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時風(fēng)集團(tuán):做強(qiáng)比做大更重要

作者:邢云飛 本站發(fā)布時間:2008年02月26日 收藏
  一根筋成就霸主地位

  《華夏時報》:從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在,您和時風(fēng)一起走過了21年,作為“時風(fēng)現(xiàn)象的締**者”,您認(rèn)為時風(fēng)成功的關(guān)鍵是什么?

  劉成強(qiáng):先跟你說個故事吧,上次我去北京開一個農(nóng)機(jī)行業(yè)的會,全國生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)械的一些企業(yè)基本上都來了,主辦方說我們是行業(yè)老大,非要我講話。我當(dāng)時就跟大家說,我們今天坐在這里開會,**應(yīng)該感謝的是那些今天沒有來的企業(yè),為什么呢?正是因為很多企業(yè)退出了,才給我們留出了市場發(fā)展空間。而那些企業(yè)投資到其他的行業(yè)中,一樣發(fā)展得很好。我們這些傻人干不了別的,所以就還在這兒干農(nóng)機(jī)。

  你不要認(rèn)為這是句玩笑話。農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展,市場已經(jīng)非常成熟,整個行業(yè)的利潤率也比較低,很多企業(yè)都因此退出了,而時風(fēng)堅持了下來,把他們的市場接了過來,才成就了今天行業(yè)老大的地位。

  《華夏時報》:面對低利潤的情況,您有沒有考慮投資其他行業(yè)?農(nóng)機(jī)市場的發(fā)展前景,您認(rèn)為又是怎么樣的?

  劉成強(qiáng):農(nóng)機(jī)市場到底是不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”呢,關(guān)鍵是從什么角度看。價格戰(zhàn)的確導(dǎo)致了農(nóng)機(jī)行業(yè)的利潤率普遍低下,但是中國是一個農(nóng)業(yè)大國,有著9億農(nóng)民,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式也比較落后,農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還處于一個起步的階段,市場的基數(shù)很大,從這個角度說,農(nóng)機(jī)市場又有著很大的發(fā)展空間。因此,時風(fēng)應(yīng)當(dāng)還是以農(nóng)機(jī)制造為中心的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式,這是時風(fēng)集團(tuán)發(fā)展的長期戰(zhàn)略,而時風(fēng)投資的其他產(chǎn)業(yè)也是圍繞著這個中心而進(jìn)行的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)升級,像發(fā)動機(jī)、輪胎、輕卡汽車等項目都已經(jīng)陸續(xù)地建成投產(chǎn)了。

  《華夏時報》:**近兩年,隨著資本市場的繁榮,農(nóng)機(jī)和化肥等板塊也出現(xiàn)了很好的形勢,您有沒有考慮過時風(fēng)上市的問題?

  劉成強(qiáng):有。其實幾年前,很多人就給時風(fēng)提出過上市的建議,時風(fēng)也研究過這個問題,但是我們結(jié)論是,短期內(nèi)時風(fēng)還沒有上市的計劃。

  企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)的工程,光有錢是不行的,關(guān)鍵是要能夠使錢運動起來。對時風(fēng)而言,我們所在的農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個利潤比較低的行業(yè),上市之后,我們能不能承擔(dān)起對股民的責(zé)任,現(xiàn)在還不是很有把握。所以,沒有確切的把握能使這些錢轉(zhuǎn)起來產(chǎn)生利潤的時候,我們寧愿選擇相對保守的做法。對目前的時風(fēng)來說,做強(qiáng)比做大更重要。

  《華夏時報》:聽說時風(fēng)曾經(jīng)拒絕過摩根士坦利的投資,是不是也是這么考慮的?

  劉成強(qiáng):這個事情過去很久了。當(dāng)時,我們堅持摩根士坦利帶著項目來投資,所以這個事情就擱置了。要知道,大摩給你錢是要賺錢的,而我們也是要賺錢的,在沒有能賺到錢的項目的情況下,我們不能貿(mào)然接受這筆投資。

  重視技術(shù)的管理智慧

  《華夏時報》:您是干技術(shù)出身的,那么您在從干技術(shù)到做管理的這個過程中是怎么實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化的?

