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西安市旋播機(jī)廠積極化解鋼材漲價(jià)之壓
鋼鐵漲價(jià)就如同大山,壓在了所有農(nóng)機(jī)企業(yè)的頭頂。對(duì)于生產(chǎn)播種機(jī)這類(lèi)的農(nóng)機(jī)企業(yè),由于機(jī)具中鋼鐵成本占原材料比例很大,鋼鐵價(jià)格就成了機(jī)具價(jià)格的決定因素,因而受到的“傷痛”就更大了。如何破解這個(gè)難題,是每個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。日前,記者來(lái)到了位于陜西省戶(hù)縣的西安市旋播機(jī)廠,采訪了廠長(zhǎng)史可器,探詢(xún)他們生產(chǎn)的“亞澳”牌農(nóng)機(jī)是如何在漫天漲價(jià)愁壓之下,乘風(fēng)破浪前行的。
走進(jìn)“西旋”廠,但見(jiàn)廠區(qū)內(nèi)擺放了很多整裝待發(fā)的播種機(jī),車(chē)間內(nèi)機(jī)器轟鳴,工人們干得熱火朝天。史廠長(zhǎng)告訴記者:“去年我們廠可謂四喜臨門(mén),一舉拿下了西安市名牌、陜西省名牌、陜西省著名商標(biāo)、****產(chǎn)品四項(xiàng)榮譽(yù)。下半年,又成功開(kāi)發(fā)了免耕播種系列機(jī)具,受到了業(yè)內(nèi)人士的高度評(píng)價(jià)。12月,我廠的五種免耕播種機(jī)又被農(nóng)業(yè)部選為向全國(guó)推薦產(chǎn)品。目前雖然有鋼鐵漲價(jià)的困擾,但我們采取了很多辦法,正在積極應(yīng)對(duì)。”
鋼鐵價(jià)狂飆 機(jī)具跟風(fēng)難
“與去年同期相比,生鐵價(jià)格幾乎漲了近一倍,鋼材漲了近60%。這幾年國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)具實(shí)施了補(bǔ)貼政策,農(nóng)民的購(gòu)機(jī)熱情很高,對(duì)我們廠的發(fā)展也起到了很好的促進(jìn)作用。所以我們廠這幾年發(fā)展很快,但是,從去年開(kāi)始,鋼鐵漲價(jià)給我們帶了很多困難。”史廠長(zhǎng)說(shuō)這件事時(shí)顯得有些激動(dòng),他從口袋里掏出了手機(jī)打著比方說(shuō):“你看,這一部手機(jī)里也有鋼鐵,但是手機(jī)在訂價(jià)時(shí)畢竟不會(huì)過(guò)多考慮鋼鐵漲價(jià)的因素,因?yàn)槭謾C(jī)中鋼鐵所占的比例太小了。我們的旋播機(jī)就不一樣,可以說(shuō)一個(gè)機(jī)具就是一個(gè)大鐵砣子,鋼鐵價(jià)格因素在訂價(jià)中要占很大的比例。今年各省的補(bǔ)貼目錄已開(kāi)始招投標(biāo)了,我們**近也收到很多省農(nóng)機(jī)局發(fā)來(lái)的傳真,邀我們?nèi)⒓油稑?biāo)。但是他們明確規(guī)定,機(jī)具的漲價(jià)幅度一般不要超過(guò)5%-8%,這讓我們處于進(jìn)退兩難的境地。投吧,明顯要虧本經(jīng)營(yíng),不投又有可能失去市場(chǎng),也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成不利影響。畢竟我們廠生產(chǎn)的‘亞澳’牌在全國(guó)很多省份都占有了相當(dāng)大的份額,用戶(hù)也十分喜愛(ài)我們的品牌。這樣的漲價(jià)之痛,只有靠我們企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新,從內(nèi)部去消化吸收了”。但史廠長(zhǎng)始終堅(jiān)信,旋耕機(jī)行業(yè)永遠(yuǎn)都會(huì)有廣闊的社會(huì)需求,國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視和農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的迫切需求,就是**好的證明。
未雨綢繆 從容應(yīng)對(duì)
從一個(gè)63元錢(qián)起家創(chuàng)辦的修理部發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,“西旋”功勞**大的當(dāng)屬帶頭人——國(guó)家星火企業(yè)家史可器。多年的市場(chǎng)大潮搏擊練就了史可器敏銳把握市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力。去年年初,面對(duì)市場(chǎng)行情的變化,史可器預(yù)感到鋼鐵可能會(huì)漲價(jià),為了預(yù)防和抵御可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),他果斷決定儲(chǔ)備一定量的生鐵和鋼材。事實(shí)證明這一決策是英明的,面對(duì)今天這滿(mǎn)池秋水漲愁,‘亞澳’照樣能負(fù)重?fù)P帆遠(yuǎn)航。史廠長(zhǎng)說(shuō):“用戶(hù)是我們的衣食父母,雖說(shuō)這幾年黨的惠民政策讓他們的生活水平不斷提高,收入也在逐年增加。但是中國(guó)農(nóng)民普遍還不富裕,我們不忍心把鋼鐵漲價(jià)的因素全部轉(zhuǎn)價(jià)都農(nóng)民頭上,絕大部份只能靠我們自己消化吸收了”。
