久久综合给合久久狠狠狠97色69,欧美国产综合性爱视频,日本av黄色在线免费网站,亚洲欧美另类播放

關(guān)注微信
小程序

國機(jī)集團(tuán)重組中國一拖?

作者:何事勇 本站發(fā)布時間:2007年12月04日 收藏
國機(jī)集團(tuán)重組中國一拖?
國機(jī)集團(tuán)重組中國一拖?

  盡管兩個都是中國字頭的企業(yè),都有著超乎尋常的體積和令人敬畏的背景,但它們之間將要發(fā)生的故事,似乎并沒有引起外界的熱情關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,即使傳言變成了現(xiàn)實(shí),這個“1+1”是否大于2還很難說。

  中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司(簡稱國機(jī)集團(tuán))和中國一拖集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱中國一拖)就是這個故事的兩個主角,傳言說前者準(zhǔn)備“整體收購”后者。

  國機(jī)集團(tuán)內(nèi)部人士日前表示,國機(jī)集團(tuán)“重組”中國一拖的事情并非空穴來風(fēng),只是目前還沒有到能對外界“說”的程度。從國機(jī)集團(tuán)方面來說,確實(shí)有這樣的意愿,并正在積極運(yùn)作。這位內(nèi)部人士特別提到了“重組”一詞,他表示用“收購”一詞表達(dá)不準(zhǔn)確。不過他肯定地說,不論具體的重組方案如何,國機(jī)集團(tuán)必然要取得絕對控制權(quán)。

  相對于“收購”而言,“重組”這個詞就顯得既復(fù)雜又曖昧,無論如何都不像“一手交錢一手交貨”那樣來得干脆痛快,所以這個故事要進(jìn)行下去,就必然有一個討價還價、充分運(yùn)作的過程。

  運(yùn)作的空間在于資產(chǎn)置換。以資產(chǎn)對資產(chǎn),你來我往,便可以盡可能地減少現(xiàn)金交易。

  據(jù)透露,國機(jī)集團(tuán)有意將旗下的“鼎盛天工”、“中工國際”以及中收公司洛陽新建廠有關(guān)資產(chǎn)與中國一拖資產(chǎn)進(jìn)行重組,同時,還將投入大約20億元資金。

  “鼎盛天工”和“中工國際”都是上市公司,前者由天津工程機(jī)械研究院控股,后者由中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司控股,而兩個控股股東都是國機(jī)集團(tuán)的全資子公司。

  就中國工程機(jī)械行業(yè)格局來看,鼎盛天工的實(shí)力還比較弱,亟待資金注入以謀求進(jìn)一步的發(fā)展。該公司擬非公開增發(fā)1500萬~8410萬A股,籌集12億元的資金。募集資金的用途包括:節(jié)能型工程機(jī)械項(xiàng)目,工程機(jī)械再制造項(xiàng)目,償還銀行貸款,以及收購天津工程機(jī)械研究院工業(yè)用地及廠房??毓晒蓶|承諾增發(fā)后其持股比例不低于41%,這意味著作為大老板的國機(jī)集團(tuán)需投入大筆資金。

  而“中工國際”則是國機(jī)集團(tuán)的核心子公司。國機(jī)集團(tuán)成立于1997年1月,原名中國機(jī)械裝備(集團(tuán))公司,是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的大型國有企業(yè),隸屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理。盡管下屬的研究院所眾多,但**有實(shí)力的還是進(jìn)出口總公司,特別是中工國際上市后,國機(jī)集團(tuán)的發(fā)展獲得了強(qiáng)有力的支撐。

  總體而言,國機(jī)集團(tuán)的優(yōu)勢在于“以成套機(jī)電設(shè)備為載體的國內(nèi)外大型工程承包”,而在實(shí)業(yè)領(lǐng)域卻乏善可陳。當(dāng)然,對于具有遠(yuǎn)大抱負(fù)的國機(jī)集團(tuán)來說,只有靠這一條“腿”走路,是難以達(dá)到目標(biāo)的。因此,發(fā)展實(shí)業(yè)(也就是機(jī)械制造業(yè))是國機(jī)集團(tuán)“做實(shí)、做強(qiáng)”的必然選擇。

  國機(jī)集團(tuán)“收編”中國一拖,正是看中了后者龐大的制造平臺。借助中國一拖的制造平臺來整合旗下的企業(yè),對國機(jī)集團(tuán)來說是一個具有戰(zhàn)略意義的舉措。

  但是,有著悠久歷史的中國一拖,走過了那么多的艱難歲月,終于迎來了“農(nóng)機(jī)行業(yè)的春天”,盡管眼下也還有很多困難,但真的就那么容易接受“招安”嗎?

  對于中國一拖而言,國機(jī)集團(tuán)下屬的企業(yè)實(shí)體,不論是鼎盛天工的工程機(jī)械,還是中收公司的收獲機(jī)械,可以說都沒有明顯的互補(bǔ)性,整合價值也有限。即便是中工國際的業(yè)務(wù),對中國一拖也沒有“令人眼前一亮”的誘惑力。

  中國一拖**需要的是什么?顯然是大量現(xiàn)金的注入。因?yàn)橹袊煌系膹氐赘闹菩枰罅康馁Y金投入。

  同時,中國一拖是在香港上市的第一拖拉機(jī)股份公司的控股股東。如果國機(jī)集團(tuán)要“絕對控制”中國一拖,這就涉及到一個要約收購的問題。如果要約收購的義務(wù)不能豁免,國機(jī)集團(tuán)還必須準(zhǔn)備一大筆資金應(yīng)付要約收購。

  如果重組順利,且只需要20億元現(xiàn)金就可實(shí)現(xiàn)的話,根據(jù)中國一拖的現(xiàn)實(shí)狀況,“重組”后的整合,尚需要數(shù)倍于此的資金。國機(jī)集團(tuán)有否做好了這樣的準(zhǔn)備?

  當(dāng)然,也有一個理想的解決辦法,那就是通過幾家上市公司和國機(jī)集團(tuán)內(nèi)部資源的一系列重組,**終謀求整體上市,從而實(shí)現(xiàn)再融資。

  但是,這是一個相當(dāng)復(fù)雜的運(yùn)作,要想成功,必須做到環(huán)環(huán)相扣,天衣無縫。這對國機(jī)集團(tuán)的能力是一個非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

  此外,作為老牌的國有企業(yè),一個全新的機(jī)制或許是中國一拖目前更需要的。同樣作為國有企業(yè)的國機(jī)集團(tuán)也面臨著這樣的問題。

  一言蔽之,國機(jī)集團(tuán)重組中國一拖是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,這種復(fù)雜性不僅僅表現(xiàn)在重組的過程上,還將表現(xiàn)在結(jié)果上,也就是表現(xiàn)在兩個龐大的個體的內(nèi)部整合上。

  顯然,這個故事的結(jié)局充滿了不確定性。

相關(guān)閱讀:

實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓國機(jī)控股中國一拖

  更多公司信息,請訪問:中國一拖集團(tuán)有限公司

分享到:
新聞來源地址: http://www.cinn.cn/show.asp?ClassID=13&id=41097
  • 暫無評論
加載更多