  劉成強(qiáng):干技術(shù)和做管理,從本質(zhì)上來說是一致的,根本目的都在于使企業(yè)產(chǎn)生利潤。但從外在表現(xiàn)上,二者卻又是完全不一樣的。技術(shù)是微觀的、短期的,關(guān)注的是一次的技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。而管理是宏觀的、長期的,關(guān)注的是系統(tǒng)地、持續(xù)地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。對于時風(fēng)來說,從一次、兩次的技術(shù)改造到大規(guī)模的、不斷的技術(shù)創(chuàng)新,這其中經(jīng)歷了一個漫長的過程,這個過程就是一個管理的過程。

  我們在很多年前就提出,允許技術(shù)人員搞實驗時出現(xiàn)失誤,不計較這種失誤重復(fù)多少次、造成多少損失,以鼓勵科研人員放下包袱,開動腦筋,大膽地試,大膽地闖。并通過時風(fēng)大學(xué)展開廣泛交流,建立學(xué)習(xí)型組織,每年評選在工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新方面的標(biāo)兵等措施,建立了時風(fēng)在技術(shù)創(chuàng)新方面的一套管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)來保證時風(fēng)的創(chuàng)新能力就是管理。

  《華夏時報》:那您在管理中很重視技術(shù),是否與您的技術(shù)出身有關(guān)系?

  劉成強(qiáng):這個問題不能用簡單的是或不是來回答。因為我是干技術(shù)起來的,所以我知道技術(shù)創(chuàng)新能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,所以我很重視時風(fēng)的技術(shù)創(chuàng)新。但是從我們企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看,技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)規(guī)?;菍崿F(xiàn)“低成本、高差異”競爭戰(zhàn)略的重要手段和保證,重視技術(shù)創(chuàng)新又是時風(fēng)發(fā)展的必然。

  《華夏時報》:那有沒有考慮過空降人才來提升時風(fēng)的技術(shù)創(chuàng)新能力?

  劉成強(qiáng):不僅想過,我們也做過。前年,我們橡膠輪胎廠建成投產(chǎn)之后,曾經(jīng)邀請了國內(nèi)的頂**專家來視察,專家轉(zhuǎn)了兩圈,提了兩點意見,這兩點意見直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就達(dá)兩千萬。我當(dāng)時就說,轉(zhuǎn)了兩圈就創(chuàng)造了兩千萬,轉(zhuǎn)10圈就是1個億,以后我們要多請專家來多轉(zhuǎn)幾圈。

  但是,相對于這樣的空降專家來說,我們更重視人才的內(nèi)部培養(yǎng),時風(fēng)每年都要送幾批優(yōu)秀員工出去培訓(xùn),學(xué)習(xí)目前的先進(jìn)技術(shù)和工藝,我的想法是讓時風(fēng)的每個員工都能成為專家。

  中國制造需要高差異

  《華夏時報》:今年以來,中國制造在國外遇到了很多西方國家的抵制,時風(fēng)的出口有沒有受到影響?

  劉成強(qiáng):這個對時風(fēng)的影響并不是很大,我們出口的主力產(chǎn)品大型工程輪胎在世界上屬于稀缺產(chǎn)品,我們都是直接與必和必拓、淡水河谷、英美資源等世界級的礦業(yè)巨頭直接供貨,基本上是生產(chǎn)出來就已經(jīng)賣掉了,在世界市場上,這種輪胎處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。

  《華夏時報》:那您作為中國機(jī)械制造中的標(biāo)桿企業(yè)家,您怎么看中國制造遇到的問題?

  劉成強(qiáng):我認(rèn)為這個問題至少要從政治和商業(yè)兩個方面來看。政治方面的,我就不說了。就從商業(yè)的角度說一下。

  中國制造為什么會遭到老外的質(zhì)疑,一是我們的產(chǎn)品真的不好,二是我們的產(chǎn)品危害到他們的利益了。這兩個方面都有可能,但是進(jìn)一步想,產(chǎn)品的問題只不過是利益問題的借口,中國制造越來越強(qiáng)大,在世界上也逐漸擁有了話語權(quán),老外找點借口打擊一下我們也是出于利益的考慮。

  從我們自己來看,歸根到底還是因為我們?nèi)鄙俨町惢母偁巸?yōu)勢。我還說時風(fēng)大型工程胎的例子,這個輪胎現(xiàn)在在世界上只有日本普利斯通、法國米其林、美國固特異以及我們4個公司能夠制造,而我們的價格又比他們低得多,所以世界上的這些大型礦業(yè)公司就必須要從我們這里買。這實際上就是“低成本,高差異”的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)。

  《華夏時報》:在中外的企業(yè)家中,您**欣賞的是哪一位?

  劉成強(qiáng):我覺得前通用電氣CEO杰克·韋爾奇應(yīng)該算一個。不僅在于通用電氣在杰克·韋爾奇管理的20年里成為了世界第一強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán),更在于韋爾奇在實踐中所創(chuàng)造出來的管理智慧和管理哲學(xué)對我們中國企業(yè)的積極意義。

  更多公司信息,請訪問:山東時風(fēng)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

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新聞來源地址: http://news.hexun.com/2008-02-23/104004260.html
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