增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑和根本動(dòng)力。河南省豪豐機(jī)械制造有限公司以市場為導(dǎo)向，依靠自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)活力和動(dòng)力，使一個(gè)“小作坊”成為全國農(nóng)業(yè)機(jī)具行業(yè)的“龍頭”企業(yè)。

　　鄉(xiāng)村小作坊走出跨國門的龍頭企業(yè)

　　豪豐公司是許昌市一家專業(yè)從事農(nóng)業(yè)機(jī)具研發(fā)生產(chǎn)的大型民營股份制企業(yè)，總部位于許昌縣張潘鎮(zhèn)，其前身是一間靠幾把錘子敲敲打打的農(nóng)機(jī)具修理作坊。改革開放之初，憑借30元錢的“流動(dòng)資金”、一臺借來的電焊機(jī)、一臺舊車床和一臺電鉆，公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉少林及兩個(gè)同鄉(xiāng)成立了“許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)具修理門市部”。從“三行畜力播種機(jī)”、“單行追肥播種機(jī)”到“六行智能播種機(jī)”的研發(fā)生產(chǎn)，他們一步步走上了自主創(chuàng)新之路。這些產(chǎn)品的問世，立即受到當(dāng)時(shí)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下廣大農(nóng)戶的歡迎。上世紀(jì)80年代中期到90年代中期，隨著廣大農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展和耕作方式的變革，劉少林的小作坊式“企業(yè)”也隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大逐步發(fā)展膨脹，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從畜力到動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的研發(fā)生產(chǎn)跨越。2007年，公司職工達(dá)800多人，固定資產(chǎn)逾億元。目前，“豪豐”品牌已占領(lǐng)全國15個(gè)省800多個(gè)縣市的農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品市場，其中省內(nèi)市場占有率已達(dá)65%。

　　從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、研發(fā)能力、市場占有率和發(fā)展勢頭的主要指標(biāo)綜合評價(jià)來看，豪豐公司位居全國農(nóng)業(yè)機(jī)具行業(yè)前列，是不折不扣的“龍頭”企業(yè)。

　　豪豐公司的科研成果可謂獨(dú)領(lǐng)行業(yè)風(fēng)騷。幾年來，公司累計(jì)研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)23項(xiàng)，獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)，承擔(dān)多項(xiàng)“國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”和河南省“重大科技攻關(guān)項(xiàng)目”、“國家級星火計(jì)劃項(xiàng)目”，同時(shí)，“豪豐”被國家科技部選定為“國家級星火計(jì)劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”。

　　經(jīng)過多年的培育，“豪豐”品牌已成為農(nóng)業(yè)機(jī)具行業(yè)市場的主打品牌。豪豐公司被13個(gè)省定為農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備政府采購企業(yè)。“豪豐”牌農(nóng)機(jī)具還被聯(lián)合國糧農(nóng)組織物資采購司列入全球物資采購品牌，并已出口到埃塞俄比亞、厄立特里亞等非洲四國。

　　實(shí)施“四個(gè)依靠”企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道

　　豪豐公司是根植于農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的民營企業(yè)。它的成功得益于他們始終堅(jiān)持農(nóng)業(yè)發(fā)展對農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品的需求方向，緊緊圍繞“農(nóng)”字做文章，創(chuàng)新求變，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大；更得益于他們始終堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，確立了“四個(gè)依靠”的全新發(fā)展理念，使企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道，走出了許昌、走向了全國、走向了世界。

　　——依靠技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。“蓋有非常之功，必待非常之人”。作為豪豐公司的領(lǐng)軍人物———董事長劉少林，親自主持并參與產(chǎn)品的研發(fā)，帶出了一支敢為人先的技術(shù)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。公司每年拿出銷售收入的5%以上作為科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了充分的資金保障。“豪豐”先后投資數(shù)千萬元建成了企業(yè)管理中心大樓、科技研發(fā)中心大樓、現(xiàn)代化生產(chǎn)車間和庫房。為加快信息化建設(shè)步伐，產(chǎn)品制圖、設(shè)計(jì)全部實(shí)現(xiàn)了CAD、CAM，自行設(shè)計(jì)制造建成了國內(nèi)行業(yè)第**條多種產(chǎn)品綜合式流水裝配線，并配備了數(shù)顯試驗(yàn)臺等先進(jìn)的測量、試驗(yàn)設(shè)備，使產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝在全國農(nóng)機(jī)具行業(yè)領(lǐng)先了一步。

　　——依靠品牌創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。近年來，豪豐公司響亮提出了“追求**流、追求卓越”的品牌文化理念，企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)和合理的性價(jià)比，滿足不斷提高的市場期望，從而使“豪豐”品牌成為廣大用戶信賴的知名品牌。

　　——依靠機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力要素。“豪豐”通過創(chuàng)新利益分配機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部薪酬制度改革，設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，在用人上持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司職工中大中專以上學(xué)歷占30%，從事技術(shù)崗位的員工有近60%獲得了各類等級證書或職業(yè)資格證書。

　　——依靠管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面，“豪豐”實(shí)行“3A”管理，即每個(gè)員工不接受廢次品、不生產(chǎn)廢次品。做到產(chǎn)品質(zhì)量“零”缺陷，產(chǎn)品出廠“零”服務(wù)。同時(shí)，豪豐公司積極圍繞服務(wù)做文章，建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，先后在全國800多個(gè)縣市建立了服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)。

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