農(nóng)機院今天的成就，得益于抓住了國家科技體制改革和實施“科教興國”戰(zhàn)略的重要機遇期，完善建立了國家重點實驗室、國家工程實驗室、國家工程技術(shù)研究中心和國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟四位一體的創(chuàng)新體系，成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，始終站在行業(yè)技術(shù)的**前沿；完成了由科研院所向科技型企業(yè)進而向高端制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展工作由中試生產(chǎn)、規(guī)?；慨a(chǎn)推向園區(qū)化集聚、國際化布局的新階段，在全面科學(xué)發(fā)展的道路上邁出了堅定的步伐。中國農(nóng)機院進一步的壯大和發(fā)展，需要在規(guī)劃和行動的頂層設(shè)計上，必須具備國際化的視野、思維和戰(zhàn)略。中國農(nóng)機院是否具備了這樣的優(yōu)勢？他們的國際化之路將怎么走？中國農(nóng)機院院長李樹君給出了答案。

　　《中國農(nóng)機化導(dǎo)報》：國際化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必然要走的一步，中國農(nóng)機院既然有雄心成為農(nóng)機行業(yè)的領(lǐng)跑者，那么在國際化戰(zhàn)略方面，擁有哪些優(yōu)勢？

　　李樹君：我們有信心走好國際化這步棋，因為我們五十多來年的國內(nèi)外農(nóng)機科研交流積淀為我們企業(yè)的國際化戰(zhàn)略奠定了深厚的基礎(chǔ)。比如亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會(AAAE)秘書處、國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會(CIGR)期刊編輯部等國際知名農(nóng)業(yè)工程組織落戶中國，而且就在我們中國農(nóng)機院。我們還多次成功舉辦了“國際農(nóng)業(yè)工程大會”、“國際科技合作高峰論壇“等世界農(nóng)業(yè)工程領(lǐng)域國際性學(xué)術(shù)大會，體現(xiàn)了中國農(nóng)機院作為我國農(nóng)機領(lǐng)域****科研院所的實力和在國際上獲得的聲譽與認可。另外，我們也承擔了國家的援外培訓(xùn)項目，常年實施科技部、商務(wù)部的援外農(nóng)機實用技術(shù)和官員培訓(xùn)，幾年來，成功執(zhí)行了四十余期各類國家技術(shù)援外培訓(xùn)項目。第三，我們承擔了國家的許多援外工程及國際投標項目。種植、節(jié)水、收獲、農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備在東南亞、中亞、南美、非洲、東歐形成了示范性用戶群，這些交流和項目的實施都為我們農(nóng)機院走出去，贏得海外市場做好了鋪墊。

　　《中國農(nóng)機化導(dǎo)報》：您作為中國首位擔任亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會主席的學(xué)者，怎樣看待中國在亞洲乃至世界農(nóng)業(yè)工程發(fā)展中的地位？這種身份對中國農(nóng)機院走出去會帶來哪些益處？

