隨著國內(nèi)外環(huán)境條件變化和長期粗放式經(jīng)營積累的深層次矛盾逐步顯現(xiàn)，國內(nèi)主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本在不斷上升，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境受損，耕地、淡水等資源緊張。如何實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)走出去這個戰(zhàn)略迫在眉睫。

中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院李樹君院長　　 

　　“‘農(nóng)業(yè)走出去’是國家戰(zhàn)略層面的需要，也是中國農(nóng)機企業(yè)的一個重要機遇。”近日，中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院李樹君院長就“中國農(nóng)業(yè)走出去”這個話題，對記者表達了以上觀點。

　　中國農(nóng)機院生物質(zhì)能中心生產(chǎn)研發(fā)的4MG-275型自走式棉稈聯(lián)合收獲機是一種新型高效棉稈聯(lián)合收獲機，主要用于田間棉稈收割收獲或棉稈拔出后的撿拾收獲。

　　“農(nóng)業(yè)走出去”是一個系統(tǒng)化工程

　　李樹君說：“農(nóng)業(yè)走出去不是圈幾萬畝甚至幾十萬畝地那么簡單的事，不是說有了地農(nóng)業(yè)就走出去了。在國外圈地需要國家戰(zhàn)略層面協(xié)調(diào)。如日本在海外屯田，就是國家補貼企業(yè)去巴西搞農(nóng)場。我們國家也要盡快制定措施鼓勵央企先走出去。”

　　李樹君經(jīng)常去非洲考察，他說，非洲農(nóng)業(yè)水平比較低，種植養(yǎng)殖加工水平處于很落后的狀態(tài)。因此，農(nóng)業(yè)如走進非洲還是要先從**基礎(chǔ)的種植業(yè)開始，而且還不一定用**先進的設(shè)備，因為非洲人的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平很低，再逐步發(fā)展到有一定規(guī)模的養(yǎng)殖業(yè)。比如像埃塞俄比亞，這個國家的養(yǎng)牛量非洲第一，但由于是散養(yǎng)，沒有人工種植的飼草飼料，也沒有育肥技術(shù)，牛就小而瘦。在這方面，農(nóng)機可以先行一步。用中國的農(nóng)機去發(fā)展非洲的規(guī)?；N植、養(yǎng)殖業(yè)和加工業(yè)。同時，到國外搞農(nóng)業(yè)并不是一家企業(yè)能做的，比如說種子、化肥等所有的行業(yè)都得聯(lián)合起來，要把相關(guān)的大學、院所和企業(yè)組織起來。所以，農(nóng)業(yè)走出去是一個系統(tǒng)工程，這是因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個非常大的系統(tǒng)；養(yǎng)殖也是一大系統(tǒng)，如防疫問題、種牛的引進問題，都有法律規(guī)定，不是什么牛都可以弄到非洲去。

　　目前，中國農(nóng)機工業(yè)雖然是全球制造老大，但卻是中低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能不足。中國的農(nóng)業(yè)機械有良好的性能價格比，在非洲國家有很強的競爭力?；谶@種情況，農(nóng)機企業(yè)走進**需要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)的非洲國家，既解決了非洲的糧食問題，又對中國的糧食安全有幫助。此外，“農(nóng)業(yè)走出去”還能解決國內(nèi)整個農(nóng)業(yè)行業(yè)的過剩生產(chǎn)能力問題。

　　讓“小王莊模式”在海外開花結(jié)果

　　顯然，農(nóng)機企業(yè)走出去不僅僅是賣機械那么簡單，這既然是一個系統(tǒng)化工程，那就得有一個成熟的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈機械化運作模式。中國農(nóng)機院所創(chuàng)建的“小王莊模式”就為“農(nóng)業(yè)走出去”提供了一個模版。“小王莊模式”即小王莊北京農(nóng)機試驗站是集種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品和食品加工于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地，圍繞奶牛場所創(chuàng)建的全程機械化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式，它集成了先進的農(nóng)機技術(shù)裝備，包括土壤養(yǎng)分檢測、植物生理生態(tài)監(jiān)測、蟲情檢測、水肥藥定位變量施用等信息化和智能化技術(shù)和手段，有效提升農(nóng)業(yè)機械化裝備產(chǎn)品的效率和精準程度。試驗站近1700畝土地實現(xiàn)了生產(chǎn)、生態(tài)、生活的有機循環(huán)和現(xiàn)代科技與生態(tài)農(nóng)業(yè)的有機結(jié)合，構(gòu)建形成了涵括種植機械化、養(yǎng)殖智能化、食品有機化、剩余物資源化的“從農(nóng)田到餐桌”的整個系統(tǒng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，成為了增產(chǎn)增效并重、良種良法配套、農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào)的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典型示范。

　　2009年，中國農(nóng)機院按照“小王莊模式”承建了津巴布韋農(nóng)業(yè)技術(shù)示范中心，成為中國援助非洲14個農(nóng)業(yè)技術(shù)示范中心之中建設(shè)速度**快、質(zhì)量**好的中心，體現(xiàn)了中國農(nóng)業(yè)工程綜合技術(shù)優(yōu)勢，探索了“走進非洲”新模式，提升了在非洲的影響力?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)示范中心的建設(shè)，改變了中國農(nóng)機企業(yè)過去只是做貿(mào)易賣產(chǎn)品的方式，通過示范中心把整套的技術(shù)、整套的裝備輸送出去，不僅賣裝備，還幫助對方建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施和農(nóng)場，形成種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)一體化，是從田間到餐桌三位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，不僅解決非洲的糧食問題，也為“農(nóng)業(yè)走出去”打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

　　李樹君稱，農(nóng)機院作為一家國有農(nóng)機企業(yè)，會充分利用國際交流的平臺，在走出去的同時，注重社會效益，以推進國家戰(zhàn)略為己任，同時拓展發(fā)展企業(yè)空間，做好、做強企業(yè)。