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山東金億全面實(shí)行5S管理

作者:劉靜明 本站發(fā)布時間:2010年10月31日 收藏

  生產(chǎn)秩序有條不紊,物品擺放整齊規(guī)范,生產(chǎn)流水線合理通暢……走進(jìn)山東金億機(jī)械制造有限公司的生產(chǎn)車間,記者感受到的是一種整潔而有序的氛圍。而在2010年以前,由于作業(yè)的特殊性,這里曾是一片雜亂無章的景象。這一變化應(yīng)歸功于5S管理,通過現(xiàn)場5S活動,金億的生產(chǎn)環(huán)境得到了很大的改善。

  據(jù)介紹,5S管理指"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"及"素養(yǎng)"。今年初,山東金億就將5S的管理理念引入工作中,著眼質(zhì)量與效率,從辦公細(xì)節(jié)入手,對日常行政、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面的規(guī)范,并逐一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化要求,逐步形成了一套行之有效的管理模式。

  在山東金億,記者看到經(jīng)整理后的生產(chǎn)現(xiàn)場,產(chǎn)品、物料等被按照取放方便的原則擺放在合適位置。記者隨手打開一個放螺絲的柜架,只見螺栓、螺母不是堆放,而是整齊地疊放在物品架上,有多少庫存,一目了然。

  “以前,大家的東西總是亂放,把很多時間浪費(fèi)在找東西上,現(xiàn)在大家不再隨手亂放東西,還會自然而然地把東西區(qū)分和清潔。”其中一名企業(yè)職工告訴記者。不僅如此,實(shí)施5S管理后,一線員工不僅改變了以前的不良工作習(xí)慣,而且解決實(shí)際生產(chǎn)問題的思路也清晰了很多。

  山東金億有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者:“在5S管理推進(jìn)的過程中,**關(guān)鍵的是提高人的素養(yǎng)。因?yàn)橐磺谢顒佣际且匀藶楹诵模挥刑岣吡巳说乃仞B(yǎng),養(yǎng)成良好的習(xí)慣,活動才能長久地堅(jiān)持下去,才不會虎頭蛇尾流于形式。”

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新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn/
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