　　李樹君：中國的農(nóng)業(yè)工程國際化之路起步于上世紀八十年代，**早的是以汪懋華院士、高元恩和張際先為代表的老一輩科學(xué)家，他們**早參與國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會。我是1998年第一次參加在摩洛哥拉馬特召開的第十四屆國際農(nóng)業(yè)工程世界大會，當時是代表時任機械部農(nóng)裝司司長高元恩參加的。在這個會上，我提出一個建議：國際農(nóng)業(yè)工程世界大會能否到中國舉辦，因為中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)工程的重要性不言而喻。盡管那屆大會對這個提議**終沒有一個明確的答復(fù)，但這個提議卻寫進了會議紀要。那一年，參會的八九百人中，只有我一個中國人。2000年時，我又參加了國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會在日本舉辦的跨世紀紀念活動，那也是國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會第一次到亞洲開會，由于國際農(nóng)業(yè)工程世界大會是每四年一屆，我就提出能否在四年的中間在中國舉辦一次會議？這個提議得到通過。2004年，這個中間會議在中國召開，盡管只是一個中間會議，但規(guī)模卻比世界大會還要大，光注冊參會人員就超過1000人，回良玉副總理出席會議并做了報告，國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會來了歷屆的八九位主席，這次會議得到了國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會高度的評價，同時也擴大了中國農(nóng)業(yè)工程在國際上的影響力，奠定了中國農(nóng)業(yè)工程的地位，這次會議是我國農(nóng)業(yè)工程真正國際化的標志或者叫分水嶺。從此，這個四年一屆的中間會議也成為國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會的一個例會，而且也要提前8年來申辦了，我們將這次會議譽為國際農(nóng)業(yè)工程的奧林匹克。時任中國農(nóng)機院院長陳志當選為亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會副主席。從1998年到2006年，我們國際化的速度非?？?。2010年在加拿大魁北克的第十七屆國際農(nóng)業(yè)與生物系統(tǒng)工程大會上，參會人員有900人，中國人加海外華人占到了100多人，從參會人數(shù)來看，中國農(nóng)業(yè)工程在國際上的影響力不斷提高。2010年，我當選為亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會主席，這與中國農(nóng)業(yè)工程在國際上的影響，以及中國農(nóng)機院、中國農(nóng)機學(xué)會積極參與有關(guān)，當然，這也與中國整體經(jīng)濟實力和農(nóng)業(yè)實力的增強密切相關(guān)。應(yīng)該說，2000年以前，在國際農(nóng)業(yè)工程領(lǐng)域，中國只是參與，從2000年以后，尤其是從2004年開始，是影響力逐步提升階段，2014年國際農(nóng)業(yè)與生物系統(tǒng)工程第十八屆世界大會將到中國舉辦，必將使我國農(nóng)業(yè)工程的國際影響力達到一個新的高度。

　　擔任亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會主席表明了中國農(nóng)業(yè)工程界在亞洲乃至世界國際影響力的提升。這種身份以及他所代表的組織，面對的是一個更為廣闊、更高層次的國際交流平臺，給了我更多與世界**流科研機構(gòu)、大型農(nóng)機企業(yè)接觸與交流的機會，并與其建立很好的關(guān)系。不僅有利于把國際上其他國家好的技術(shù)，好的科學(xué)家加入進來，還可以進一步推動中國和亞洲地區(qū)的合作交流、學(xué)術(shù)、展覽，包括合資合作、經(jīng)濟貿(mào)易等全方位的相互合作，讓中國的農(nóng)業(yè)工程在國際化的平臺上發(fā)揮更大的引領(lǐng)作用。同時，擴大了中國農(nóng)機院在國際上的知名度，為我院開展國際學(xué)術(shù)與科技合作提供了便利的條件，確定了國際合作伙伴。近幾年，中國農(nóng)機院連續(xù)舉辦各種國際學(xué)術(shù)會議，國際期刊成功落戶，國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會前主席Billstout、亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會前主席Salokhe等國際知名專家學(xué)者紛紛擔任我院客座教授,我們也不斷派出年輕學(xué)者和研究生去國外培養(yǎng)，“請出去、走進來”戰(zhàn)略得到進一步深化。

　　《中國農(nóng)機化導(dǎo)報》：目前中國農(nóng)機院在國際合作與交流方面有哪幾種模式？這些模式將在中國農(nóng)機院的國際化戰(zhàn)略中起到什么樣的作用？

