夏收已經在6月底結束。小麥歸倉，麥農已經漸漸走出豐收的喜悅，對秋糧的希冀開始漸上心頭。參與夏收的農機戶們，也到了盤點一季收入的時候。與麥農相比，他們的心情要復雜得多，南征北戰(zhàn)固然使他們身心疲憊，但市場變化帶來的疑惑或者擔憂，在他們心里要更顯沉重。

　　在農機購置補貼逐年加大，小麥聯(lián)合收割機保有量飛速增長的背景下，農機手們發(fā)現(xiàn)，夏收已經從過去的賣方市場變成了買方市場。往日農民爭搶聯(lián)合收割機的景象已難再現(xiàn)，取而代之的是農民們越來越挑剔的目光。面對充滿競爭的市場，作業(yè)價格自然不能隨心所欲，而且油價在漲、人工費在漲，配件價格在漲，這些的確讓農機手們有點煩。今年的夏收讓很多農機手感到，僅僅依靠一臺聯(lián)合收割機增收已經略顯乏力。市場正在推著他們?yōu)樽约洪_辟新的增收渠道，并且對扶持政策的渴望也愈加強烈。

　　a市場趨于飽和農機手增收模式多樣化

　　近幾年山西省小麥面積基本穩(wěn)定在1000萬畝左右，今年的機收率已經達到95%以上。今年的機收價格為35元到45元，即便全部按照**高價格45元計算，每臺的毛收入只有4萬多元，純利潤也就兩萬元出頭。這與價格10萬元左右的機器相比，投入產出比率已經不那么誘人。因此，每年5月中旬開始，山西省便有2000輛聯(lián)合收割機有組織地奔赴河南、河北、陜西等周邊省份跨區(qū)作業(yè)，開拓省外市場。待這些省份夏收完畢，山西省南部小麥正好開鐮，農機手們一路向北作業(yè)直到省內夏收結束，這就是所謂的南征北戰(zhàn)。

　　省農機局生產處處長韓戰(zhàn)省介紹，聯(lián)合收割機維持正常收入，夏收作業(yè)量起碼應該在1000畝左右。從今夏的情況看，大部分還是能達到這個水平的。這也說明山西省的夏收隊伍已經具備了一定的專業(yè)化水準和掌控市場的能力。

　　農機部門的工作也能看出夏收已經是一個成熟的市場。進行安全培訓，設立了聯(lián)合收割機接待站，組織技術服務小分隊，督促經銷商備足零配件，與石油部門協(xié)商設立定點加油站流動加油車……農機部門每年只需要做好這些服務工作，就能保障市場正常運行。市場的成熟已讓政府部門回歸到監(jiān)督和服務的本位，而不需要直接參與市場。

　　市場越成熟，意味著競爭也越激烈。今夏部分聯(lián)合收割機已經出現(xiàn)盈利困難。如何尋找新的增長點已經是擺在農機手們面前的問題。

　　小麥聯(lián)合收割機的理想作業(yè)半徑是250公里，無限制地開疆擴土并不現(xiàn)實。近幾年的狀況是，山西省小麥聯(lián)合收割機的數(shù)量仍然處在增長期。也就是說，機器的增加就意味著單機作業(yè)量的減少。

　　洪洞縣農機戶張長征說：今年我新配了復播機具，配了秸稈打捆機，收完小麥當即把玉米播種的活也做了，這樣收入自然會多些。配套多樣化機具已經是很多農機手的選擇。過去單一的跨區(qū)收獲作業(yè)，正在變化為包括深耕、整地、播種、秸稈還田、運輸在內的綜合作業(yè)，市場越來越被細分。

　　韓戰(zhàn)省建議，山西省小麥聯(lián)合收割機總量，基本已經達到上限，但保護性耕作機具、玉米收割機、薯類收獲機等的發(fā)展空間巨大。農機手不妨另辟蹊徑，抓住國家近幾年農機補貼不斷增加的機遇，購置新型機具，以綜合服務取勝。

　　b單打獨斗成過往合作社推動新一輪洗牌

　　對那些仍然在單兵作戰(zhàn)的農機戶來說，情況要更加窘迫一些。長治農機手陳平貴就是這樣，今年新買的聯(lián)合收割機，夏收期間只完成了400多畝的夏收作業(yè)，幾千塊錢的收入實在不能令人滿意。夏收結束，他對自己的情況作了反思，主要原因還是單干，成本高，業(yè)務難找，信息不暢。

　　一個縣區(qū)的小麥成熟收割就集中在一兩天的時間內，龍口奪食本身就需要集中作業(yè)，組團作戰(zhàn)是小麥聯(lián)合收割機的必然選擇。從山西省的情況看也是如此，絕大部分夏收作業(yè)由農機合作社完成。

　　農民也愿意選擇合作社進行小麥收獲。洪洞縣農民鄭小兵說：價格便宜，速度快，機器全，自己幾乎不用動手就能完成夏收。為什么合作社的價格低？稷山縣玉豐合作社理事長白玉中解釋，合作社的配件、維修、燃料等都是批量采購。而且市場信息共享，機器調配能夠做到科學合理，有成本優(yōu)勢。

