當(dāng)前位置: 資訊> 雷沃農(nóng)裝:內(nèi)涵增長聚發(fā)展動(dòng)力
雷沃農(nóng)裝:內(nèi)涵增長聚發(fā)展動(dòng)力
1998年切入自走式小麥機(jī),2002年即實(shí)現(xiàn)銷量奪魁,而后連續(xù)9年銷量全國第**;
2001年進(jìn)入大中馬力拖拉機(jī)領(lǐng)域,2004年便躍居行業(yè)首位,而后連續(xù)5年銷量行業(yè)領(lǐng)先;
2006年,300臺125馬力大馬力拖拉機(jī)批量打入國際市場,開行業(yè)大馬力拖拉機(jī)出口先河,而后5年累計(jì)出口超過4萬臺,雄踞行業(yè)出口量首位;
2008年,265馬力動(dòng)力換擋拖拉機(jī)在雷沃批量下線,********;
從1999年差異化服務(wù)到2008年品牌化服務(wù),引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)5次跨越升級……
如果說1998年剛剛涉足收割機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)的雷沃農(nóng)業(yè)裝備是一個(gè)充滿闖勁的初生牛犢的話,那么歷經(jīng)12載歷練,在農(nóng)業(yè)裝備多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域摘得桂冠后,雷沃農(nóng)業(yè)裝備已然成長為一個(gè)沉穩(wěn)有力的壯年。2008年,雷沃農(nóng)業(yè)裝備提出了“內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”的經(jīng)營策略,一改往昔給人印象深刻的善抓機(jī)遇,速度制勝的印象,致力于通過內(nèi)涵增長,實(shí)現(xiàn)新的跨越。
技術(shù)創(chuàng)新演繹新品
近年來,在國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等一系列利好政策的推動(dòng)下,我國農(nóng)機(jī)化水平迅速提升,部分作物機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收率趨于上限,小喂入量收割機(jī)、普通大中馬力拖拉機(jī)等產(chǎn)品市場需求正逐步趨于平穩(wěn),但在6KG/S以上大喂入量收割機(jī)、高可靠性玉米收割機(jī)、大馬力動(dòng)力換擋拖拉機(jī)等高技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域,國內(nèi)企業(yè)一直突破緩慢,為此,雷沃農(nóng)業(yè)裝備將優(yōu)勢資源聚焦于以上短板,進(jìn)行強(qiáng)力突破。
在技術(shù)、市場雙導(dǎo)向戰(zhàn)略指引下,企業(yè)每年拿出銷售收入的至少5%用于技術(shù)創(chuàng)新,攜“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”的強(qiáng)大科研實(shí)力,通過與國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作,借助設(shè)在海外的技術(shù)中心整合世界先進(jìn)技術(shù)資源,進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新等多種途徑,實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)技術(shù)的跨越升級。
在研發(fā)源頭上成功引入了源自汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品六級開發(fā)流程,并在A圖質(zhì)量確認(rèn)、TTO工藝工裝連線試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置了質(zhì)量閥,通過質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了新品研發(fā)質(zhì)量保障的層層把關(guān)。同時(shí),在研發(fā)手段上,全面采用了產(chǎn)品虛擬開發(fā)驗(yàn)證手段,從而大大提升了產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率。
在國內(nèi)同行一直突破緩慢的玉米收獲機(jī)械領(lǐng)域,雷沃農(nóng)業(yè)裝備參與了農(nóng)業(yè)科技跨越計(jì)劃項(xiàng)目、“十一五”國家科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)及重大項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)部“行業(yè)科技專項(xiàng)”課題、農(nóng)業(yè)部“948消化吸收折疊式玉米割臺技術(shù)與裝備研制”等多項(xiàng)國家農(nóng)業(yè)科技跨越計(jì)劃,在玉米收獲機(jī)械多種行距適應(yīng)性、撥禾指式喂入、拉莖輥摘穗、立軸式甩刀切碎技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了重大突破,加速了玉米收獲機(jī)械研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化。
據(jù)雷沃重工農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)中心副主任張鵬介紹說,“目前,公司已形成玉米收獲機(jī)械七個(gè)技術(shù)平臺,從摘穗方式、底盤和果穗處理方式、不對行收獲等方面對玉米收獲機(jī)械進(jìn)行全面研究,通過逐個(gè)轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)了多款產(chǎn)品的成功推出,目前公司已形成3-6行玉米機(jī)多產(chǎn)品系列。
