一根筋成就霸主地位

　　《華夏時(shí)報(bào)》：從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，您和時(shí)風(fēng)一起走過了21年，作為“時(shí)風(fēng)現(xiàn)象的締**者”，您認(rèn)為時(shí)風(fēng)成功的關(guān)鍵是什么？

　　劉成強(qiáng)：先跟你說個(gè)故事吧，上次我去北京開一個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)的會(huì)，全國(guó)生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)械的一些企業(yè)基本上都來了，主辦方說我們是行業(yè)老大，非要我講話。我當(dāng)時(shí)就跟大家說，我們今天坐在這里開會(huì)，**應(yīng)該感謝的是那些今天沒有來的企業(yè)，為什么呢？正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)退出了，才給我們留出了市場(chǎng)發(fā)展空間。而那些企業(yè)投資到其他的行業(yè)中，一樣發(fā)展得很好。我們這些傻人干不了別的，所以就還在這兒干農(nóng)機(jī)。

　　你不要認(rèn)為這是句玩笑話。農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率也比較低，很多企業(yè)都因此退出了，而時(shí)風(fēng)堅(jiān)持了下來，把他們的市場(chǎng)接了過來，才成就了今天行業(yè)老大的地位。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：面對(duì)低利潤(rùn)的情況，您有沒有考慮投資其他行業(yè)？農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展前景，您認(rèn)為又是怎么樣的？

　　劉成強(qiáng)：農(nóng)機(jī)市場(chǎng)到底是不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”呢，關(guān)鍵是從什么角度看。價(jià)格戰(zhàn)的確導(dǎo)致了農(nóng)機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)率普遍低下，但是中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，有著9億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式也比較落后，農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還處于一個(gè)起步的階段，市場(chǎng)的基數(shù)很大，從這個(gè)角度說，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)又有著很大的發(fā)展空間。因此，時(shí)風(fēng)應(yīng)當(dāng)還是以農(nóng)機(jī)制造為中心的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，這是時(shí)風(fēng)集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而時(shí)風(fēng)投資的其他產(chǎn)業(yè)也是圍繞著這個(gè)中心而進(jìn)行的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，像發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、輕卡汽車等項(xiàng)目都已經(jīng)陸續(xù)地建成投產(chǎn)了。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：**近兩年，隨著資本市場(chǎng)的繁榮，農(nóng)機(jī)和化肥等板塊也出現(xiàn)了很好的形勢(shì)，您有沒有考慮過時(shí)風(fēng)上市的問題？

　　劉成強(qiáng)：有。其實(shí)幾年前，很多人就給時(shí)風(fēng)提出過上市的建議，時(shí)風(fēng)也研究過這個(gè)問題，但是我們結(jié)論是，短期內(nèi)時(shí)風(fēng)還沒有上市的計(jì)劃。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，光有錢是不行的，關(guān)鍵是要能夠使錢運(yùn)動(dòng)起來。對(duì)時(shí)風(fēng)而言，我們所在的農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)比較低的行業(yè)，上市之后，我們能不能承擔(dān)起對(duì)股民的責(zé)任，現(xiàn)在還不是很有把握。所以，沒有確切的把握能使這些錢轉(zhuǎn)起來產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)候，我們寧愿選擇相對(duì)保守的做法。對(duì)目前的時(shí)風(fēng)來說，做強(qiáng)比做大更重要。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：聽說時(shí)風(fēng)曾經(jīng)拒絕過摩根士坦利的投資，是不是也是這么考慮的？

　　劉成強(qiáng)：這個(gè)事情過去很久了。當(dāng)時(shí)，我們堅(jiān)持摩根士坦利帶著項(xiàng)目來投資，所以這個(gè)事情就擱置了。要知道，大摩給你錢是要賺錢的，而我們也是要賺錢的，在沒有能賺到錢的項(xiàng)目的情況下，我們不能貿(mào)然接受這筆投資。

　　重視技術(shù)的管理智慧

　　《華夏時(shí)報(bào)》：您是干技術(shù)出身的，那么您在從干技術(shù)到做管理的這個(gè)過程中是怎么實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化的？

　　劉成強(qiáng)：干技術(shù)和做管理，從本質(zhì)上來說是一致的，根本目的都在于使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)。但從外在表現(xiàn)上，二者卻又是完全不一樣的。技術(shù)是微觀的、短期的，關(guān)注的是一次的技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。而管理是宏觀的、長(zhǎng)期的，關(guān)注的是系統(tǒng)地、持續(xù)地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于時(shí)風(fēng)來說，從一次、兩次的技術(shù)改造到大規(guī)模的、不斷的技術(shù)創(chuàng)新，這其中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，這個(gè)過程就是一個(gè)管理的過程。