　　農機合作社壯大，在為農民提供更加優(yōu)質廉價服務的同時，也在悄悄地推動著市場的新一輪洗牌，原先農機手之間的優(yōu)勝劣汰正在向農機組織之間的競爭重組轉變。

　　臨猗縣王寮農機合作社，擁有聯(lián)合收割機70臺、耕作播種機67臺。去年夏收跨區(qū)作業(yè)，他們首創(chuàng)收割、旋耕、播種服務一條龍新模式，1個月創(chuàng)收500萬元，在全國農機界引起轟動。就是這樣一個合作社中的明星，今夏仍然感覺到了壓力，所以他們選擇繼續(xù)擴大規(guī)模。

　　今年夏收開始之前，鄰村的慈陽農機專業(yè)合作社提出與他們聯(lián)合開展夏收作業(yè)。這是一拍即合的事，在王寮農機合作社理事長牛文江看來，這是擴大規(guī)模的好事；對慈陽農機專業(yè)合作社理事長郭強來說，與明星合作，必然可以拓展自己的發(fā)展空間。

　　盡管各有各的算盤，但聯(lián)合的效果是好的，兩個農機合作社聯(lián)合作業(yè)，不光提高了單機作業(yè)的利用率30%以上，還減少了趕場空返和配件采購誤工等情況，多頭降低成本，增加效益。今年的收入有望突破1000萬元。

　　韓戰(zhàn)省說，農機合作社的發(fā)展壯大，對山西省農機化進程是好事，他們之間的競爭會為農民帶來更好的服務。不過對于那些不規(guī)范或者規(guī)模較小的組織來說，可能就有被兼并或淘汰的危險，優(yōu)勝劣汰這是市場規(guī)律。

　　目前山西省農機合作社總數(shù)達793個，入社人數(shù)9000多人。他們既是推動農機化發(fā)展的主力，也是市場的競爭主體。對于農機專業(yè)合作社，在農機購置補貼、銀行信貸、項目安排、土地使用等方面，山西省均有明確的傾斜政策，這也將成為未來農機作業(yè)市場洗牌的重要推手。

　　c成本壓力尋求釋放政策調整呼聲漸高

　　人工費用太高、配件價格上漲，今夏已經對農機手們造成壓力。尤其是油價，他們談論**多，也**頭疼。

　　柴油價格的上漲有目共睹的，去年夏收時6.2/升，今年7.8元/升。機收一畝小麥的柴油耗費量在2升左右，等于今年每畝成本增加了3元還多。這在很大程度上已經影響到了農機手的效益和積極性。那么，是否可以用作業(yè)價格上漲沖抵油價的上漲。答案是否定的，充分競爭的市場已經不允許農機手們在作業(yè)價格上隨心所欲，你不干有的是人干。今年機收的價格在每畝35元-45元之間，基本和去年持平。

　　其實，油價對農機戶的壓力在2009年就已經比較明顯了。當年，國家實施成品油價稅費改革，機動車基本實現(xiàn)了道路使用上的多用多繳，少用少繳原則。私家車主曾對這一改革歡呼雀躍，但對于農機手來說這并不公平。改革之后柴油消費稅從0.1元/升提高到了0.8元/升，聯(lián)合收割機柴油畝成本因此提高了1.4元左右。按照一年1000畝的作業(yè)量算就是1400元。這顯然難以被農機手們理解，因為農機具很少使用道路，有些農機具甚至根本不用道路，但依然需要和私家車一樣分擔道路使用的費用，而且作業(yè)量越大分擔的越多。

　　盡管國家在政策設置上，對農用柴油的補貼也有體現(xiàn)，即農資綜合補貼。其目的就是抵充柴油、化肥、地膜等農資價格上漲對農民造成的沖擊。不過，這一補貼卻是直接發(fā)到農民手中的。運城市金橋農機專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長姚建軍說：用柴油的是農機手，實際上我們并沒有拿到這一補貼。

　　或調整補貼發(fā)放方式，或出臺新的補貼政策，這已經是越來越多農機手們的呼聲。目前，大部分國家和地區(qū)都開征燃油稅，以解決道路建設和維修等公共支出，而對農業(yè)用油則普遍采取補貼、低稅或者免稅政策。

　　鏈接目前，全省農機總動力達到2879.2萬千瓦。隨著農機裝備總量快速增長，農機裝備結構不平衡也越來越凸顯。一是動力機械較多，配套農具少。目前，全省拖拉機保有量達到38.63萬臺，配套機具為59.4萬部，配套比僅為1:1.53。二是小麥收獲機具較多，玉米薯類收獲機具較少。全省小麥種植面積1000萬畝左右，小麥收獲機械1萬多臺，玉米薯類種植面積2377萬畝，玉米薯類收獲機械只有3000多臺。三是平川作業(yè)機械多，山區(qū)、丘陵作業(yè)機械少。山西省平川、山區(qū)、丘陵各占1/3，但是目前市場上機械主要以平川作業(yè)機械為主。針對這一現(xiàn)狀，下一步山西省將發(fā)揮購置補貼引導作用，促進農機裝備均衡發(fā)展。