與此同時(shí),雷沃農(nóng)業(yè)裝備傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)稻麥?zhǔn)斋@機(jī)械未來幾年也將進(jìn)一步優(yōu)化升級,其中小麥機(jī)將形成橫軸流、單縱軸流、逐稿器、雙縱軸流等技術(shù)平臺,產(chǎn)品線也由5個(gè)拓展到7個(gè);水稻機(jī)形成單橫軸流、切流+橫軸流、雙橫軸流、單縱軸流等技術(shù)平臺,產(chǎn)品線由5個(gè)拓展到6個(gè)。
另外,經(jīng)歷多年發(fā)展,雷沃旗下大中馬力拖拉機(jī)已經(jīng)形成了10大系列、2000多個(gè)拖拉機(jī)產(chǎn)品資源,成為國內(nèi)拖拉機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)品資源**豐富的企業(yè)之一。面對未來國際市場競爭的需要,雷沃農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)中心聯(lián)合歐洲相關(guān)科研機(jī)構(gòu),在動(dòng)力換擋等高端技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品方面實(shí)現(xiàn)合作開發(fā),不斷取得新成果。
在全國農(nóng)機(jī)展上首次亮相的325馬力拖拉機(jī)產(chǎn)品,是在第一代雷沃“TN”系列拖拉機(jī)負(fù)載換擋、濕式離合器、CPU控制、故障診斷和CANBUS控制總線等先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,吸收雷沃工程機(jī)械及目前高端汽車操縱與傳動(dòng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了整車的操縱、行駛、作業(yè)的智能化。其中,動(dòng)力換擋變速器在原有變速器基礎(chǔ)上吸收借鑒工程機(jī)械產(chǎn)品的成熟技術(shù),實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力換擋,可以有效保證拖拉機(jī)的大型復(fù)合式作業(yè)需求,技術(shù)水平再次走在了國內(nèi)同行業(yè)前列。
一大批高端新品的持續(xù)涌現(xiàn),大大優(yōu)化了企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不但推動(dòng)著中國農(nóng)機(jī)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,而且也使雷沃農(nóng)業(yè)裝備積聚著未來全面實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展的力量。
據(jù)了解,為強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,近期,福田雷沃重工已著手籌建北京和歐洲兩大研發(fā)中心,在不遠(yuǎn)的將來,將形成歐洲研發(fā)中心著眼全球中高端市場產(chǎn)品開發(fā)、北京研發(fā)中心側(cè)重全球中端市場產(chǎn)品開發(fā)、濰坊研發(fā)中心側(cè)重國內(nèi)市場產(chǎn)品開發(fā)及試制試驗(yàn)?zāi)芰?,三大研發(fā)中心共同開發(fā),而又各有側(cè)重的格局,從而有效滿足企業(yè)未來業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的需求。
精益制造品質(zhì)保證
雷沃農(nóng)業(yè)裝備目前有12個(gè)生產(chǎn)車間,其中收割機(jī)裝配車間、拖拉機(jī)裝配車間、焊接車間、涂裝車間、機(jī)加車間各兩個(gè),沖壓車間和維修車間各一個(gè)。
為全面提升收獲機(jī)械業(yè)務(wù)質(zhì)量水平,今年初公司投入5600萬元對收割機(jī)自動(dòng)化流水線實(shí)施全新改造,裝備了9條先進(jìn)的自動(dòng)化裝配線及分裝線,使有著12年廠齡的收獲機(jī)械制造車間煥發(fā)青春,產(chǎn)能大幅提升,實(shí)現(xiàn)了玉米機(jī)、水稻機(jī)、小麥機(jī)三種產(chǎn)品的混線生產(chǎn)。
通過數(shù)字化裝配,對關(guān)鍵部位扭矩精度誤差控制在1%;在關(guān)鍵工序配置的自動(dòng)設(shè)備,增加了助力設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵零部件的無重力裝配,超過35公斤的零部件搬運(yùn)安裝都由設(shè)備來進(jìn)行操作,裝調(diào)定位更加精準(zhǔn),裝調(diào)質(zhì)量得到極大提升高。
針對大中馬力拖拉機(jī)的質(zhì)量升級,雷沃農(nóng)業(yè)裝備選擇全球知名品牌進(jìn)行質(zhì)量對標(biāo)研究,而后通過信息化手段建立起產(chǎn)品質(zhì)量要素標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫,設(shè)立42項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和改進(jìn)要素,以質(zhì)量要素標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫為依托實(shí)施針對性的改進(jìn),從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,目前已完成質(zhì)量升級指標(biāo)39項(xiàng)。
