生產(chǎn)秩序有條不紊，物品擺放整齊規(guī)范，生產(chǎn)流水線合理通暢……走進(jìn)山東金億機(jī)械制造有限公司的生產(chǎn)車間，記者感受到的是一種整潔而有序的氛圍。而在2010年以前，由于作業(yè)的特殊性，這里曾是一片雜亂無章的景象。這一變化應(yīng)歸功于5S管理，通過現(xiàn)場5S活動，金億的生產(chǎn)環(huán)境得到了很大的改善。

　　據(jù)介紹，5S管理指"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"及"素養(yǎng)"。今年初，山東金億就將5S的管理理念引入工作中，著眼質(zhì)量與效率，從辦公細(xì)節(jié)入手，對日常行政、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面的規(guī)范，并逐一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐步形成了一套行之有效的管理模式。

　　在山東金億，記者看到經(jīng)整理后的生產(chǎn)現(xiàn)場，產(chǎn)品、物料等被按照取放方便的原則擺放在合適位置。記者隨手打開一個放螺絲的柜架，只見螺栓、螺母不是堆放，而是整齊地疊放在物品架上，有多少庫存，一目了然。

　　“以前，大家的東西總是亂放，把很多時間浪費在找東西上，現(xiàn)在大家不再隨手亂放東西，還會自然而然地把東西區(qū)分和清潔。”其中一名企業(yè)職工告訴記者。不僅如此，實施5S管理后，一線員工不僅改變了以前的不良工作習(xí)慣，而且解決實際生產(chǎn)問題的思路也清晰了很多。

　　山東金億有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“在5S管理推進(jìn)的過程中，**關(guān)鍵的是提高人的素養(yǎng)。因為一切活動都是以人為核心，只有提高了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，活動才能長久地堅持下去，才不會虎頭蛇尾流于形式。”

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