創(chuàng)新管理方式 凝聚內(nèi)力
面對(duì)原材料漲價(jià)之重壓,史廠長(zhǎng)信心滿(mǎn)懷。今年企業(yè)目標(biāo)任務(wù)有增無(wú)減:計(jì)劃生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)農(nóng)機(jī)具1.6萬(wàn)臺(tái)套,全廠人員工資計(jì)劃平均提高10%。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),該廠采取了一系列的改革和創(chuàng)新舉措。
首先是車(chē)間主任工資與職工工資實(shí)行“掛鉤制”,“掛鉤制”將車(chē)間主任利益與普通職工利益緊密相連,促使負(fù)責(zé)人不斷提高和改進(jìn)車(chē)間的管理辦法,發(fā)揮車(chē)間主任的主觀能動(dòng)情和創(chuàng)造性,**大限度地調(diào)動(dòng)工人積極性,從而提高生產(chǎn)系統(tǒng)的工作效率,真正達(dá)到**流員工、**流產(chǎn)品、**流收入的目的。
廠里實(shí)施了ERP管理系統(tǒng)。從2007年8月份開(kāi)始,該廠引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)。目的是將生產(chǎn)、庫(kù)存、計(jì)劃、供應(yīng)等部門(mén)有機(jī)聯(lián)系起來(lái),運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法使各種信息資料及時(shí)得到溝通傳遞,以提高工作質(zhì)量,提高決策效率,徹底改變賬實(shí)不符、賬不符、生產(chǎn)不配套、庫(kù)存壓力大、浪費(fèi)等問(wèn)題。
增強(qiáng)科技創(chuàng)新力度 樹(shù)立名牌意識(shí)
要使“亞澳”能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,在漲價(jià)的重壓之下穩(wěn)步前行,就必須以企業(yè)為主體,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將依靠資源和原材料消耗的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍紕?chuàng)新的發(fā)展方式上來(lái)。史廠長(zhǎng)對(duì)此深有體會(huì)。他說(shuō):“同樣的播種機(jī),外國(guó)機(jī)器的價(jià)格就是我們的幾倍甚至十幾倍,原因就是人家的技術(shù)含量高,而且鋼鐵等材料還用得少。我們?cè)俨粍?chuàng)新,光靠人力成本和吃苦耐勞的精神肯定是不行的。”
據(jù)了解,從去年開(kāi)始,該廠就下大力氣研發(fā)了科技含量很高的‘2008亞澳世紀(jì)風(fēng)云’型播種機(jī)。目前雖然沒(méi)有成批生產(chǎn),但樣機(jī)已閃亮登場(chǎng),受到前來(lái)廠里指導(dǎo)工作的農(nóng)業(yè)部、陜西等省各級(jí)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。這類(lèi)播種機(jī),無(wú)論從外觀還是技術(shù)含量方面,都可以與國(guó)外產(chǎn)品一爭(zhēng)高下。同時(shí)也為“西旋”的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)“西旋”人的頑強(qiáng)拼搏,‘亞澳’品牌在行業(yè)內(nèi)已小有名氣,“西旋”人或多或少有一種“酒好不怕巷子深”的觀念。而且史廠長(zhǎng)骨子里陜西人傳統(tǒng)內(nèi)斂的性格,對(duì)企業(yè)廣告宣傳工作一直很低調(diào)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展,他也逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè),再好的產(chǎn)品,失去廣告宣傳這個(gè)重要的環(huán)節(jié),要實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展也是很困難的。因此,2007年他決定設(shè)立公關(guān)信息部。通過(guò)各種渠道聯(lián)系中央、農(nóng)業(yè)部、陜西省等相關(guān)媒體,為西旋廠做了很多策劃宣傳。
