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庫恩的企業(yè)文化在中國
任何一個世界知名品牌都蘊含他的靈魂和企業(yè)文化,庫恩也不例外。作為一個有著180年歷史的企業(yè),是什么使經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的庫恩公司成為全球**大的農(nóng)具制造商呢?答案就是他的品牌核心——創(chuàng)新和質(zhì)量。
創(chuàng)新是我們對客戶的承諾,也是我們公司發(fā)展的動力,迄今為止,全球的1600項專利技術(shù)體現(xiàn)了庫恩在創(chuàng)新過程中的成果。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和基石,從1962年起,“質(zhì)量是明天的數(shù)量”這一標(biāo)語就張貼在工廠的每一個醒目的位置。
翻開歷史,您會發(fā)現(xiàn)庫恩發(fā)展的道路并不平坦,自1828年,約瑟夫·庫恩創(chuàng)建了**早的庫恩公司,在法國局勢不斷變化的大環(huán)境中,庫恩公司經(jīng)歷過輝煌和沒落,因工廠的地理位置原因,庫恩還一度成為德國公司。至今,還有很多德國員工服務(wù)于庫恩,在工廠,似乎有三種官方語言:法語、德語和英語。進入二十世紀(jì),第二次世界大戰(zhàn)曾中斷了庫恩的發(fā)展,進入四十年代后,庫恩又創(chuàng)新崛起,即使是1965年吞噬了多個車間的大火也沒能阻止庫恩成為法國農(nóng)具制造商領(lǐng)軍企業(yè)的步伐。八十年代末期,庫恩開始了對外擴展,先后兼并了本土的四個企業(yè),并不斷增加在其他國家設(shè)立分公司的數(shù)量,在完善擴充產(chǎn)品種類的同時,也進一步擴大全球的市場份額和影響力。公司的持續(xù)發(fā)展,使得庫恩確定了成為世界農(nóng)具制造商領(lǐng)袖的目標(biāo)。終于,在二十一世紀(jì)初,庫恩收購了美國的Knight公司和巴西的Metasa公司,并在2006年的報表中,人們驚喜地發(fā)現(xiàn),庫恩成為了全球農(nóng)具的第**品牌,其產(chǎn)值躍升至第一。當(dāng)然,我們沒有滿足于已經(jīng)取得的成果,為了適應(yīng)不斷變化的全球農(nóng)機市場,庫恩還是繼續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新,不斷推出新產(chǎn)品、新機型。2006年,庫恩在法國投資2700萬歐元新建占地26公頃的工廠,用于生產(chǎn)大型農(nóng)具。
創(chuàng)新和質(zhì)量都是公司及其重視的因素,此外,員工的力量也是庫恩發(fā)展的源泉,庫恩公司選擇員工很嚴格,對員工的要求很高,只有高素質(zhì)、富有責(zé)任心和團隊精神的人員才有條件進入公司。公司對員工不斷培訓(xùn)的同時,很注意員工的待遇和工作環(huán)境,爭取**大限度的為員工創(chuàng)造寬松的工作氛圍,激發(fā)員工的進取心和創(chuàng)造力。據(jù)說:在庫恩近200年的歷史上,只發(fā)生一次罷工事件,這在歐美勞工法十分發(fā)達、工人權(quán)益充分的國家十分罕見。公司的員工也十分穩(wěn)定,每年,公司都會為工作20年的員工頒發(fā)銀牌,工作30年的頒發(fā)金牌。廉潔、忠誠、專業(yè)、敬業(yè)的員工推動了公司的發(fā)展,而不斷壯大的公司又保障了員工的未來。庫恩在全球的3000多名員工,無論其職務(wù)、國籍和膚色不同,都分享著共同的企業(yè)文化,采用共同的工作方法,為著共同的目標(biāo)而努力,也在共同創(chuàng)造美好的明天。
