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常州東風(fēng):沖擊“世界農(nóng)機(jī)第一方陣”靠什么?

作者:《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》張如君 本站發(fā)布時(shí)間:2014年05月16日 收藏

  自德國(guó)克拉斯并購(gòu)山東金億后,全球五大巨頭悉數(shù)在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地,中國(guó)已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)工業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

  中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)經(jīng)歷計(jì)劃經(jīng)濟(jì)從無到有,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是“黃金十年”高速發(fā)展之后,成為全球第**農(nóng)機(jī)制造大國(guó)。在步入全球化競(jìng)爭(zhēng)階段后,中國(guó)本土企業(yè)與外資企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技,如何迅速做強(qiáng)做大而不被“吃掉”,成為全行業(yè)必須回答的問題。

  有62年歷史的常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán),是中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)自主品牌的杰出代表。這家曾經(jīng)的老牌國(guó)企,在改制為民營(yíng)企業(yè)后,用不到10年的時(shí)間成功進(jìn)入中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)第一方陣,目前正在向世界農(nóng)機(jī)第一方陣的目標(biāo)邁進(jìn)。近日,記者探訪常州東風(fēng),希望通過對(duì)其在產(chǎn)品研發(fā)、體制機(jī)制、制造體系、人力資源等方面成功經(jīng)驗(yàn)的剖析,為行業(yè)提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

  掌握全面技術(shù)   獨(dú)立自主創(chuàng)新

  “今年以來,整個(gè)行業(yè)有了冬天的感覺,我們也出現(xiàn)了10年來從未有過的旺季不加班的情況,這一方面是農(nóng)民購(gòu)買力和資金的問題,但大背景是行業(yè)產(chǎn)能過剩和嚴(yán)重的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),在這種情況下,企業(yè)的洗牌是不可避免的?,F(xiàn)在市場(chǎng)上有兩個(gè)方向,一個(gè)是品牌、價(jià)格、信譽(yù)各方面在用戶心中比較認(rèn)可的,這個(gè)咱有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。還有一部分是拼命打低價(jià)牌的。我們?cè)谑袌?chǎng)方面跟去年同期相比可以說還算是比較好的,我們一季度銷售了1.9萬多臺(tái)輪拖,9億元的銷售額,均有增長(zhǎng)。”談到當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),一向低調(diào)謙和的東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理徐小林透出內(nèi)斂的沉穩(wěn)和自信。

  徐小林的底氣來自于改制10多年來企業(yè)的積累。2003年,東風(fēng)農(nóng)機(jī)的前身國(guó)營(yíng)常州拖拉廠陷入困境,被民營(yíng)企業(yè)杭州東華收購(gòu)。改制后,董事長(zhǎng)宣碧華提出“用8年時(shí)間,我們要進(jìn)入中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)第**方陣”。時(shí)至今日,這一當(dāng)時(shí)許多人難以想象的目標(biāo)早已實(shí)現(xiàn)。2013年,東風(fēng)農(nóng)機(jī)銷售拖拉機(jī)及農(nóng)機(jī)具12.5萬臺(tái),實(shí)現(xiàn)銷售額25億元,出口創(chuàng)匯6785美元,其中25~60馬力輪式拖拉機(jī)銷量和出口量已連續(xù)6年位居同行業(yè)第**。

  在徐小林看來,東風(fēng)農(nóng)機(jī)的成功首先在于10多年持之以恒地貫徹改制當(dāng)初制定的“大拖上量,突破外銷”戰(zhàn)略,持續(xù)不斷地推出適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。企業(yè)從生產(chǎn)小型手扶拖拉機(jī)為主,調(diào)整為生產(chǎn)大中型輪式拖拉機(jī)為主,使利潤(rùn)率相對(duì)較高的大中型拖拉機(jī)占到產(chǎn)品比重的70%以上。產(chǎn)品在全國(guó)大中型拖拉機(jī)市場(chǎng)占有率逐步上升,其中25~45馬力輪拖還通過了歐盟認(rèn)證,批量進(jìn)入了歐美市場(chǎng),在美國(guó)和歐洲設(shè)立了東風(fēng)農(nóng)機(jī)的海外子公司和研發(fā)基地。

