今年“三夏”大規(guī)模小麥跨區(qū)機收5月下旬從黃淮海主產(chǎn)區(qū)開始，由南向北依次推進，安徽、江蘇、河南、山東、河北、山西、陜西、天津和北京等小麥主產(chǎn)區(qū)麥收均告大捷。與往年的“三夏”跨區(qū)作業(yè)相比，今年沒有了彩旗飄揚的啟動儀式，各級農(nóng)機部門并未出現(xiàn)忙亂的場景，企業(yè)的售后隊伍似乎也比較輕松，將豐收在望轉(zhuǎn)化成為豐收到手，顆粒歸倉異常順利。截至6月27日，全國共投入聯(lián)合收割機54萬臺，完成小麥機收面積2.88億畝?；乜唇衲?ldquo;三夏”，六大變化讓我們見證了“三夏”生產(chǎn)的美好時代。

　　機具越來越先進和智能。小麥收割機市場幾近飽和，并非農(nóng)機市場的熱點，這似乎是近年來人們的共識。但今年“三夏”之前，5公斤喂入量的小麥收割機掀起了一陣小高潮，偶然中也透著必然。對于更新?lián)Q代的機手而言，大喂入量收割機割幅更寬，效率更高，無疑是他們的第**選擇。

　　除了機具本身更加先進之外，信息化、智能化也成為今年“三夏”跨區(qū)作業(yè)的亮點。例如河南省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和智能調(diào)度平臺由互聯(lián)網(wǎng)、手機、固定電話、3G通信和GPS等多種新技術(shù)組建而成，全省11個市54個縣，有2萬臺聯(lián)合收割機都裝上了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，成為跨區(qū)作業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的信息采集終端。通過該平臺，河南省農(nóng)機局可以直觀地掌握收割機的地理位置和工作狀態(tài)，合理進行機具調(diào)度。

　　此外，單機GPS導(dǎo)航、測畝儀等設(shè)備的廣泛應(yīng)用，也使得機手擺脫了過去地圖、地畝賬、繩尺等傳統(tǒng)工具的束縛，大大提高了作業(yè)的效率。

　　品牌企業(yè)服務(wù)越來越輕松。“現(xiàn)在的小麥收割機質(zhì)量日益穩(wěn)定，很少出現(xiàn)故障，因此在服務(wù)上的壓力明顯減小。”這是今年“三夏”期間記者采訪幾家農(nóng)機企業(yè)三包售后人員時聽到**多的一句話。新近購機的多半是老機手更新?lián)Q代，他們的經(jīng)驗非常豐富，用機注意事項和保養(yǎng)維護常識早已滾瓜爛熟，就算出點小問題基本都能自行解決。因此，與前些年相比，現(xiàn)在的用戶對售后服務(wù)滿意度較高。各家生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)良的性能指標、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和全方位的三包服務(wù)上下功夫，意圖培養(yǎng)用戶群體的忠誠度，搶占市場份額。

　　指揮協(xié)調(diào)越來越從容。如今，各小麥產(chǎn)區(qū)的收獲機械保有量均比較充足，跨區(qū)作業(yè)的規(guī)模、半徑縮小，夏收夏種工作也更加井然有序。各地農(nóng)機化主管部門逐步增強了“市場能夠解決的問題，盡量交給市場”的觀念，政府更多起到的是引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和應(yīng)急服務(wù)的作用。

　　今年“三夏”期間，各地農(nóng)機化主管部門普遍加強應(yīng)急值守和指揮調(diào)度，及時統(tǒng)計麥收進度，為注冊的跨區(qū)作業(yè)機手提供天氣狀況、機具供求、作業(yè)價格、交通路況等免費短信息，引導(dǎo)機具有序流動。各地還設(shè)立了跨區(qū)機收接待服務(wù)站，對來往跨區(qū)作業(yè)隊提供信息服務(wù)、維修服務(wù)、后勤保障、作業(yè)安排等服務(wù)。農(nóng)機部門與交通、氣象、公安、石油石化等相關(guān)部門密切配合協(xié)作，為聯(lián)合收割機順利作業(yè)、有序轉(zhuǎn)移保駕護航。

　　合作社跨省作業(yè)越來越理性。農(nóng)機合作社等各類農(nóng)機服務(wù)組織已成為“三夏”搶收搶種的主力軍。與散戶相比，合作社更加強調(diào)計劃性，多推行合同作業(yè)，不再有以前那種長時間、遠距離、無目的的外出跨區(qū)機收，這樣避免了人力成本的消耗和油耗成本的支出。但另一方面，今年跨省作業(yè)隊伍和人數(shù)減少，使跨省市場由前幾年的買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場。有合作社理事長表示，這是跨區(qū)作業(yè)市場不穩(wěn)定的表現(xiàn)，賭運氣、鉆市場空子而達到一次高收益，并不是合作社應(yīng)該追求的跨區(qū)作業(yè)目標。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)越來越重視。今年“三夏”小麥跨區(qū)機收雖然沒有搞開鐮儀式，但從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，到農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各省領(lǐng)導(dǎo)，再到各級農(nóng)機部門領(lǐng)導(dǎo)，對此方面工作的重視程度卻是前所罕見。

　　6月7日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強到河北邯鄲考察夏糧收割，還登上收割機與機手交談，并稱贊農(nóng)機手“很了不起”；同一天，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理汪洋到安徽宿州、阜陽等地考察“三夏”生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，他強調(diào)夏糧主產(chǎn)區(qū)要突出抓好搶收搶種，精心組織跨區(qū)機收、機播，加強信息引導(dǎo)，搞好農(nóng)機調(diào)度；6月3日，農(nóng)業(yè)部部長韓長賦到河南西平縣麥收現(xiàn)場考察工作，他指出夏糧豐收大局初定，要力爭夏糧顆粒歸倉，秋糧種滿種足。各主產(chǎn)省區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)也均多次深入田間地頭考察工作、慰問機手。

　　跨區(qū)機收品牌越叫越響?？鐓^(qū)機收是農(nóng)機化領(lǐng)域**為響亮的品牌。今年“三夏”期間，各地活躍著一支支“明星服務(wù)隊”“公益服務(wù)隊”，品牌服務(wù)、公益收割和“一條龍”作業(yè)，使得各地“三夏”生產(chǎn)有量更有質(zhì)。正如山東省農(nóng)機局局長高明飛所說的，“只有品牌運作才能給機手帶來溢價，只有更多地承擔社會責任才能贏得社會的尊重，也只有農(nóng)機農(nóng)藝的真正融合，才能真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的機械化與現(xiàn)代化。”

　　例如山東省今年在全省范圍內(nèi)開展的以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以“講文明、講信譽、講質(zhì)量、講服務(wù)”為中心內(nèi)容創(chuàng)建的“明星服務(wù)隊”，因為收獲質(zhì)量好，不會出現(xiàn)糾紛，所到之處廣受農(nóng)民歡迎，機手也輕松多了。不少地方甚至出現(xiàn)農(nóng)民寧可放著麥子不收割，也一定要等來“明星服務(wù)隊”的情況。

　　再如福田雷沃和奇瑞重工等企業(yè)，均成立了愛心機手作業(yè)隊，專門為軍烈屬、孤寡老人、留守兒童家庭和困難戶提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的服務(wù)，甚至免費收割。這種行為不僅收獲了群眾的信賴和歡迎，而且也使得企業(yè)形象更上層樓。