摘要:聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)管理辦法的實施，國家對聯(lián)合收割機作業(yè)出臺的一系列優(yōu)惠政策，為聯(lián)合收割機的發(fā)展和增加收益開拓了空間。隨著近幾年國家購機補貼力度的加大，聯(lián)合收割機的保有量增大，聯(lián)合收割機的大量增加，使市場競爭日益白熱化,本文從多方面分析了收割機收益不高的原因,并提出了提高收益的辦法。

　　黨的十七屆三中全會提出,要積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,加快推進農(nóng)業(yè)機械化。近幾年，連續(xù)六個中央1號文件的出臺，中央和地方財政不斷加大購機補貼力度等，為重農(nóng)、強農(nóng)和發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化營造了良好的氛圍。聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)管理辦法的實施，國家對聯(lián)合收割機作業(yè)出臺的一系列優(yōu)惠政策，為聯(lián)合收割機的發(fā)展和增加收益開拓了空間。但我們也應(yīng)清醒地看到，隨著近幾年國家購機補貼力度的加大，聯(lián)合收割機的保有量增大，帶來的現(xiàn)實情況是：聯(lián)合收割機的大量增加，使市場競爭日益白熱化，激烈的市場競爭使有的機械一年僅掙萬把塊錢，有的出去不但掙不到錢，還因這樣那樣的原因造成很大的損失，而有的收獲機械卻在短短幾個月掙了三、四萬元。農(nóng)民購機的目的主要是為了獲得**大收益，保證可觀的收益是聯(lián)合收割機手經(jīng)營農(nóng)機的關(guān)鍵。筆者現(xiàn)從以下幾個方面分析影響收割機收益不高的原因和提高收益的辦法。

　　1.影響聯(lián)合收割機收益的原因

　　1.1、主觀原因

　　1.1.1操作使用方面　一臺聯(lián)合收割機對機手的操作使用發(fā)揮**大效益有著較高的要求。熟練的操作以及收割機性能的可靠，直接決定著收割機的收益，聯(lián)合收割機是農(nóng)業(yè)機械中結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的一種機械，技術(shù)條件要求較高。部分機手尤其是新機手，在駕駛技能不熟，工作經(jīng)驗不足的情況下跨區(qū)作業(yè)，往往會出現(xiàn)較為嚴重的后果。安徽省毫州市的一臺聯(lián)合收割機到外地跨區(qū)作業(yè)，在田間作業(yè)時，由于機手技術(shù)不熟，自以為田間小道能駕駛過去，結(jié)果造成機毀人傷的重大事故。

　　1.1.2安全意識方面　2009年6月6日，河南許南公路上發(fā)生一起正在行走的收割機失控翻車事故，坐在小麥儲倉內(nèi)的一對母子被困，生命垂危，**后消防官兵調(diào)用大型吊車才解救了這對母子的人身安危，但翻車給機主造成的損失是顯而易見的。隨著收割機數(shù)量的快速增長，一些機手外出作業(yè)時只顧搶活，不注意安全，亂干一氣，結(jié)果大的方面造成重大責任事故，損失慘重，小而言之則直接造成經(jīng)濟上的損失，減少了收益。

　　1.1.3作業(yè)信息方面獲取　準確、及時、有價值的作業(yè)信息是機手獲得效益的關(guān)鍵，一些機手盲目外出，不注意獲取當?shù)匦←湹拈L勢、作業(yè)地塊的大小，當?shù)刈鳂I(yè)機械的多少、作業(yè)面積的多少、作業(yè)期間天氣情況等，而是光憑運氣，認為別人能去的地方自己也能去，結(jié)果到了地方一看，不但其他外地機械已大量涌入,而且他們的收費低,再加上當?shù)靥鞖膺B陰雨，地塊較小，**后只能搶一塊算一塊，既耽誤了時間，又造成人力、物力、財力等的浪費。

　　1.1.4作業(yè)信譽方面　?，F(xiàn)在收割機多了，農(nóng)民不像以前那樣，不管作業(yè)好壞，瘋搶機械，同時一些機手受利益驅(qū)動，私自改裝滾筒、提高割茬高度，或作業(yè)不徹底，從而造成不好的影響。這樣缺乏信譽的做法直接導(dǎo)致來年的作業(yè)面積減少，從而降低了收益。