　　李樹君：主要是政府間項目和國際工程項目。政府間項目包括中美、中加、中智、中澳、中巴等，比如中國科技部與美國農(nóng)業(yè)部開展的中美農(nóng)業(yè)科技合作確定了6個優(yōu)先合作領(lǐng)域，現(xiàn)在擴展到7個，包括自然資源管理、農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工、奶制品生產(chǎn)與加工和生物燃料。通過這些領(lǐng)域項目的開展，有效地推動了中美農(nóng)業(yè)的交流和發(fā)展。中國科技部與美國農(nóng)業(yè)部的農(nóng)業(yè)科技合作機制為以中國科技部和美國農(nóng)業(yè)部主管副部長為領(lǐng)導(dǎo)、兩部委主管部門官員和每個領(lǐng)域中美各一名首席專家組成的聯(lián)合工作組。中美聯(lián)合工作組每年召開一次聯(lián)合工作組會議，以推進中美農(nóng)業(yè)科技合作。我是農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域的首席專家，今年的聯(lián)合工作組會議在山東東營舉辦，我代表7個領(lǐng)域做了一個系統(tǒng)的工作報告，梳理了從2010年到現(xiàn)在，7個領(lǐng)域開展的合作，美方對中方的報告非常滿意，給予高度評價。這些政府間合作中方的辦公室很多就設(shè)在中國農(nóng)機院。這對中國農(nóng)機院了解世界先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)都是一個很好的平臺，也為我們掌握一些行業(yè)的高端技術(shù)提供了信息和技術(shù)上的儲備。

　　除了政府間的項目之外，我們還有一些國際工程項目，如國家14個援助非洲項目之一的津巴布韋農(nóng)業(yè)示范中心就是由我們中國農(nóng)機院來做的，取得了很好的成果。過去中國企業(yè)都是做貿(mào)易，將產(chǎn)品賣給他們，頂多教給他們怎么用就完了，沒有其他的服務(wù)跟進。如今，我們改變了這種方式，將這個示范中心當成一個橋頭堡，把整套的技術(shù)、全套的裝備通過這個中心輸送出去，不僅賣裝備，還要幫著對方建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施和農(nóng)場，形成種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)一體化，是從田間到餐桌三位一體的，**終是要讓非洲朋友吃到糧食，幫助他們解決饑餓問題。當然，這個示范中心只是一個橋頭堡，我們要把這種模式通過津巴布韋輻射到整個非洲。目前，在美洲，我們正在承建一些成套工程項目，在東歐，我們與烏克蘭簽訂了一個兩國政府間全面戰(zhàn)略合作的農(nóng)業(yè)項目，通過這個項目，我們還要將觸角由東歐伸向中亞；我們也正在考察印度，看能否在印度扎根；同時與越南農(nóng)業(yè)工程和收獲后技術(shù)研究院合作，準備簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過在越南建立基地，將產(chǎn)品輻射到東南亞?？傊覀儸F(xiàn)在一定要有走出去的戰(zhàn)略構(gòu)想，非洲、東南亞、中亞、南亞、北美、南美都要有我們的足跡。我們的計劃是在“十二五”末期，完成海外布局。

　　《中國農(nóng)機化導(dǎo)報》：您的構(gòu)想很宏大，而且一些構(gòu)想已經(jīng)在啟動或取得一些成效，但是也不可否認，中國農(nóng)機院承擔了很多學(xué)術(shù)方面的活動，作為一個企業(yè)，這些活動要牽扯不小的精力，您怎么看待學(xué)術(shù)活動與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系？

　　李樹君：我認為學(xué)術(shù)活動無論對科研院所還是對企業(yè)來說都很重要，如果不推進國際農(nóng)業(yè)工程世界大會在中國舉辦活動，我們在國際領(lǐng)域就不會有影響力，在國際領(lǐng)域沒影響，我們就走不出去，也請不進來?，F(xiàn)在，我們要走出去也要請進來，比如我作為亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會主席，就可以把國際農(nóng)業(yè)工程學(xué)會主席或其他國際專家請到中國農(nóng)機院來講學(xué)或做客座教授，請他們來我院有兩個方面的考慮，第一就是把國際化的思想和語言水平帶給我們的學(xué)生，還能帶來一些前沿技術(shù)，**主要的還是國際化氛圍，我們只有這樣才能真正與國際接軌。第二，還可以通過他們把我們的學(xué)生派出去，比如派到美國和加拿大聯(lián)合培養(yǎng)，派出去的學(xué)生用英文寫論文，回中國農(nóng)機院用英文答辯，要讓他們在理念上與國際接軌，這樣就真正實現(xiàn)了中國技術(shù)和國際技術(shù)的融合問題。