  通過10多年的發(fā)展,東風(fēng)形成了“一主兩翼”產(chǎn)品格局,“一主”是拖拉機(jī),“兩翼”指各種農(nóng)機(jī)具如收割機(jī)、插秧機(jī)、植保機(jī)械、園藝工程用機(jī)具等和中高端的齒輪、變速箱等關(guān)鍵部件。其中輪式拖拉機(jī)作為重點(diǎn)產(chǎn)品向“一大一新”發(fā)展,“一大”是向100馬力以上大馬力輪拖發(fā)展;“一新”是向升級(jí)換代第三代產(chǎn)品G3系列輪拖發(fā)展。在東風(fēng)生產(chǎn)車間,東風(fēng)G3已進(jìn)入批量生產(chǎn)。徐小林告訴記者,G3系列涵蓋18~55馬力3個(gè)機(jī)型,其性能已經(jīng)可以與日韓農(nóng)機(jī)優(yōu)秀品牌的水平媲美?,F(xiàn)在東風(fēng)拖拉機(jī)**大馬力已經(jīng)做到135,后續(xù)還要做150~200馬力以及更大的。

  在產(chǎn)品研發(fā)方面,東風(fēng)已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一是國(guó)際化,在海外設(shè)立研發(fā)基地保證了東風(fēng)的研發(fā)與國(guó)際同步;二是自主性,“我們每年的研發(fā)投入都在5000萬元以上,每年的專利申請(qǐng)都在15件以上。相比國(guó)內(nèi)許多企業(yè),我們推出新品的速度并不是很快,可以說是穩(wěn)扎穩(wěn)打地向前走。我們不做簡(jiǎn)單的仿制,或買了零件回來組裝。在全球化競(jìng)爭(zhēng)中,我們**看重的是如何提升企業(yè)自主研發(fā)的能力,如何掌握產(chǎn)品制造技術(shù),如何形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),力求核心技術(shù)來源于內(nèi)部的技術(shù)突破,以擺脫技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)模仿對(duì)外部技術(shù)的依賴。”徐小林說。

  市場(chǎng)“沉下去”    質(zhì)量“升上來”

  改制以來,東風(fēng)形成了一套“民企內(nèi)核+外資企業(yè)模式+國(guó)企基因”的獨(dú)特模式,從市場(chǎng)戰(zhàn)略的確立,到直接去鄉(xiāng)村構(gòu)建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),再到引入國(guó)外先進(jìn)的TPS管理模式,實(shí)施ERPSAP管理,東風(fēng)在體制機(jī)制上不斷創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

  2012年開始,東風(fēng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化的事業(yè)部制改革,設(shè)立5個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部3個(gè)零部件事業(yè)部,并向事業(yè)部放權(quán)、賦責(zé)、給利,讓事業(yè)部成為直接面向市場(chǎng)的主體,像獨(dú)立的企業(yè)一樣去打拼。

  “改制第九年的時(shí)候,由于改革‘紅利’縮水等多種因素導(dǎo)致企業(yè)活力創(chuàng)業(yè)激情也大幅度縮水。企業(yè)的活力在哪?事業(yè)部制改革我們稱為‘二次改革’,就是要不斷地激發(fā)機(jī)制的活力和人的潛力。”徐小林說。

  實(shí)行事業(yè)部制后,效果**明顯的是公司產(chǎn)品改進(jìn)和開發(fā)大大加快了,原來產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)是總部研發(fā)部門的事,現(xiàn)在各事業(yè)部成為一個(gè)個(gè)“主角”,都有技術(shù)領(lǐng)軍者,創(chuàng)新力、技術(shù)改進(jìn)動(dòng)力得到了釋放。同時(shí),一個(gè)個(gè)事業(yè)部成為為責(zé)任中心、利潤(rùn)中心,有高度的自主性,使中層管理人才的積極性得到更好激發(fā),對(duì)用戶需求市場(chǎng)變化反應(yīng)更快速,工作效率得到很大提高。2013年企業(yè)總銷售額25億元,人均銷售達(dá)到110萬元,銷售額增長(zhǎng)20%,但是人員增長(zhǎng)卻不到5%。

  “事業(yè)部制改革的**終目的是要既沉下去又升上來。沉下去就是產(chǎn)品要盡可能地貼近市場(chǎng),升上來就是產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度要往上升。事業(yè)部要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)來做,但又不能讓他們走偏,質(zhì)量和效益必須并重。”徐小林說。

  升級(jí)制造能力    筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

  徐小林說:“制造能力是裝備制造業(yè)的核心能力,這對(duì)于產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量穩(wěn)定至關(guān)重要。”