　　我們?cè)诤芏嗄昵熬吞岢觯试S技術(shù)人員搞實(shí)驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)失誤，不計(jì)較這種失誤重復(fù)多少次、造成多少損失，以鼓勵(lì)科研人員放下包袱，開動(dòng)腦筋，大膽地試，大膽地闖。并通過時(shí)風(fēng)大學(xué)展開廣泛交流，建立學(xué)習(xí)型組織，每年評(píng)選在工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新方面的標(biāo)兵等措施，建立了時(shí)風(fēng)在技術(shù)創(chuàng)新方面的一套管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)來保證時(shí)風(fēng)的創(chuàng)新能力就是管理。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：那您在管理中很重視技術(shù)，是否與您的技術(shù)出身有關(guān)系？

　　劉成強(qiáng)：這個(gè)問題不能用簡(jiǎn)單的是或不是來回答。因?yàn)槲沂歉杉夹g(shù)起來的，所以我知道技術(shù)創(chuàng)新能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以我很重視時(shí)風(fēng)的技術(shù)創(chuàng)新。但是從我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)規(guī)?；菍?shí)現(xiàn)“低成本、高差異”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要手段和保證，重視技術(shù)創(chuàng)新又是時(shí)風(fēng)發(fā)展的必然。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：那有沒有考慮過空降人才來提升時(shí)風(fēng)的技術(shù)創(chuàng)新能力？

　　劉成強(qiáng)：不僅想過，我們也做過。前年，我們橡膠輪胎廠建成投產(chǎn)之后，曾經(jīng)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)的頂**專家來視察，專家轉(zhuǎn)了兩圈，提了兩點(diǎn)意見，這兩點(diǎn)意見直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就達(dá)兩千萬。我當(dāng)時(shí)就說，轉(zhuǎn)了兩圈就創(chuàng)造了兩千萬，轉(zhuǎn)10圈就是1個(gè)億，以后我們要多請(qǐng)專家來多轉(zhuǎn)幾圈。

　　但是，相對(duì)于這樣的空降專家來說，我們更重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)，時(shí)風(fēng)每年都要送幾批優(yōu)秀員工出去培訓(xùn)，學(xué)習(xí)目前的先進(jìn)技術(shù)和工藝，我的想法是讓時(shí)風(fēng)的每個(gè)員工都能成為專家。

　　中國(guó)制造需要高差異

　　《華夏時(shí)報(bào)》：今年以來，中國(guó)制造在國(guó)外遇到了很多西方國(guó)家的抵制，時(shí)風(fēng)的出口有沒有受到影響？

　　劉成強(qiáng)：這個(gè)對(duì)時(shí)風(fēng)的影響并不是很大，我們出口的主力產(chǎn)品大型工程輪胎在世界上屬于稀缺產(chǎn)品，我們都是直接與必和必拓、淡水河谷、英美資源等世界級(jí)的礦業(yè)巨頭直接供貨，基本上是生產(chǎn)出來就已經(jīng)賣掉了，在世界市場(chǎng)上，這種輪胎處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：那您作為中國(guó)機(jī)械制造中的標(biāo)桿企業(yè)家，您怎么看中國(guó)制造遇到的問題？

　　劉成強(qiáng)：我認(rèn)為這個(gè)問題至少要從政治和商業(yè)兩個(gè)方面來看。政治方面的，我就不說了。就從商業(yè)的角度說一下。

　　中國(guó)制造為什么會(huì)遭到老外的質(zhì)疑，一是我們的產(chǎn)品真的不好，二是我們的產(chǎn)品危害到他們的利益了。這兩個(gè)方面都有可能，但是進(jìn)一步想，產(chǎn)品的問題只不過是利益問題的借口，中國(guó)制造越來越強(qiáng)大，在世界上也逐漸擁有了話語權(quán)，老外找點(diǎn)借口打擊一下我們也是出于利益的考慮。

　　從我們自己來看，歸根到底還是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙俨町惢母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我還說時(shí)風(fēng)大型工程胎的例子，這個(gè)輪胎現(xiàn)在在世界上只有日本普利斯通、法國(guó)米其林、美國(guó)固特異以及我們4個(gè)公司能夠制造，而我們的價(jià)格又比他們低得多，所以世界上的這些大型礦業(yè)公司就必須要從我們這里買。這實(shí)際上就是“低成本，高差異”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：在中外的企業(yè)家中，您**欣賞的是哪一位？

　　劉成強(qiáng)：我覺得前通用電氣CEO杰克·韋爾奇應(yīng)該算一個(gè)。不僅在于通用電氣在杰克·韋爾奇管理的20年里成為了世界第一強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)，更在于韋爾奇在實(shí)踐中所創(chuàng)造出來的管理智慧和管理哲學(xué)對(duì)我們中國(guó)企業(yè)的積極意義。

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