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玉米收獲機市場“群雄逐鹿”
年初,面對國內玉米收獲機市場,許多專家和媒體紛紛拋出“市場分割理論”,認為我國玉米收獲機技術基本定型,各生產(chǎn)企業(yè)均可以按實力得“分一杯羹”。然而,記者在2008年“全國農機會”上看到,在市場貌似穩(wěn)定的背后,隱藏著一個個“群雄逐鹿”“問鼎中原”的撕殺,市場格局更有“亂花漸欲迷人眼”之勢。
機型基本穩(wěn)定,產(chǎn)品同質化。目前,玉米收獲機沒有比較權威的分類。一般認為,按照收獲類型,可分為玉米專用型和小麥玉米兼收型2種;按照行走方式,可分為自走式和背負式2種。按照行數(shù)來分,1行、2行、3行、4行都有,但受歡迎的還是3行、4行的。按照收獲結果,可分為摘穗和籽粒2種。當然,也有青貯型和秸稈還田型,還有秸稈鋪條回收型的。從總體上來看,機型已經(jīng)基本滿足農業(yè)生產(chǎn)的需要。
雖然機型多樣,但產(chǎn)品同質化嚴重。在“全國農機會”上,記者采訪了河南某玉米收獲機企業(yè)的技術人員,得知其先后在好幾家企業(yè)做總工程師,都是從事玉米籽粒收獲機械的研發(fā)。而先前記者認識的一位朋友,也先后在河北、山東、黑龍江和北京等數(shù)家企業(yè)進行技術指導。
由于技術的不斷流動,新興企業(yè)如雨后春筍,紛紛破土而出。越是如此發(fā)展,造成的同質化和資源浪費越是嚴重。雖然,有些具有規(guī)模的企業(yè)意欲進行技術和市場整合,但面對如此混亂的競爭格局,只能是心有余而力不足。
市場愈加火暴,格局悄然改變。同質化必然導致競爭更加激烈,而競爭是推動技術升級的導火線,也是推動行業(yè)進步的主導力量。這種技術升級和行業(yè)進步,推動市場火暴。而這種火暴背后,市場格局則在悄然發(fā)生變化。
市場缺口的龐大,無疑是市場火暴的另一原因。一位不愿透露姓名的專家說:“單就東北地區(qū)玉米收獲機械化而言,要想達到2010年國家規(guī)劃的16%,至少需要11萬臺。”面對如此龐大的缺口,每個企業(yè)都想從這誘人的市場中分得一席之地。于是,大中小企業(yè)一擁而上。
這種混亂競爭,必然導致一批企業(yè)被淘汰,另一批企業(yè)占領市場。然而,誰是一線企業(yè),誰是二線企業(yè),誰將被淘汰,誰將主導市場,就目前的形勢來看,格局在悄然發(fā)生改變。
政策加大扶持,品牌漸顯重要。國家強農惠農政策,是拉動農機需求的強大動力。而玉米收獲機械化作為當前及今后一段時期的重點任務,更是重中之重。
雖然農機補貼實施不盡如人意,但效果還是十分明顯的。國家加大投入力度,企業(yè)和用戶雙雙受益。有錢的農民,則更看中產(chǎn)品的表現(xiàn)。在市場沒有被壟斷的前提下,品牌擁有無與倫比的推廣優(yōu)勢。福田雷沃國際重工利用自身小麥收割機打下的品牌優(yōu)勢,順勢殺入玉米收獲機行業(yè),便是一個成功的典范。雖然雷沃并不是較早進入玉米收獲機行業(yè)的企業(yè),但這兩年優(yōu)異的表現(xiàn),足以證明其技術的成熟和運作的成功。
競爭日益激烈,結局有待觀察。玉米收獲機行業(yè)龐大的利潤空間,吸引了許多企業(yè)介入。包括洛陽福格森、北京弗雷森,以及河南新鄉(xiāng)附近的小企業(yè),還有一些規(guī)模較大的農機企業(yè),競爭陣營越來越大。2006年,全國玉米機保有量不到1萬臺,而生產(chǎn)企業(yè)也不足20家。到2007年,特別是今年以來,玉米收獲機生產(chǎn)廠家一躍將近100家。從2008年“全國農機會”上可以明顯看出,大中小企業(yè)全面開花?,F(xiàn)在是專業(yè)生產(chǎn)玉米收獲機的企業(yè)引領潮頭,一些老牌農機企業(yè)切入玉米機市場。還有許多組裝廠也倉促進入玉米機市場。
大企業(yè)對品牌的重視,已經(jīng)超越了“紅海”的廝殺。但大企業(yè)之間的“群雄逐鹿”,難免會“有死有傷”。大企業(yè)能否利用規(guī)模優(yōu)勢,在產(chǎn)品質量和服務上更近一步?本土企業(yè)能否利用自身優(yōu)勢,守住玉米收獲機陣地?這些都給行業(yè)留下太多遐想。
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