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“外行”跨界農(nóng)機 農(nóng)工融合重塑格局
“中國的農(nóng)機企業(yè)很多,但是有實力的企業(yè)很少。這些有實力的行業(yè)外企業(yè)選擇做農(nóng)機,對農(nóng)機行業(yè)來說應(yīng)該是件好事。”
農(nóng)業(yè):市場廣闊缺乏“領(lǐng)頭羊”
農(nóng)機行業(yè)在裝備制造業(yè)“寒冬”中可謂一枝獨秀。據(jù)農(nóng)業(yè)機械工業(yè)年鑒統(tǒng)計數(shù)據(jù),中國農(nóng)機行業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)由2005年的1083.29億元,增長到2012年的3382.40億元,年均增長率超過20%。繼2012年農(nóng)機行業(yè)實現(xiàn)銷售收入3309.97億元,同比增長18.96%之后,2013年1~5月份,全國農(nóng)機行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1407.5億元,同比增長17%,實現(xiàn)利潤882億元,同比增長19%。
農(nóng)機行業(yè)是一個具備持續(xù)發(fā)展動力的產(chǎn)業(yè),吸引了眾多企業(yè)目光。但由于行業(yè)門檻不高,以前農(nóng)機行業(yè)的新進(jìn)入者大多都是從小做起,起點很低。有企業(yè)甚至什么資質(zhì)都沒有,租一塊兒場地,買一些配套件組裝以后就能夠?qū)崿F(xiàn)銷售。所以,盡管中國已經(jīng)躋身全球**大的農(nóng)機生產(chǎn)國,占全球農(nóng)機總產(chǎn)值比例接近50%,但卻沒有一家本土農(nóng)機企業(yè)可以躋身世界舞臺,與農(nóng)機跨國企業(yè)等量齊觀。
與此形成對照的是,與農(nóng)機同樣起步較晚的工程機械行業(yè),如今已經(jīng)出現(xiàn)了可以與跨國巨頭比肩的中國企業(yè)。中國自己的農(nóng)機巨頭是否會因為工程機械領(lǐng)域巨頭的介入而出現(xiàn)?
跨界融合或?qū)⒅厮芨窬?/strong>
國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)目前上百億的非常少,相對中國本土農(nóng)機企業(yè)的弱小,國際農(nóng)機大鱷則大舉進(jìn)軍中國市場。2013年7月,德國農(nóng)機生產(chǎn)商CLAAS成功收購山東金億機械有限公司85%股權(quán)。這是繼全球四大農(nóng)機跨國巨頭約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、賽邁道依茨-法爾在中國完成生產(chǎn)布局之后,又一**領(lǐng)先的農(nóng)機生產(chǎn)商落子中國,很多顯赫一時的國有自主品牌逐漸銷聲匿跡。
2014年9月,中聯(lián)重科高調(diào)收購奇瑞重工,做為工程機械領(lǐng)域的巨頭企業(yè),強大的資本實力使中聯(lián)始進(jìn)入農(nóng)機行業(yè)就站在了高起點上,也決定其產(chǎn)品定位與眾多本土品牌的不同。與此同時,三一、徐工等工程機械巨頭都在農(nóng)機領(lǐng)域也都有所動作。這些實力強大的工程機械“外行”企業(yè)的介入,或?qū)⒂型岣咿r(nóng)機自主品牌的競爭實力。
另一方面,中國老牌的農(nóng)機制造企業(yè)正在努力實現(xiàn)自我提升:中國一拖2011年成功收購法國McCormickFrance公司,并成功實現(xiàn)了動力換擋拖拉機商品化;福田雷沃在歐洲建立研發(fā)中心,將國外先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到國內(nèi)生產(chǎn)上;山東五征則在并購著名中拖企業(yè)山拖農(nóng)機裝備有限公司后,開始快速進(jìn)行擴張;江蘇常發(fā)也動作頻頻,先是與泰州鋒陵合作大力發(fā)展半喂入聯(lián)合收割機,其后又兼并佳木斯佳聯(lián)收獲機械有限公司,顯示出做大農(nóng)裝板塊的決心。
他們將成為重塑我國農(nóng)機行業(yè)格局的重要力量。
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