從水稻聯(lián)合收割機一種主打產(chǎn)品發(fā)展到擁有半喂入水稻收割機、全喂入雙滾筒聯(lián)合收割機和縱向軸流收割機等高端收割機產(chǎn)品，從普通的手扶式插秧機獲得國家技術發(fā)明二等獎的高速乘坐式插秧機，短短幾年，中機南方機械股份有限公司就擁有了水稻機械化所需的全線產(chǎn)品制造能力，成為國內(nèi)領先的水稻機械生產(chǎn)企業(yè)。中機南方是如何在短期內(nèi)實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，從而一躍成為水稻機領軍企業(yè)的呢？關鍵就在于其能夠抓住機遇，進行了一系列的轉(zhuǎn)型升級。

　　體制機制升級實行資本人格化

　　2002年，湖州市政府引進戰(zhàn)略投資者中國農(nóng)機院，將湖州聯(lián)合收割機廠進行了改制，建立并實施產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。通過改制，企業(yè)職工的身份全部轉(zhuǎn)換，打破了原來的鐵飯碗。同時，企業(yè)的經(jīng)營機制也進行了轉(zhuǎn)型，讓經(jīng)營骨干、技術骨干等參股到控股子公司中，讓他們的個人長遠利益與企業(yè)的效益進行掛鉤。這種產(chǎn)權(quán)人格化的激勵方式充分調(diào)動了骨干的積極性，更體現(xiàn)了讓員工與企業(yè)共成長的和諧發(fā)展觀。

　　中機南方還實行了集團化轉(zhuǎn)型，從單個公司發(fā)展到以中機南方為母公司，安達汽配、株洲農(nóng)機、聯(lián)達變速箱、進出口、碧浪農(nóng)機等五個控股的子公司，共同為母公司的發(fā)展添磚加瓦作貢獻，集團框架已形成。

　　加強“軟實力”建設提升團隊素質(zhì)

　　在發(fā)展中，中機南方還注重打造企業(yè)的“軟實力”，加強了人才培養(yǎng)和企業(yè)管理。針對國家的“十一五”計劃和近五年來農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展預期，中機南方制定了“十一五”人才戰(zhàn)略，通過持續(xù)實施“5010”人才工程、班組長建設、公司內(nèi)部技師評定、高管MBA培訓學習、專門大專班等人才培訓教育等一系列措施，進一步理順了人才結(jié)構(gòu)。通過引進調(diào)整，員工平均年齡從46歲下降到了38歲，使團隊更具活力。科研人員從原來的一位高工、兩名大學本科生發(fā)展到兩名研究員、10位高工，技師從3名增加到26名，使研發(fā)隊伍得到加強。員工整體素質(zhì)的不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　隨著信息化技術的發(fā)展，中機南方在生產(chǎn)管理中引進了大量信息管理系統(tǒng)，采用了ERP管理系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)，使用了CAM、CAPP、PDM等技術的信息化。

　　生產(chǎn)裝備升級提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　幾年來，中機南方加大了設備投入，生產(chǎn)加工設備從原來的普通機床加手工作業(yè)方式發(fā)展到目前國內(nèi)行業(yè)領先的產(chǎn)業(yè)化裝備。特別是通過“十一五”期間的建設，固定資產(chǎn)投入1.6億，包括投資1千多萬元建成的國內(nèi)行業(yè)領先的涂裝流水線一條，整機裝配線二條，購置進口臥式加工中心、立式加工中心40多臺，以及百萬元以上的設備一批，如進口技術的數(shù)控激光切割機、多臺千噸以上的智能化壓鑄機及機器人操作系統(tǒng)一批，先進的數(shù)控機床60多臺，以及一批高檔的檢驗檢測設備，如X射線實時成像系統(tǒng)、自動三坐標測量儀等，使企業(yè)的裝備制造水平得到了大幅提升，不僅產(chǎn)業(yè)化能力不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有了進一步的保障。

　　研發(fā)升級增強競爭力

　　經(jīng)過一輪技術改進和轉(zhuǎn)型升級后，中機南方產(chǎn)品附加值得到提高，并研發(fā)出一批國內(nèi)、國際技術領先的產(chǎn)品。同時，產(chǎn)品鏈也得到極大豐富，到目前為止，公司的水稻全程機械化裝備已形成了插秧機械、收獲機械、烘干機械、捆扎機械、田間多功能機械等系列化產(chǎn)品鏈。

　　“碧浪”品牌也得到廣泛認可，被商務部認定為**具市場影響力品牌。其聯(lián)合收割機和插秧機兩個產(chǎn)品分別榮獲浙江省名牌產(chǎn)品稱號，“碧浪”商標也評為浙江省著名商標。

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