目前雷沃農(nóng)業(yè)裝備的重要核心零部件都是自己加工制造,如傳動(dòng)系統(tǒng)、車身、收割機(jī)的主要功能部件。非核心部件主要利用社會資源,濰坊作為“中國農(nóng)機(jī)城”在零部件配套體系這方面有優(yōu)勢,同時(shí)濰坊還積聚著大批汽車配套企業(yè),很多汽車零配件供應(yīng)商雷沃農(nóng)業(yè)裝備也可以共用。為實(shí)現(xiàn)零部件資源的質(zhì)量升級,一方面強(qiáng)化與國際優(yōu)勢供應(yīng)商的戰(zhàn)略技術(shù)合作,在驅(qū)動(dòng)橋、離合器、變速箱等關(guān)鍵零部件領(lǐng)域強(qiáng)化自制能力,從而確保核心零部件質(zhì)量的完全受控。此外,將8D質(zhì)量管理工具導(dǎo)入國內(nèi)供應(yīng)商體系,協(xié)助國內(nèi)供應(yīng)商全面提升質(zhì)量控制水平和工藝水平,確保供應(yīng)鏈能力水平與公司產(chǎn)品相匹配,保證產(chǎn)品從零部件到整機(jī)的一次合格率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
為強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)測能力和水平,投入巨資配備到位了各種計(jì)量器具達(dá)1.7萬種,其中20余種大型檢測設(shè)備在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,如拖拉機(jī)空載與加載整機(jī)磨合試驗(yàn)室、PTO性能實(shí)驗(yàn)室、傳動(dòng)系試驗(yàn)臺、三座標(biāo)測量儀、齒輪綜合檢測儀等先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)及檢測手段,可以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品性能的全方位檢驗(yàn)。公司還投資5億元建設(shè)試制試驗(yàn)中心項(xiàng)目,一期工程2010年年底建成,二期工程2011年完成。項(xiàng)目建成后,將大幅提升雷沃農(nóng)業(yè)裝備的試制試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
先進(jìn)的設(shè)備和工藝還需要人去操作,生產(chǎn)制造單元技工隊(duì)伍建設(shè),知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級。目前農(nóng)裝一線工人2783人,以年輕人為主,平均年齡還不到30歲,大專及本科以上學(xué)歷的占6.5%,中專學(xué)歷的占51%,高中學(xué)歷占42.5%。
現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間,先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備,達(dá)到國際水平的生產(chǎn)線和制造工藝,高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了充分的保障。
強(qiáng)化管理理念制勝
為了強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識和理念,在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),全面導(dǎo)入日本TPS精益生產(chǎn)方式。生產(chǎn)效率提高,減少浪費(fèi),特別是能源上的浪費(fèi),提高生產(chǎn)節(jié)拍,減少無效工作、無效動(dòng)作、無效流程。
自2009年開始,在公司內(nèi)部組建起了一支專職TPS推進(jìn)隊(duì)伍,公司層面設(shè)立TPS推進(jìn)部,各事業(yè)部成立了TPS推進(jìn)科,每個(gè)部門、車間均設(shè)立了專兼職TPS推近人員,共計(jì)164人。
同時(shí)邀請日本中產(chǎn)連專家到公司培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo),僅2010年前三季度,便聘請含質(zhì)量專家在內(nèi)的日本中產(chǎn)連專家團(tuán)隊(duì)到公司進(jìn)行TPS培訓(xùn)50余次,培訓(xùn)9000多人/次,組織完成9次中產(chǎn)連專家現(xiàn)場指導(dǎo)活動(dòng),有效實(shí)施了980余項(xiàng)改善課題,其中公司級重點(diǎn)改善課題140項(xiàng)。TPS推進(jìn)將其全員參與改善,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、在工序內(nèi)造就質(zhì)量等理念滲透到了每一位產(chǎn)業(yè)工人心智中。同時(shí)結(jié)合每月定期組織的質(zhì)量專題會、組織一線工人分批次舉辦技能培訓(xùn)等措施,在進(jìn)一步固化全員質(zhì)量意識、提高全員精準(zhǔn)作業(yè)能力方面效果顯著,使產(chǎn)品質(zhì)量有了更深層次的保障。
通過成功導(dǎo)入豐田的TPS生產(chǎn)方式,形成現(xiàn)代農(nóng)機(jī)制造的一整套作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn),保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量。
雷沃農(nóng)業(yè)裝備用短短十幾年的時(shí)間便走過了同行半個(gè)世紀(jì)走過的歷程,但面對一系列令人眼花繚亂的成就和驕人業(yè)績,雷沃農(nóng)業(yè)裝備卻變得更加謙虛和穩(wěn)健。
“企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的高速成長階段后,未來要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)國際化的發(fā)展目標(biāo),則必須靠全方位、全價(jià)值鏈要素能力的提升來支撐!”福田雷沃重工副總經(jīng)理兼雷沃農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理王玉榮說。
更多公司信息,請?jiān)L問:濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司
- 暫無評論