　　1.2、客觀原因

　　2009年“三夏”期間，全國共投入聯(lián)合收割機44萬臺，跨區(qū)作業(yè)機械達28萬臺。午收期間，聯(lián)合收割機投入量**高達33.5萬臺，日收獲作業(yè)面積**高達2114萬畝。以前聘請一名聯(lián)合收割機駕駛員日平均工資100元，2009年為200元；2009年5月6日跨區(qū)作業(yè)才開始6天，柴油價格就從5元/公升，漲到5.34元/公升；加上跨區(qū)作業(yè)機械的無序流動和競爭驅(qū)使收割價格上不去，三管齊下，造成了聯(lián)合收割機手的效益偏低。

　　2、對策和方法

　　為確保收割機跨區(qū)作業(yè)正常進行，在短時期內(nèi)取得**大效益，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面加以解決。

　　2.1　要及時參加培訓(xùn)，了解相關(guān)信息。

　　每年農(nóng)機部門在午收前都舉辦不同形式的跨區(qū)作業(yè)培訓(xùn)班，機手要積極參加，新機手學(xué)習(xí)駕駛技能、機具特點、易出現(xiàn)的問題及注意事項，操作要點等。老機手做到熟練掌握，相互交流上一年取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)。同時從當?shù)剞r(nóng)機主管部門搜集了解年度跨區(qū)作業(yè)信息和政策、了解公布的作業(yè)收獲時間、作業(yè)價格等，做到心中有數(shù)，有的放矢，而不是“瞎子拾柴禾—碰運氣”地盲目外出，那樣不僅增加自身作業(yè)成本，還容易出現(xiàn)意外而減少收入。

　　2.2　要加入農(nóng)機專業(yè)跨區(qū)作業(yè)組織，避免單機盲目外出。

　　現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)隊不外乎是以下三種組織形式：農(nóng)機部門組織的跨區(qū)作業(yè)隊，農(nóng)機專業(yè)合作社組織的跨區(qū)作業(yè)隊和農(nóng)機手自發(fā)組織的跨區(qū)作業(yè)隊。其中農(nóng)機專業(yè)合作社是近年市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的又一新的產(chǎn)物，可以說農(nóng)機專業(yè)合作社架起了作業(yè)機具和作業(yè)市場的橋梁。農(nóng)機專業(yè)合作社具有一定的市場經(jīng)濟頭腦，他們按照合作社法和合作社章程建立了相應(yīng)的組織機構(gòu)、嚴格的培訓(xùn)制度、和作業(yè)市場管理制度，具備有必要的機務(wù)常識和跨區(qū)作業(yè)管理常識，他們在協(xié)調(diào)機具，聯(lián)系作業(yè)市場方面都是以組織形式或簽訂作業(yè)合同，或通過嚴謹?shù)姆绞脚c作業(yè)方進行聯(lián)系合作，而不是單兵單練，這樣當機手的利益一旦受到侵害時，就能及時受到法律的維護和幫助，從而降低了運行損耗、交易成本和風(fēng)險，提高跨區(qū)作業(yè)的收益。

　　2.3　要做好收割機作業(yè)前的維護、保養(yǎng)。

　　在午收前，要對自己的機械進行一次全面的維護、保養(yǎng)，做到不帶病出征，要認真檢查收割機部分的切割器技術(shù)狀態(tài)、脫粒間隙的均勻性，各部件轉(zhuǎn)動的靈活性、軸承的牢固性、鏈條皮帶的張緊度等，以免到外地作業(yè)時，出現(xiàn)歇、停機現(xiàn)象，盡量避免耽誤農(nóng)時，影響作業(yè)收入的情況發(fā)生。

　　2.4　要合理規(guī)劃和分配時間，以期實現(xiàn)**大收益。

　　一般情況下，百公里以內(nèi)的作物成熟度天數(shù)相差不大。因此，跨區(qū)作業(yè)機手要合理規(guī)劃好作業(yè)路線，合理選擇分配作業(yè)時間。一要按照作物成熟早晚，循序推進，極力延長作業(yè)時間；二要合理分配作業(yè)時間，決不能做無用功，搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，致使人、機超負荷作業(yè)。

　　2.5　預(yù)防為主，安全第一

　　機手在作業(yè)期間，不要為了搶時間，多干活而不注意安全，收割期間，人、機疲憊，要保持頭腦冷靜，正確處理好人、機關(guān)系，既要使人安全，又要使機子不出差錯。在作業(yè)、轉(zhuǎn)移途中，速度不可過快，過度提高工作效率，要正確操作，小心駕駛，真正做到安全第一。