看著廠里繁忙的景象,望著史廠長(zhǎng)那堅(jiān)毅的目光,我們有理由相信,“亞澳”人一定會(huì)努力拼搏,通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,提高創(chuàng)新能力,頂住鋼鐵價(jià)格狂飆的壓力,使亞澳品牌成為中國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹放啤?br>
走進(jìn)“西旋”廠,但見(jiàn)廠區(qū)內(nèi)擺放了很多整裝待發(fā)的播種機(jī),車(chē)間內(nèi)機(jī)器轟鳴,工人們干得熱火朝天。史廠長(zhǎng)告訴記者:“去年我們廠可謂四喜臨門(mén),一舉拿下了西安市名牌、陜西省名牌、陜西省著名商標(biāo)、****產(chǎn)品四項(xiàng)榮譽(yù)。下半年,又成功開(kāi)發(fā)了免耕播種系列機(jī)具,受到了業(yè)內(nèi)人士的高度評(píng)價(jià)。12月,我廠的五種免耕播種機(jī)又被農(nóng)業(yè)部選為向全國(guó)推薦產(chǎn)品。目前雖然有鋼鐵漲價(jià)的困擾,但我們采取了很多辦法,正在積極應(yīng)對(duì)。”
鋼鐵價(jià)狂飆 機(jī)具跟風(fēng)難
“與去年同期相比,生鐵價(jià)格幾乎漲了近一倍,鋼材漲了近60%。這幾年國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)具實(shí)施了補(bǔ)貼政策,農(nóng)民的購(gòu)機(jī)熱情很高,對(duì)我們廠的發(fā)展也起到了很好的促進(jìn)作用。所以我們廠這幾年發(fā)展很快,但是,從去年開(kāi)始,鋼鐵漲價(jià)給我們帶了很多困難。”史廠長(zhǎng)說(shuō)這件事時(shí)顯得有些激動(dòng),他從口袋里掏出了手機(jī)打著比方說(shuō):“你看,這一部手機(jī)里也有鋼鐵,但是手機(jī)在訂價(jià)時(shí)畢竟不會(huì)過(guò)多考慮鋼鐵漲價(jià)的因素,因?yàn)槭謾C(jī)中鋼鐵所占的比例太小了。我們的旋播機(jī)就不一樣,可以說(shuō)一個(gè)機(jī)具就是一個(gè)大鐵砣子,鋼鐵價(jià)格因素在訂價(jià)中要占很大的比例。今年各省的補(bǔ)貼目錄已開(kāi)始招投標(biāo)了,我們**近也收到很多省農(nóng)機(jī)局發(fā)來(lái)的傳真,邀我們?nèi)⒓油稑?biāo)。但是他們明確規(guī)定,機(jī)具的漲價(jià)幅度一般不要超過(guò)5%-8%,這讓我們處于進(jìn)退兩難的境地。投吧,明顯要虧本經(jīng)營(yíng),不投又有可能失去市場(chǎng),也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成不利影響。畢竟我們廠生產(chǎn)的‘亞澳’牌在全國(guó)很多省份都占有了相當(dāng)大的份額,用戶(hù)也十分喜愛(ài)我們的品牌。這樣的漲價(jià)之痛,只有靠我們企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新,從內(nèi)部去消化吸收了”。但史廠長(zhǎng)始終堅(jiān)信,旋耕機(jī)行業(yè)永遠(yuǎn)都會(huì)有廣闊的社會(huì)需求,國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視和農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的迫切需求,就是**好的證明。
未雨綢繆 從容應(yīng)對(duì)
從一個(gè)63元錢(qián)起家創(chuàng)辦的修理部發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,“西旋”功勞**大的當(dāng)屬帶頭人——國(guó)家星火企業(yè)家史可器。多年的市場(chǎng)大潮搏擊練就了史可器敏銳把握市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力。去年年初,面對(duì)市場(chǎng)行情的變化,史可器預(yù)感到鋼鐵可能會(huì)漲價(jià),為了預(yù)防和抵御可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),他果斷決定儲(chǔ)備一定量的生鐵和鋼材。事實(shí)證明這一決策是英明的,面對(duì)今天這滿(mǎn)池秋水漲愁,‘亞澳’照樣能負(fù)重?fù)P帆遠(yuǎn)航。史廠長(zhǎng)說(shuō):“用戶(hù)是我們的衣食父母,雖說(shuō)這幾年黨的惠民政策讓他們的生活水平不斷提高,收入也在逐年增加。但是中國(guó)農(nóng)民普遍還不富裕,我們不忍心把鋼鐵漲價(jià)的因素全部轉(zhuǎn)價(jià)都農(nóng)民頭上,絕大部份只能靠我們自己消化吸收了”。
創(chuàng)新管理方式 凝聚內(nèi)力