　　《中國農(nóng)機化導(dǎo)報》：無論是承擔援外實用技術(shù)和官員培訓(xùn)，還是承擔政府間項目以及國際投標項目，從目前來看，這些項目或多或少地為中國農(nóng)機院海外戰(zhàn)略提供了一些便利，但真正的走出去，不僅僅是形式上的，還需要在海外立住足。就目前中國農(nóng)機院的產(chǎn)品層次來看，還無法與國外農(nóng)機巨頭的產(chǎn)品站在同一起跑線上，那么做這些項目是否能給中國農(nóng)機院帶來了一些提升？

　　李樹君：當然會有所提升，這主要體現(xiàn)在兩個方面，第一，也是**主要的是觀念上得到提升，以前我們更多地盯著中國市場，只是想把中國的事情做好，現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)變了觀念，我們要用國際化的視野和國際化的理念來提升我們的工作。第二就是從技術(shù)、層次提升方面，到了非洲以后你才會看到中國的技術(shù)還是比較先進的，而你到了美國和德國，就會覺得我們的技術(shù)真的不行，相差甚遠。這說明我們中低端產(chǎn)品可能趕上一些國家，但高端產(chǎn)品的差距實際上在越拉越大，我們可以利用優(yōu)勢的小型中低端產(chǎn)品去輻射和裝備非洲或東南亞的一些國家，而通過到美國或加拿大學(xué)習(xí)，全面拉動和提升我們自身的能力和水平。

　　《中國農(nóng)機化導(dǎo)報》：作為一家科技型企業(yè)，中國農(nóng)機院在國際化戰(zhàn)略中將怎樣把科研院所屬性和企業(yè)屬性相結(jié)合？

　　李樹君：這個問題是一個核心問題，中國農(nóng)機院是一家企業(yè)，首先就要完成企業(yè)本身的使命，也必須按照企業(yè)的規(guī)律去發(fā)展，對中國農(nóng)機院來說，我提倡要做大，甚至要先做大，再做強，或者說同時做大做強，但企業(yè)的核心競爭力是什么，我認為**核心**本質(zhì)的競爭力就是自主創(chuàng)新，這一點我們永遠也不能忘。做大做強是為了在市場中不被淹沒掉，中國農(nóng)機院要是沒有自主創(chuàng)新就啥也不是。這個問題可以從兩個層面來解釋。

　　第一，從中國農(nóng)機院自身來講，需要自主科技創(chuàng)新，如果中國農(nóng)機院不創(chuàng)新，那中國農(nóng)機行業(yè)就談不上創(chuàng)新，我這樣說并不是夜郎自大，而是歷史形成的這樣一個地位，也是中國農(nóng)機院想做大做強必須做的事情，所以我們的第一職能是按照企業(yè)規(guī)律，去自我生存、自我發(fā)展、自我創(chuàng)造。

　　第二，從國家層面來講，中國農(nóng)機院承載著國家在農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新甚至承載著國家農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展。如果我們不聯(lián)合國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)進行科技創(chuàng)新，國家的糧食安全就會受到威脅，作為一家有著國家級科研院所屬性的科技型企業(yè)，如果閉關(guān)自守，就不可能創(chuàng)新，更不可能追趕世界上**先進的技術(shù)。這就是中國農(nóng)機院搞學(xué)術(shù)交流和國際化內(nèi)在的動力要求，不是說誰逼著我們搞自主創(chuàng)新，也不是說為了搞國際化讓自己出名，企業(yè)自身的內(nèi)在動力需求和國家的戰(zhàn)略需求驅(qū)使我們必須這樣去做。你要想創(chuàng)新，沒有學(xué)術(shù)水平，就不可能實現(xiàn)，沒有研發(fā)能力更不可能有產(chǎn)品創(chuàng)新，你不跟蹤國際潮流、不搞國際化，更不可能追趕國際前沿技術(shù)。比如中國農(nóng)機院花上百萬元舉辦一個國際學(xué)術(shù)會議，人家就會知道中國農(nóng)機院很有實力，當我們走向國際，人家就可能說，跟他們做買賣肯定沒問題，它的產(chǎn)品肯定可靠，這就相當于企業(yè)的無形資產(chǎn)和信譽。