在內(nèi)部的質(zhì)量控制,科學(xué)管理的同時,庫恩不斷進行外部擴張,目前,已在80多個國家和地區(qū)銷售產(chǎn)品,而且出口的產(chǎn)值超過總產(chǎn)值的一半以上。對于中國這樣一個人口眾多、版圖遼闊、農(nóng)機水平較低的國家,庫恩理所當(dāng)然的給予了極大的重視。
第一步,當(dāng)然是擴大份額市場和建立品牌的知名度和美譽度。早在二十世紀(jì)70年代,庫恩就在北京郊區(qū)建立了示范農(nóng)場,引進了一些大田耕作,植保和播種機具,在1997年參加了國內(nèi)的農(nóng)機展會,自此以后,正式登陸中國農(nóng)機市場。至今,已有超過2000臺套的庫恩農(nóng)具服務(wù)于中國的農(nóng)業(yè),其紅色的身影遍及20個省市自治區(qū)。鑒于中國的購買能力和地區(qū)差異等因素,庫恩在中國還無法像歐美市場那樣大量銷售機器,但已在國內(nèi)造成了很大影響。在我們重要的幾個市場,業(yè)內(nèi)人士提到庫恩的名字幾乎無人不曉。庫恩產(chǎn)品的適用性,可靠性已經(jīng)得到認可。
只建立品牌知名度還不夠,更重要的是擴大市場份額,在中國目前的情況下,要想降低生產(chǎn)成本和銷售價格,適應(yīng)南北土質(zhì)較大差異的耕種方式,****的出路就是在中國建廠,在國內(nèi)組織生產(chǎn)。庫恩已在幾年前就開始調(diào)研中國的市場和行情。隨著改革開發(fā)力度的加大和對農(nóng)業(yè)越來越重視,以及農(nóng)業(yè)向規(guī)?;⒓s化和機械化方向的發(fā)展,中國的農(nóng)機市場對國內(nèi)外所有的廠家都提供了機遇和挑戰(zhàn),面臨這樣的局面,庫恩不會袖手旁觀,一定會以自己的節(jié)奏,堅實、穩(wěn)定地邁向中國市場。
創(chuàng)新是我們對客戶的承諾,也是我們公司發(fā)展的動力,迄今為止,全球的1600項專利技術(shù)體現(xiàn)了庫恩在創(chuàng)新過程中的成果。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和基石,從1962年起,“質(zhì)量是明天的數(shù)量”這一標(biāo)語就張貼在工廠的每一個醒目的位置。
翻開歷史,您會發(fā)現(xiàn)庫恩發(fā)展的道路并不平坦,自1828年,約瑟夫·庫恩創(chuàng)建了**早的庫恩公司,在法國局勢不斷變化的大環(huán)境中,庫恩公司經(jīng)歷過輝煌和沒落,因工廠的地理位置原因,庫恩還一度成為德國公司。至今,還有很多德國員工服務(wù)于庫恩,在工廠,似乎有三種官方語言:法語、德語和英語。進入二十世紀(jì),第二次世界大戰(zhàn)曾中斷了庫恩的發(fā)展,進入四十年代后,庫恩又創(chuàng)新崛起,即使是1965年吞噬了多個車間的大火也沒能阻止庫恩成為法國農(nóng)具制造商領(lǐng)軍企業(yè)的步伐。八十年代末期,庫恩開始了對外擴展,先后兼并了本土的四個企業(yè),并不斷增加在其他國家設(shè)立分公司的數(shù)量,在完善擴充產(chǎn)品種類的同時,也進一步擴大全球的市場份額和影響力。公司的持續(xù)發(fā)展,使得庫恩確定了成為世界農(nóng)具制造商領(lǐng)袖的目標(biāo)。終于,在二十一世紀(jì)初,庫恩收購了美國的Knight公司和巴西的Metasa公司,并在2006年的報表中,人們驚喜地發(fā)現(xiàn),庫恩成為了全球農(nóng)具的第**品牌,其產(chǎn)值躍升至第一。當(dāng)然,我們沒有滿足于已經(jīng)取得的成果,為了適應(yīng)不斷變化的全球農(nóng)機市場,庫恩還是繼續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新,不斷推出新產(chǎn)品、新機型。2006年,庫恩在法國投資2700萬歐元新建占地26公頃的工廠,用于生產(chǎn)大型農(nóng)具。
