隨著農(nóng)產(chǎn)品逐步向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)農(nóng)作物種植標(biāo)準(zhǔn)化的要求也越來(lái)越迫切，從而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械拖拉機(jī)的發(fā)展。在這一過(guò)程中，帶動(dòng)了對(duì)不同型號(hào)拖拉機(jī)的需求。

　　當(dāng)前我國(guó)大中拖拉機(jī)市場(chǎng)上品牌多達(dá)80個(gè)，中小拖拉機(jī)品牌更多。此前，專家普遍認(rèn)為，大部分中小企業(yè)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā)、生產(chǎn)能力，而且銷售服務(wù)能力較弱，只能在市場(chǎng)邊沿掙扎；而主流市場(chǎng)一直被少數(shù)幾個(gè)品牌主宰，并且集中度越來(lái)越高。而與此對(duì)應(yīng)，工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)不斷入侵，國(guó)外品牌發(fā)展勢(shì)頭兇猛且底蘊(yùn)豐厚、技術(shù)強(qiáng)勁，對(duì)目前國(guó)產(chǎn)原住企業(yè)威脅越來(lái)越多。

　　針對(duì)上述問(wèn)題，拖拉機(jī)行業(yè)的企業(yè)要做好必要的應(yīng)對(duì)措施。

　　找對(duì)自己的位置。中國(guó)拖拉機(jī)行業(yè)，手扶、小、中、大馬力的拖拉機(jī)市場(chǎng)特點(diǎn)非常明顯(見上文)，發(fā)展形勢(shì)因?yàn)檎叩纫蛩匾踩找婷骼?，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)自身的產(chǎn)品性能、融入當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中。

　　在中國(guó)較多的小型企業(yè)當(dāng)中，一直是接地氣式的發(fā)展，并且多見于手扶拖拉機(jī)和小型四輪拖拉機(jī)產(chǎn)品企業(yè)。而隨著我國(guó)機(jī)械化的迅猛發(fā)展，雖然大中馬力的拖拉機(jī)產(chǎn)品勢(shì)頭火熱，但是手扶拖拉機(jī)和小型四輪拖拉機(jī)卻更加的穩(wěn)定，雖然從數(shù)據(jù)上看，小型拖拉機(jī)走式降低，但是手扶拖拉機(jī)依然在增長(zhǎng)。這是因?yàn)槭鼙娙后w因?yàn)榈匦蔚仍颍脵C(jī)特點(diǎn)越來(lái)越明顯。所以，根據(jù)自己的地區(qū)銷路，針對(duì)自己目前的產(chǎn)品，找到自己的位置，不盲目的跟進(jìn)或撤離，才能走才長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　對(duì)于中大型馬力拖拉機(jī)的企業(yè)來(lái)講，自己根基穩(wěn)固，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)有一定的保有量，但是也容易受到政策和后入企業(yè)的沖擊。隨著大馬力拖拉機(jī)產(chǎn)品的火熱，后入企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。所以更多的企業(yè)可能會(huì)因?yàn)閾屨际袌?chǎng)份額和成本上升，陷入價(jià)格的困境當(dāng)中，艱難的需找發(fā)展出路。而由于國(guó)產(chǎn)機(jī)器的價(jià)格一直都是自身賣點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，但是增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，會(huì)讓成本逐步變高，雖然會(huì)有更高端的市場(chǎng)，但是會(huì)讓更多的用戶對(duì)價(jià)格產(chǎn)生不滿。所以，切合自身的產(chǎn)品性能，找好用戶的接受點(diǎn)，提高利潤(rùn)，又利于用戶的雙贏策略，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向。