　　《中國農(nóng)機化導(dǎo)報》：在2012中國國際農(nóng)業(yè)機械展覽會上，中國農(nóng)機院推出了統(tǒng)一的農(nóng)裝品牌，這是中國農(nóng)機院第一次以一家企業(yè)的形象展現(xiàn)在人們面前，這也是中國農(nóng)機院正式向打造國內(nèi)**流、國際知名的民族工業(yè)大品牌邁出了具有長遠戰(zhàn)略意義的一步，在提升產(chǎn)品國內(nèi)占有率的同時，中國農(nóng)機院下一步的國際化戰(zhàn)略是什么？將采取哪些具體措施加強與國外知名農(nóng)機企業(yè)的合作？

　　李樹君：第一，從一家企業(yè)的發(fā)展來講，我覺得**主要的還是人的問題，這是**核心問題，也是我們的短板，中國農(nóng)機院要想真正走出去，**核心要解決的是人才問題，尤其是國際化人才。比如說我們要在國外辦一家企業(yè)，誰能真正把這個企業(yè)管起來，并且運行良好，這是**現(xiàn)實的問題。所以我認為，國際化戰(zhàn)略**核心的就是國際化人才戰(zhàn)略。這是我們所有戰(zhàn)略的核心。沒有人，什么問題都解決不了，什么事情也都辦不成。

　　第二，我們不是簡單地走出去，走出去請進來誰都會說，但我們是要在國外建組裝廠、建合資廠、設(shè)辦事處，否則，就不可能真正實現(xiàn)走出去戰(zhàn)略。我們的第一步是先設(shè)辦事處，然后再合資、獨資。嚴格意義上講，跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們照著人家學(xué)就行了。我們學(xué)術(shù)國際化的目的就是要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際化和產(chǎn)業(yè)的跨國經(jīng)營，讓中國農(nóng)機院**終成為跨國集團，這是我的夢想。我想用3-5年時間把它做成，這樣說不是吹牛，而是形勢所迫，如果我們不按這樣的速度去做，就來不及了。市場留給我們的時間和空間所剩無幾，我們必須擠時間、搶空間才有可能生存下來，如果沒有這種危機意識，早晚會走向滅亡。

　　當然，我說的國際化也不排除與民營企業(yè)以及外資企業(yè)的合作或合資。作為國營企業(yè)，有它非常強勢的一面，也有它非常弱的一面。說它強勢，主要體現(xiàn)在資金、無形資產(chǎn)、政府資源等方面，但說它弱勢，是因為它的管理理念落后，行動速度比較遲緩，民營企業(yè)決策機制靈活，反應(yīng)速度很快。因此，我們要引進并嫁接民營企業(yè)的機制。嫁接有兩個渠道，一個就是與民營合資，把它的理念和優(yōu)點學(xué)習(xí)嫁接過來。另一個就是與外國資本合資，學(xué)習(xí)世界先進的理念。我們有這兩條路可走，也只有這兩條路才能有效地把我們自己發(fā)展好。

　　李樹君簡介：

　　亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會(AAAE)主席，國際農(nóng)業(yè)和生物系統(tǒng)工程學(xué)會(CIGR)常務(wù)理事、農(nóng)產(chǎn)品加工分會副主席，國際食品工程學(xué)會(IAEF)國家代表，中美農(nóng)業(yè)科技合作六大優(yōu)先領(lǐng)域之農(nóng)產(chǎn)品加工中方首席專家?，F(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)機械化科學(xué)研究院院長、博士生導(dǎo)師、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長，中國農(nóng)業(yè)機械學(xué)會副理事長兼秘書長，中國食品和包裝機械工業(yè)學(xué)會理事長，中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會副會長，全國農(nóng)業(yè)機械標準化委員會主任委員。

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