創(chuàng)新和質(zhì)量都是公司及其重視的因素,此外,員工的力量也是庫恩發(fā)展的源泉,庫恩公司選擇員工很嚴格,對員工的要求很高,只有高素質(zhì)、富有責(zé)任心和團隊精神的人員才有條件進入公司。公司對員工不斷培訓(xùn)的同時,很注意員工的待遇和工作環(huán)境,爭取**大限度的為員工創(chuàng)造寬松的工作氛圍,激發(fā)員工的進取心和創(chuàng)造力。據(jù)說:在庫恩近200年的歷史上,只發(fā)生一次罷工事件,這在歐美勞工法十分發(fā)達、工人權(quán)益充分的國家十分罕見。公司的員工也十分穩(wěn)定,每年,公司都會為工作20年的員工頒發(fā)銀牌,工作30年的頒發(fā)金牌。廉潔、忠誠、專業(yè)、敬業(yè)的員工推動了公司的發(fā)展,而不斷壯大的公司又保障了員工的未來。庫恩在全球的3000多名員工,無論其職務(wù)、國籍和膚色不同,都分享著共同的企業(yè)文化,采用共同的工作方法,為著共同的目標(biāo)而努力,也在共同創(chuàng)造美好的明天。
在內(nèi)部的質(zhì)量控制,科學(xué)管理的同時,庫恩不斷進行外部擴張,目前,已在80多個國家和地區(qū)銷售產(chǎn)品,而且出口的產(chǎn)值超過總產(chǎn)值的一半以上。對于中國這樣一個人口眾多、版圖遼闊、農(nóng)機水平較低的國家,庫恩理所當(dāng)然的給予了極大的重視。
第一步,當(dāng)然是擴大份額市場和建立品牌的知名度和美譽度。早在二十世紀(jì)70年代,庫恩就在北京郊區(qū)建立了示范農(nóng)場,引進了一些大田耕作,植保和播種機具,在1997年參加了國內(nèi)的農(nóng)機展會,自此以后,正式登陸中國農(nóng)機市場。至今,已有超過2000臺套的庫恩農(nóng)具服務(wù)于中國的農(nóng)業(yè),其紅色的身影遍及20個省市自治區(qū)。鑒于中國的購買能力和地區(qū)差異等因素,庫恩在中國還無法像歐美市場那樣大量銷售機器,但已在國內(nèi)造成了很大影響。在我們重要的幾個市場,業(yè)內(nèi)人士提到庫恩的名字幾乎無人不曉。庫恩產(chǎn)品的適用性,可靠性已經(jīng)得到認可。
只建立品牌知名度還不夠,更重要的是擴大市場份額,在中國目前的情況下,要想降低生產(chǎn)成本和銷售價格,適應(yīng)南北土質(zhì)較大差異的耕種方式,****的出路就是在中國建廠,在國內(nèi)組織生產(chǎn)。庫恩已在幾年前就開始調(diào)研中國的市場和行情。隨著改革開發(fā)力度的加大和對農(nóng)業(yè)越來越重視,以及農(nóng)業(yè)向規(guī)?;⒓s化和機械化方向的發(fā)展,中國的農(nóng)機市場對國內(nèi)外所有的廠家都提供了機遇和挑戰(zhàn),面臨這樣的局面,庫恩不會袖手旁觀,一定會以自己的節(jié)奏,堅實、穩(wěn)定地邁向中國市場。
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新聞來源地址: http://www.veryam.com
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