據(jù)一拖的朋友透露，一拖董事長劉大功今年強(qiáng)硬要求今后一拖各單位職工工資每年上漲不低于20%，稱職工收入不增長，子公司老板不能拿年薪。

　　這位朋友透露，據(jù)說是劉大功參加一個河南省的企業(yè)家年會，會上中信重工說他們職工的平均年收入已經(jīng)達(dá)到55000，問老劉一拖是多少，劉回答說一拖職工平均22000?！袄蟿⒑軟]面子，受到刺激。”

　　如果企業(yè)老板都有如劉大功一般的為員工工資低而感“羞恥”之心，則企業(yè)員工幸甚(當(dāng)然有個限度，別像國電、中石油、中移動等那些占著全體國民資源給員工發(fā)過高工資的企業(yè))，特別是對于那些民營企業(yè)的老板。任何激勵，都不如漲工資這實(shí)實(shí)在在的好處。

　　實(shí)際上，給員工適當(dāng)漲工資，能激發(fā)員工的愛廠愛崗的熱情，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，員工心里也會感念領(lǐng)導(dǎo)的好。此舉或還能給企業(yè)帶來更多的回報。有舍，就有得。

　　有很多愚蠢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，為了討好客戶而不惜對員工刻薄對待，實(shí)際上這是大錯特錯。有很多明智的企業(yè)家都明白，員工是自己**重要的第一道客戶。首先只有對待好員工，員工才會發(fā)自內(nèi)心地對待客戶好，企業(yè)才能得到更多回報。對員工好，企業(yè)也才留得住人，才會讓員工以更好的業(yè)績回報上司，企業(yè)才能越做越大。

發(fā)表于 @ 2010年07月25日 22:05:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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