2007年，國(guó)機(jī)集團(tuán)收購(gòu)中國(guó)一拖，約翰迪爾收購(gòu)奔野，印度馬恒達(dá)與江蘇悅達(dá)鹽城拖拉機(jī)制造有限公司合作事議正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

　　2007年10月10日，沈陽(yáng)北方現(xiàn)代農(nóng)機(jī)工業(yè)園舉行奠基儀式；11月15日，號(hào)稱要打造中國(guó)**大的農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備生產(chǎn)基地的長(zhǎng)春九臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動(dòng)；12月24日，江蘇宇成動(dòng)力集團(tuán)有限公司宣布計(jì)劃形成年產(chǎn)1萬(wàn)臺(tái)高性能水稻聯(lián)合收割機(jī)的生產(chǎn)能力，號(hào)稱要建成我國(guó)**大的高性能水稻聯(lián)合收割機(jī)械生產(chǎn)基地。

　　毋庸置疑，2008年，類似的并購(gòu)、號(hào)稱“**大”的故事還將繼續(xù)上演。

　　據(jù)中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2007年11月，農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1359.7億，增長(zhǎng)19.45%。2007年全年我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到1500億元左右，同比增加15%；利潤(rùn)總額在60～65億元，同比增加10%；出口總額40億美元，同比增加50%。盡管與前幾年相比，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)增長(zhǎng)的速度有所回落，但與國(guó)外農(nóng)機(jī)工業(yè)一般保持在5%的增長(zhǎng)速度相比，目前我國(guó)的農(nóng)機(jī)工業(yè)仍保持在高位運(yùn)行，正處于黃金發(fā)展機(jī)遇期。甚至有專家預(yù)測(cè)，到2020年我國(guó)將會(huì)成為世界農(nóng)機(jī)制造的強(qiáng)國(guó)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平將從現(xiàn)在的40%提高到70%左右。

　　正是這樣的一種現(xiàn)實(shí)與預(yù)期，我國(guó)的農(nóng)機(jī)工業(yè)正處于快速的發(fā)展期，無(wú)論是國(guó)家對(duì)這一行業(yè)國(guó)債項(xiàng)目的投資，還是企業(yè)自身對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入加大，都在快速地推動(dòng)著我國(guó)的農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷加快著與世界農(nóng)機(jī)水平的接軌。也由此，越來(lái)越多的企業(yè)為了做大做強(qiáng)，開(kāi)始了行業(yè)企業(yè)間的兼并、農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園的投資興建以及與國(guó)外農(nóng)機(jī)巨頭的合作。

　　但任何事物的健康發(fā)展都需要在一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)下進(jìn)行，有專家提出，目前農(nóng)機(jī)行業(yè)正在經(jīng)歷的這些變化，主流是好的，但也與我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀一樣，正處于偏熱甚至過(guò)熱的邊緣。

中外并購(gòu)　影響不一

　　與國(guó)內(nèi)的其他行業(yè)一樣，2007年的農(nóng)機(jī)行業(yè)出現(xiàn)了一系列令人眼花繚亂的兼并重組事件：3月，賽邁道依茨在大連奠基；6月，約翰迪爾收購(gòu)寧波奔野，韓國(guó)大同工業(yè)株式會(huì)社獨(dú)資成立大同農(nóng)機(jī)（南京）有限公司；11月，印度馬恒達(dá)與江蘇悅達(dá)鹽城拖拉機(jī)制造有限公司洽談合作事議；12月，國(guó)機(jī)集團(tuán)收購(gòu)中國(guó)一拖。當(dāng)然，還有一些正在私下溝通還未見(jiàn)諸報(bào)端的接觸也在進(jìn)行著。

