4月20日晚間，自今年1月26日停牌至今的吉峰農機（300022）交出了2014年的成績單。公司去年實現營業(yè)收入38.97億元，同比下滑34.54%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損3.87億元；基本每股收益-1.0831元。

　　轉型中面臨著陣痛

　　吉峰農機去年虧損在公司的預料之中。吉峰農機稱，積極推行業(yè)務戰(zhàn)略的調整，雖然給公司發(fā)展帶來了陣痛，但有利于公司持續(xù)健康發(fā)展，有利于加速公司向“農機與三農綜合服務平臺商”的轉型。

圖：吉峰農機全球運營總部

　　去年，公司大刀闊斧進行內部改革。報告期內，出售了7家子公司。一方面減壓，一方面還對現有的直營店進行梳理。對于基層無規(guī)模、不經濟直營店加大了轉型升級的力度，對直營店布局及業(yè)務結構進行優(yōu)化。截止2014年12月31日直營店合計214家，比去年同期減少9家。同時，2014年還新建成眉山、成都新都區(qū)等地旗艦店。

　　2014年是公司**為艱難的一年。頂著虧損的壓力，公司完成了虧損子公司的剝離和對現有業(yè)務的調整。2015年，吉峰農機已經是輕裝上陣。

　　將加大整合力度

　　對于2015年，公司的戰(zhàn)略思路也十分清晰，那就是“重過程、抓執(zhí)行、強團隊、控風險，扭虧增盈”。

　　早在2014年，公司就為2015年的扭虧工作留下了伏筆。去年，為應對農村互聯網時代的來臨，公司建立電子商務運營平臺并進行試運營，推進通用機電、配件線上線下同步銷售業(yè)務；利用國家農業(yè)走出去戰(zhàn)略，涉足海外農業(yè)開發(fā)項目；組建專門的特色農機業(yè)務團隊，負責國內外新型特色農機的引進與代理；并且在今年年初還啟動了資產重組。

　　而**受市場關注的，顯然就是2015年初公司資產重組一事。在年報中，公司表示，這還只是公司整合外部資源注入優(yōu)質資產的一個序幕。

　　有關資產重組一事，吉峰農機在年報中寫道：“（將）通過多種方式和渠道與專業(yè)投資機構合作，積極開展產業(yè)整合與資本并購，完善產業(yè)鏈，豐富業(yè)務結構。報告期內進行的重大資產重組僅僅是公司戰(zhàn)略轉型的開始，后期公司將借助各方資源持續(xù)不斷推動地多層次、全方位有利于公司戰(zhàn)略轉型的各類資產重組。”未來，吉峰農機顯然將帶給市場眾多驚喜！

　　對于自己所處的行業(yè)，吉峰農機也是信心滿滿。根據國家規(guī)劃，到2020年，農機化率要達到70%，農機市場規(guī)模達到8000億元，進入農機化高級階段，繼工業(yè)化的輝煌之后，中國農業(yè)現代化（規(guī)?；?、全面機械化、智能化、高端種植化）的時代即將到來。

　　而作為資本市場****一家農機連鎖上市公司，吉峰農機顯然將從中受益匪淺。