稻面積穩(wěn)定在30萬畝，高產(chǎn)高效作物和經(jīng)濟作物面積達到51萬畝，占耕種總面積91%，實現(xiàn)GDP8億元，同比增長15 %；農(nóng)作物總產(chǎn)量8.6億斤，同比增長5%；企業(yè)利潤3500萬元，同比增長300萬元；人均收入1.5萬元，同比增長13 %。

科技+投入= 產(chǎn)能

        2009年，這個分公司萬畝玉米在高產(chǎn)創(chuàng)建中畝產(chǎn)實現(xiàn)了892.61公斤，排在了墾區(qū)第二名。這個成果的取得來源于科技與投入的相加。 
        在科技、研發(fā)、繁育種、測土施肥、航化、氣象觀測于一體的多功能現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展中心，這個分公司投資350萬元，解決了科技短腿這塊木；又投資48萬元，引進一臺先進芽種智能生產(chǎn)線，實現(xiàn)芽種統(tǒng)一供種率達到50%以上;投資99萬元，引進美國產(chǎn)滿勝汽吸精量點播機3臺套，實現(xiàn)了玉米、甜菜 “丸粒化”新技術(shù)種植，這種播種機投種精度高，仿形效果好，播種的玉米深淺一致，實現(xiàn)植株在田間均勻分布， 而且達到一穴一顆，播種同時還可測深施肥，保證玉米根系不扎在肥料上，不出現(xiàn)燒苗現(xiàn)象。在精播選種上，為保證精播一粒種子一棵苗，他們精選了玉米種子 ，統(tǒng)一購進200噸龍單38玉米種子，為了把握起見，員工購回家后再人工精選一次，確保精選種子100%發(fā)芽 。三管理區(qū)張慶軍種植的75畝甜菜地、60畝玉米地，全部采用了分公司新引進的滿盛氣息式精播機播種，在苗期管理上，不用間苗，節(jié)省人工費1萬多元。整個分公司采用精播播種機，播種甜菜、玉米7500畝， 為員工節(jié)省人工費200萬元。同時畝增產(chǎn)可在10%—15% 。甜菜實現(xiàn)畝產(chǎn)**高8000斤，達到了歐美的種植水平?？萍剂α刻嵘颂岣呒Z食綜合生產(chǎn)能力，今年這個分公司實現(xiàn)糧豆總產(chǎn)8.6億斤，同比增長 5%；甜菜產(chǎn)量達到14萬噸，同比增長5%。

標準+管理= 效益

        “標準就是目標、標準就是保證、標準就是質(zhì)量、標準就是效益”，二九一分公司的員工就認這個理兒。
        這個分公司建立了以種子公司為龍頭的育繁基地，實行專品種區(qū)域化布局、基地化生產(chǎn)、工廠化加工，純品種銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)了種子“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一加工，統(tǒng)一檢驗，統(tǒng)一包衣、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一標準化供種。通過對種子實施育、繁、引、加、銷一體化經(jīng)營，使分公司用種標準化機械加工率、種子包衣率，統(tǒng)一供種率實現(xiàn)了100%。
        好種要播在時節(jié)里，在農(nóng)時管理上，他們統(tǒng)一了各種作物播期時限，春季播種一周，插秧一個月、秋季收獲一個月，秋整地一個月，“四個一”按時完成。在整地上突出“松耙”，大力推廣以深松為主。實施“壟、平、卡”相配套，“松、旋、耙”相結(jié)合的蓄水保墑新耕作法，做到100%黑色越冬， 旱田100%春季不動土，實現(xiàn)“秋雨春用”、“春旱秋防”；在改造水田上，全部實施統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，標準化施工。2009年，這個分公司對田埂科學瘦身和擴大單池面積增加土地2000余畝；規(guī)范溝渠80余條，增加土地可利用面積2000余畝；疏通排水干渠50000米，增強排澇抗災能力，水旱田達到了埂成線、池成方，溝筆直的高標準要求；在作物布局輪作上，按照帳、卡記錄，實施科學輪作；在栽培模式建設(shè)上，重點實施水稻“三化一管”、玉米“一密一膜”、甜菜“早窄密”全程機械化栽培模式。