　　對(duì)于這種現(xiàn)象，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)高元恩認(rèn)為，從大的方向來(lái)說(shuō)，行業(yè)間的合作、重組，便于企業(yè)做大做強(qiáng)，有利于行業(yè)的發(fā)展。目前世界上只剩下5家農(nóng)機(jī)企業(yè)巨頭，就是重組、并購(gòu)的結(jié)果。而中國(guó)現(xiàn)在有8000多家農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，因這幾年農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很火，這一數(shù)字還有可能會(huì)上升，這種現(xiàn)象其實(shí)并不利于品牌的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。以拖拉機(jī)行業(yè)為例，目前中國(guó)大大小小上百家拖拉機(jī)企業(yè)中，以福田雷沃重工、中國(guó)一拖為代表的8家企業(yè)的產(chǎn)銷量就占了整個(gè)拖拉機(jī)市場(chǎng)80%的份額。而我國(guó)的企業(yè)只有做大做強(qiáng)才能**終在世界上占有一席之地，所以企業(yè)進(jìn)行兼并重組也就成為必然。但高元恩認(rèn)為，政府應(yīng)更多地支持國(guó)內(nèi)企業(yè)間的這種兼并重組，一方面這樣更有利于民族品牌的發(fā)展壯大，特別是一些已經(jīng)在市場(chǎng)上暢銷了許多年的民族品牌，國(guó)家一定要在政策上引導(dǎo)，資金上扶持，使其健康發(fā)展。如國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)一拖的合作對(duì)于做大東方紅品牌具有深遠(yuǎn)的意義。另一方面，中國(guó)要提高農(nóng)機(jī)化水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，不可能完全依賴進(jìn)口的農(nóng)機(jī)。

　　不可否認(rèn)，跨國(guó)農(nóng)機(jī)巨頭進(jìn)入中國(guó)，帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展有很大的現(xiàn)實(shí)意義。但近幾年來(lái)，無(wú)論是在農(nóng)機(jī)行業(yè)還是其他行業(yè)，越來(lái)越多地出現(xiàn)國(guó)外巨頭兼并我國(guó)的排頭兵企業(yè)的案例。對(duì)于這種現(xiàn)象，高元恩提醒，對(duì)國(guó)外并購(gòu)國(guó)內(nèi)的企業(yè)要給予充分的關(guān)注，照這個(gè)勢(shì)頭下去，可能會(huì)對(duì)我們的民族工業(yè)產(chǎn)生很大的影響，對(duì)我們整個(gè)國(guó)家的農(nóng)機(jī)行業(yè)是不利的，不小心會(huì)把中國(guó)變成生產(chǎn)基地，而我國(guó)多年來(lái)形成的民族品牌卻消失了。

投資出現(xiàn)過(guò)熱信號(hào)

　　2007年第四季度，**引人注目的就是幾家號(hào)稱要打造“**大”的農(nóng)機(jī)工業(yè)園的啟動(dòng)儀式。從沈陽(yáng)北方現(xiàn)代農(nóng)機(jī)工業(yè)園，到長(zhǎng)春九臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，再到江蘇宇成；從占地1.8平方公里，總投資25億元，年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)40億元，到用10年時(shí)間把園區(qū)建成面積達(dá)10平方公里、年產(chǎn)值300億元，再到三五年內(nèi)建成我國(guó)**大的高性能水稻聯(lián)合收割機(jī)械生產(chǎn)基地，其投資者的雄心壯志表露無(wú)遺。但我國(guó)的農(nóng)機(jī)工業(yè)真的需要這樣添油加火嗎？

　　據(jù)了解，目前我國(guó)的農(nóng)機(jī)工業(yè)中一些重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩。比如大中馬力拖拉機(jī)市場(chǎng)銷量一直徘徊在20萬(wàn)臺(tái)左右，但目前我國(guó)的生產(chǎn)能力完全可以達(dá)到40多萬(wàn)臺(tái)。再如水稻收割機(jī)，現(xiàn)在一年的市場(chǎng)需求量也只有3萬(wàn)多臺(tái)，但生產(chǎn)能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)量；小麥?zhǔn)崭顧C(jī)則已完全飽和。高元恩提醒，在產(chǎn)能基本過(guò)剩的情況下，企業(yè)進(jìn)行新的投資一定要慎重。如果非要進(jìn)農(nóng)機(jī)行業(yè)，那就要找一些新的增長(zhǎng)點(diǎn)。另外一個(gè)值得注意的問(wèn)題是，由于國(guó)家補(bǔ)貼政策的實(shí)施，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在不同的省份建組裝廠，這會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并不利于企業(yè)做大做強(qiáng)。對(duì)于這一現(xiàn)象，高元恩認(rèn)為，國(guó)家應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)考慮，從政策上加以指導(dǎo)。“農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，受政策的影響比較多，沒(méi)有國(guó)家政策的支持，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)很艱難。”高元恩說(shuō)。