面對(duì)原材料漲價(jià)之重壓,史廠長(zhǎng)信心滿(mǎn)懷。今年企業(yè)目標(biāo)任務(wù)有增無(wú)減:計(jì)劃生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)農(nóng)機(jī)具1.6萬(wàn)臺(tái)套,全廠人員工資計(jì)劃平均提高10%。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),該廠采取了一系列的改革和創(chuàng)新舉措。
首先是車(chē)間主任工資與職工工資實(shí)行“掛鉤制”,“掛鉤制”將車(chē)間主任利益與普通職工利益緊密相連,促使負(fù)責(zé)人不斷提高和改進(jìn)車(chē)間的管理辦法,發(fā)揮車(chē)間主任的主觀能動(dòng)情和創(chuàng)造性,**大限度地調(diào)動(dòng)工人積極性,從而提高生產(chǎn)系統(tǒng)的工作效率,真正達(dá)到**流員工、**流產(chǎn)品、**流收入的目的。
廠里實(shí)施了ERP管理系統(tǒng)。從2007年8月份開(kāi)始,該廠引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)。目的是將生產(chǎn)、庫(kù)存、計(jì)劃、供應(yīng)等部門(mén)有機(jī)聯(lián)系起來(lái),運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法使各種信息資料及時(shí)得到溝通傳遞,以提高工作質(zhì)量,提高決策效率,徹底改變賬實(shí)不符、賬不符、生產(chǎn)不配套、庫(kù)存壓力大、浪費(fèi)等問(wèn)題。
增強(qiáng)科技創(chuàng)新力度 樹(shù)立名牌意識(shí)
要使“亞澳”能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,在漲價(jià)的重壓之下穩(wěn)步前行,就必須以企業(yè)為主體,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將依靠資源和原材料消耗的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍紕?chuàng)新的發(fā)展方式上來(lái)。史廠長(zhǎng)對(duì)此深有體會(huì)。他說(shuō):“同樣的播種機(jī),外國(guó)機(jī)器的價(jià)格就是我們的幾倍甚至十幾倍,原因就是人家的技術(shù)含量高,而且鋼鐵等材料還用得少。我們?cè)俨粍?chuàng)新,光靠人力成本和吃苦耐勞的精神肯定是不行的。”
據(jù)了解,從去年開(kāi)始,該廠就下大力氣研發(fā)了科技含量很高的‘2008亞澳世紀(jì)風(fēng)云’型播種機(jī)。目前雖然沒(méi)有成批生產(chǎn),但樣機(jī)已閃亮登場(chǎng),受到前來(lái)廠里指導(dǎo)工作的農(nóng)業(yè)部、陜西等省各級(jí)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。這類(lèi)播種機(jī),無(wú)論從外觀還是技術(shù)含量方面,都可以與國(guó)外產(chǎn)品一爭(zhēng)高下。同時(shí)也為“西旋”的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)“西旋”人的頑強(qiáng)拼搏,‘亞澳’品牌在行業(yè)內(nèi)已小有名氣,“西旋”人或多或少有一種“酒好不怕巷子深”的觀念。而且史廠長(zhǎng)骨子里陜西人傳統(tǒng)內(nèi)斂的性格,對(duì)企業(yè)廣告宣傳工作一直很低調(diào)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展,他也逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè),再好的產(chǎn)品,失去廣告宣傳這個(gè)重要的環(huán)節(jié),要實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展也是很困難的。因此,2007年他決定設(shè)立公關(guān)信息部。通過(guò)各種渠道聯(lián)系中央、農(nóng)業(yè)部、陜西省等相關(guān)媒體,為西旋廠做了很多策劃宣傳。
看著廠里繁忙的景象,望著史廠長(zhǎng)那堅(jiān)毅的目光,我們有理由相信,“亞澳”人一定會(huì)努力拼搏,通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,提高創(chuàng)新能力,頂住鋼鐵價(jià)格狂飆的壓力,使亞澳品牌成為中國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹放啤?br>
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