3月11日，5S管理委員會組織勇猛機械生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)秀改善提案成果現(xiàn)場發(fā)布會。公司總經(jīng)理王勇、副總經(jīng)理趙洪岐、臺灣健峰企管資深培訓(xùn)講師吳富強老師參加了發(fā)布會，同時參與的還有各車間主任、班組長，本次發(fā)布會共發(fā)布9項優(yōu)秀改善提案，發(fā)布方式采用提案人現(xiàn)場講解、演示方式，突出改善前后對比以及改善后的效益。

　　9項優(yōu)秀改善提案發(fā)布結(jié)束后，公司副總經(jīng)理趙洪岐對發(fā)布的優(yōu)秀改善提案以及改善提案工作開展以來的工作，進行了分析和總結(jié)，趙總表示：公司自推行5S以及改善提案工作以來，各單位從工藝布局改善以及提高工作效率、降低成本等方面提出了很多優(yōu)秀的改善提案，成績顯著，給公司帶來巨大的經(jīng)濟效益，現(xiàn)在大的布局已經(jīng)基本調(diào)整完畢，后期，我們改善的重點要放在七大浪費上，各車間要從七大浪費入手，尋找浪費源，浪費點，為公司節(jié)約成本獻計獻策。趙總強調(diào)，改善工作永無止境，需持之以恒，望各單位再接再厲，發(fā)動員工發(fā)揮主人翁的精神，為公司發(fā)展貢獻力量。

　　參加本次發(fā)布會的吳富強老師對公司的改善提案工作給予了充分的肯定，并指導(dǎo)我們在以后的工作中，管理者要加強引導(dǎo)，使全體員工都參與到改善工作中來，全員參與，使改善工作全員化、常態(tài)化。

　　公司總經(jīng)理王勇表示：自公司搬至天津廠區(qū)以來，公司各方面都有了一個質(zhì)的提升，特別是通過不斷改善，提升了我們的工作環(huán)境?，F(xiàn)在公司正處于高速發(fā)展的時期，需要通過爭分奪秒不斷的改善來為公司創(chuàng)造巨大效益。改善工作不僅僅提高了生產(chǎn)效率，也為公司員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為公司在日益激烈的市場競爭中脫穎而出打下了堅實基礎(chǔ)。

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