  為了解除制造能力瓶頸,10年來,東風(fēng)農(nóng)機(jī)在技術(shù)改造上的投入有6.65億元之多,進(jìn)行設(shè)備升級(jí)、制造、檢測(cè)、工藝提高,新建了傳動(dòng)件分廠、大拖生產(chǎn)車間,購(gòu)置了世界先進(jìn)、國(guó)內(nèi)**流的數(shù)控加工設(shè)備、三維激光切割機(jī)等裝備。

  今年開始的新一輪技改堪稱“大手筆”。3月18日,“東風(fēng)農(nóng)機(jī)裝備擴(kuò)能項(xiàng)目”奠基開工。該項(xiàng)目3年總投資規(guī)模為10億元,主要產(chǎn)品發(fā)展方向?yàn)椋合盗休喪酵侠瓩C(jī),特別是100馬力以上大拖,聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)及各種配套農(nóng)機(jī)具,C-CVT鏈傳動(dòng)無級(jí)變速箱等。主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括裝載機(jī)車間、外貿(mào)輪拖裝配車間、沖壓焊接車間、新機(jī)具車間(二期)、CVT變速箱車間以及研發(fā)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、信息化軟件的投入等。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,將形成年產(chǎn)輪拖10萬臺(tái)、收割機(jī)5000臺(tái)、插秧機(jī)5000臺(tái)及輪拖配套機(jī)具1.9萬臺(tái)的能力,實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元,出口創(chuàng)匯1.5億美元。

  在東風(fēng)改制10周年之際,董事長(zhǎng)宣碧華提出:“我們要再花8年時(shí)間,跨入世界農(nóng)機(jī)第一方陣。”徐小林認(rèn)為,“東風(fēng)農(nóng)機(jī)裝備擴(kuò)能項(xiàng)目”對(duì)東風(fēng)發(fā)展具有里程碑意義,項(xiàng)目的技術(shù)含量高,許多方面補(bǔ)齊了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距,將由此奠定東風(fēng)沖擊世界農(nóng)機(jī)第一方陣的基礎(chǔ)。

  企業(yè)視員工為資源    員工以企業(yè)為歸宿

  改制以來,東風(fēng)著力構(gòu)建企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的企業(yè)文化,重視員工的價(jià)值體現(xiàn),公平公正地對(duì)待每一名員工。

  東華收購(gòu)后的第一次全體員工大會(huì)上,宣碧華說東風(fēng)員工是“國(guó)企留給民企的人力資源紅利”,承諾員工一個(gè)都不下崗,包括當(dāng)時(shí)900多名正式工和500多名臨時(shí)工。許多當(dāng)時(shí)出去了的員工,又紛紛回廠。2010年,東風(fēng)又將417名勞務(wù)派遣工根據(jù)崗位需求轉(zhuǎn)為勞動(dòng)合同制員工,企業(yè)內(nèi)再無不平等的身份差別。

  徐小林說,去年?yáng)|風(fēng)人均收入超過6萬元,這在當(dāng)?shù)貦C(jī)械行業(yè)來說是比較高的水平,2000多名員工私家車有400多輛。在員工福利上,有保障住房安居制度,廠里建造公寓住房,部分員工只需繳7萬元押金就可入住兩室一廳或三室一廳的新房,如搬離押金全額退還;有帶薪探親休假制度,來回路費(fèi)企業(yè)全額報(bào)銷,自愿不休假的可發(fā)給3倍工資補(bǔ)貼;有困難員工救助基金,對(duì)經(jīng)濟(jì)困難員工進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)等救助,并在員工治療期間保持勞動(dòng)合同。

  為打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,東風(fēng)農(nóng)機(jī)實(shí)行星級(jí)員工制度,星級(jí)跟工資掛鉤,鼓勵(lì)員工去考技師證書、高級(jí)工證書,學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試結(jié)業(yè)的費(fèi)用由企業(yè)報(bào)銷。這一制度,帶動(dòng)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。目前,員工中技師和高級(jí)技師占到了8%,高級(jí)技工有400多人,幾乎占到了20%。

  企業(yè)把職工當(dāng)成重要的資源,職工把企業(yè)當(dāng)成職業(yè)生涯的歸宿。10多年來,常州東風(fēng)的核心骨干員工保持了幾乎為零的流失率。“我不敢說東風(fēng)的員工隊(duì)伍是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)**優(yōu)秀的,但我敢說東風(fēng)的員工是**穩(wěn)定的。穩(wěn)定而不斷成長(zhǎng)的員工隊(duì)伍,這才是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)**根本的力量。”徐小林說。

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