9月18日上午，在蘭州新區(qū)這片充滿無限希望、勃勃生機的熱土上，蘭州蘭石集團蘭駝農業(yè)裝備有限公司迎來了企業(yè)發(fā)展史上轉型升級、跨越發(fā)展新的時期，省、市領導、業(yè)界精英等500余名干部職工興高采烈、喜氣洋洋匯聚在蘭石蘭駝公司聯(lián)合廠房，熱烈慶祝蘭石蘭駝農用裝備項目蘭州新區(qū)投產正式開始。

　　蘭石蘭駝農業(yè)裝備有限公司是全國較早研發(fā)生產農用三輪汽車的企業(yè)，也是西北地區(qū)****的農機和農用三輪汽車規(guī)模生產企業(yè)。公司原主體企業(yè)蘭州手扶拖拉機廠成立于1952年，1979年更名為蘭州手扶拖拉機廠，1997年4月以

　　蘭州手扶拖拉機廠為主體成立甘肅蘭駝集團有限責任公司。

　　多年以來，蘭駝產品以其堅實耐用、服務及時而長期享譽西部各省區(qū)，在甘肅農村，“蘭駝”一直是三輪農用運輸車的代名詞。上世紀90年代中期，我省東南部農民朋友修建自家大院門庭時多以蘭駝車輛寬度為準，便于將車停放在院內，蘭駝品牌深得農村朋友的信賴和喜愛。1993年蘭駝牌農用運輸車榮獲“全國百家用戶滿意產品”稱號；1994年、1997年蘭駝牌三輪農用運輸車被授予“甘肅省名牌產品”稱號；1997年蘭駝牌小四輪拖拉機被譽為“隴貨精品”。1993年、1998年、2001年蘭駝牌商標連續(xù)三屆被評為甘肅省著名商標。

　　進入20世紀，作為一個老國有企業(yè)，蘭駝集團公司遭受了前所未有的改革陣痛和市場競爭的巨大壓力，公司歷屆領導班子頂著巨大的壓力，想方設法謀出路、求生存、圖發(fā)展，仍然無法破解制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。2007年12月，蘭州手扶拖拉機廠進入政策性破產程序，2009年6月破產終結。破產以后，絕大部分職工離開了企業(yè)自謀出路，剩余職工重組以后，企業(yè)長期處于低水平慣性發(fā)展的態(tài)勢，職工生活十余年來持續(xù)維持在**低工資、**低標準、**低水平的宭態(tài)。蘭駝的出路在哪里？蘭駝的未來在哪里？成為蘭駝人苦苦思索、始終追尋的夢想。

　　2013年蘭駝集團公司被蘭州市列為100家出城入園、搬遷新區(qū)企業(yè)名單，并做為首批出城入園企業(yè)。公司依據(jù)“十二五”規(guī)劃，制定了以“出城入園為契機，盤活城區(qū)土地資產；以新區(qū)工業(yè)園區(qū)項目建設，促進主業(yè)產業(yè)升級；以處置城區(qū)土地資產，提升企業(yè)綜合實力”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，蘭駝集團公司建設“蘭駝農業(yè)裝備工業(yè)園區(qū)”，通過大中型拖拉機、手扶拖拉機，三輪汽車再制造，收獲機械和設施農業(yè)裝備制造等產品項目建設，優(yōu)化調正產業(yè)結構、提高產品質量、提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的宏偉目標，再次點燃了職工心中的希望，全體職工期盼已久的振興蘭駝、重塑蘭駝輝煌、實現(xiàn)自我救贖的決心和信心，再次在心中升起。

　　　2014年是蘭駝集團充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，也是蘭駝集團公司實現(xiàn)企業(yè)轉型升級，跨越發(fā)展的一年。蘭駝集團公司作為第二批黨的群眾路線教育實踐活動單位，在深入開展以為民務實清廉為主題，以解決職工群眾普遍反映、強烈的突出問題、取得職工群眾滿意的實效為目的教育實踐活動活動中，集團公司領導班子把破解企業(yè)發(fā)展瓶頸、著力解決職工群眾普遍反應強烈的企業(yè)發(fā)展緩慢、經濟效益差、職工群眾收入低的突出問題，作為教育實踐活動的取得實際成效的關鍵，加快了近年來尋求企業(yè)發(fā)展的步伐。2014年5月6日，在省委、省政府的大力支持下，以有利于全面系統(tǒng)地解決蘭駝生存發(fā)展問題；有利于蘭石裝備制造業(yè)快速做大做強；有利于加快推進出城入園和七里河老工業(yè)基地改造、蘭州新區(qū)發(fā)展的需要，符合企業(yè)發(fā)展和優(yōu)勢互補的內在要求，同時符合國家政策要求、符合甘肅省發(fā)展和蘭石蘭駝戰(zhàn)略重組，根據(jù)《甘肅省人民政府關于蘭州蘭石集團有限公司兼并重組甘肅蘭駝集團有限責任公司的批復》文件精神，蘭州蘭石集團有限公司兼并重組甘肅蘭駝集團有限責任公司，蘭駝集團成為蘭石集團的全資子公司，保留獨立法人資格，由蘭石集團直接管理，加快了蘭駝公司轉型升級、跨越發(fā)展的步伐。

　　　 蘭石蘭駝戰(zhàn)略重組以后，公司新一屆領導班子經過充分的市場調研、論證，依據(jù)公司具有各型三輪汽車和低速載貨汽車、特種車輛專用改裝車、小四輪拖拉機、GN-151工農型、LT-15型手扶拖拉機等農機具生產制造資質和生產制造農用汽車、拖拉機的豐富經驗，以及年產3萬輛三輪汽車和1萬輛中小型拖拉機的年生產能力。以盡快打通生產通道、全面恢復自主生產能力為目標，在全公司大力推行以流程化管理為基礎、崗位職責為保證、體系文件為依據(jù)、風險防控為重點、績效考核為導向的“五位一體”的先進管理理念，推進信息化項目(ERP),實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的合理配置和優(yōu)化，進一步提高工作效率，降低產品生產成本，提高產品質量和市場競爭力。通過短短的兩個月時間，實現(xiàn)了手扶拖拉機和三輪汽車的首批產品下線，新產品研制步入正常軌道，目前已完成7yp-1450d等產品的小批量生產和8檔硬排產品的樣機試制. 10檔硬排產品已完成車架、車廂設計，計劃9月下旬投入試制，為新區(qū)生產投產做足了全面的生產運營準備。

　　　公司全面恢復生產經營以后，新的領導班子根據(jù)新區(qū)建設項目的規(guī)模和設計能力，把目光聚焦在未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上。在思想上牢固樹立黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，確立了企業(yè)產品市場定位為“立足甘肅，面向陜、甘、寧、青、新”營銷規(guī)劃；明確了以三輪汽車系列、大中型拖拉機、農作物的耕、種、收、儲和干燥設備、改裝車輛、引進中、高檔電動汽車生產線、旅游觀光、快遞運輸、專用配送車等為產品發(fā)展的方向，通過已建成的功能完備的快速裝配生產線和電泳涂裝線及具有國內先進水平的柔性加工中心，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的合理配置和優(yōu)化，進一步提高工作效率，降低產品生產成本，提高產品質量和市場競爭力，力爭在短的時間里，把蘭石蘭駝農業(yè)裝備有限公司打造成一個以裝備中國農業(yè)現(xiàn)代化為己任，服務“三農”為目標，以集科、學、研、產、供、銷為一體、西北**大的農機生產、制造基地，為實現(xiàn)集團“1333”戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

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