圖為中聯(lián)重科漢諾威展高端產(chǎn)品全球發(fā)布儀式

　　要不是中聯(lián)重科副總裁王金富站在其中，你一定以為是哪家歐美企業(yè)在搞活動。

　　11月8日，全球頂**的農(nóng)機專業(yè)展會德國漢諾威國際農(nóng)業(yè)機械展覽會正式拉開帷幕，作為前來參展的極少數(shù)中國企業(yè)代表，中聯(lián)重科發(fā)布了與世界標(biāo)準(zhǔn)同步的多款高端拖拉機及收獲機械新品，包括各個馬力段的拖拉機及新型靜液壓驅(qū)動谷物聯(lián)合收割機。其中ZK、ZN、ZS、ZL等全新平臺拖拉機產(chǎn)品，是由中聯(lián)重科集聚海外研發(fā)團(tuán)隊聯(lián)袂打造，整合全球****零部件供應(yīng)商資源，在保證了底盤、發(fā)動機等關(guān)鍵技術(shù)與歐洲**流水平看齊的同時，產(chǎn)品參數(shù)與性能也達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　“中聯(lián)重科產(chǎn)品性能優(yōu)越，性價比非常高，市場前景很值得看好。”來自波蘭的經(jīng)銷商告訴記者。

　　實業(yè)基因

　　制造業(yè)作為實體經(jīng)濟(jì)的支柱，其在國家經(jīng)濟(jì)中的作用不言而喻。綜合國內(nèi)外的經(jīng)驗教訓(xùn)，都證明了永遠(yuǎn)都要夯實實體經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)。2008年金融危機之后，全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體均認(rèn)識到實體經(jīng)濟(jì)的重要性。而前兩年，德國在歐債危機中一枝獨秀，**主要的原因就是他們從來沒有離開過制造業(yè)和自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，因此其經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠保持健康的狀態(tài)。鑒于此，中央曾明確指示要牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)這一堅實基礎(chǔ)，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍。

　　中聯(lián)重科由科研院所轉(zhuǎn)制而來一路發(fā)展壯大，整個公司上下充滿著一種強烈的制造情結(jié)和實業(yè)報國情懷。1992年，時年37歲的中聯(lián)重科董事長詹純新帶著7名技術(shù)人員，借款50萬元，成立中聯(lián)重科。歷經(jīng)20多載崢嶸歲月，如今的中聯(lián)重科已經(jīng)逐步成長為一家**領(lǐng)先的裝備制造企業(yè)，創(chuàng)造了諸多世界第一。因產(chǎn)業(yè)報國的愿景，中聯(lián)重科涉足農(nóng)業(yè)裝備，力爭在農(nóng)機制造領(lǐng)域大展宏圖。憑著艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)精神和對中國農(nóng)機市場的深刻洞察，短短幾年就成為中國農(nóng)機行業(yè)的新領(lǐng)軍者，產(chǎn)業(yè)鏈貫穿我國主要農(nóng)作物的耕種播管收直至加工環(huán)節(jié)。

　　產(chǎn)品決定成敗。中聯(lián)重科農(nóng)機板塊成立伊始就提出了裝備領(lǐng)先的戰(zhàn)略，以通過領(lǐng)先的制造手段保證產(chǎn)品質(zhì)量，而不是以往那種口頭說教。公司按全球**流標(biāo)準(zhǔn)建立了生產(chǎn)制造基地。近年來在多次培訓(xùn)中，很多來自全國、見過世面的合作社代表、農(nóng)機大戶來到中聯(lián)重科蕪湖基地，無不對中聯(lián)重科“高大上”的硬件設(shè)施贊不絕口。在中聯(lián)重科蕪湖4.7萬平米的龐大數(shù)字化工廠內(nèi)，引進(jìn)了大量全球**流高端設(shè)備，如先進(jìn)的數(shù)控激光切割機和國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的沖壓設(shè)備，沖壓件一次成型，合格率達(dá)97%以上；臥式加工中心采用日本原裝進(jìn)口設(shè)備，對各類較大型號機器的精確加工精度能達(dá)到歐美精度要求；涂裝車間里采用了國際先進(jìn)的汽車前處理和電泳工藝技術(shù)的涂裝生產(chǎn)線，可對機器零部件進(jìn)行磷化+電泳的處理，使產(chǎn)品防腐、防銹能力達(dá)到汽車工藝標(biāo)準(zhǔn)。這些現(xiàn)代化的裝備制造技術(shù)，以記者到過國外多家農(nóng)機企業(yè)的經(jīng)歷看，中聯(lián)農(nóng)機生產(chǎn)工藝完全可與國際先進(jìn)水平相媲美，同時，這也有力地保證了其產(chǎn)品質(zhì)量和通用性完全位居國內(nèi)行業(yè)前列。

　　品質(zhì)保證一方面是**流的裝備設(shè)施，另一方面也要靠先進(jìn)的管理和“工匠精神”的培育。多年來，中聯(lián)重科推行的“精益工廠”生產(chǎn)模式，根據(jù)產(chǎn)品的特性和類別，分別對各大生產(chǎn)基地制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制，并對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行專項研究、分析，通過對不同產(chǎn)品來設(shè)置不同的質(zhì)量控制措施，來確保產(chǎn)品的**優(yōu)品質(zhì)。此外，中聯(lián)重科針對不同市場用戶的使用習(xí)慣，還經(jīng)常邀請農(nóng)機戶到公司給產(chǎn)品“挑刺”，公司的產(chǎn)品工程師、質(zhì)量工程師等全部到齊，認(rèn)真聽取用戶建議，體現(xiàn)出為提升質(zhì)量俯下身段的謙虛態(tài)度和主動意識。

　　“通過以全球化為視角，以技術(shù)、市場雙導(dǎo)向，對產(chǎn)品不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，力求為客戶創(chuàng)造更高價值，品質(zhì)領(lǐng)先是公司的核心價值觀。”中聯(lián)重科副總裁王金富曾如此表示。

　　創(chuàng)新基因

　　科技是國家和企業(yè)的強盛之基，創(chuàng)新是民族和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步之魂。這次中央在國民經(jīng)濟(jì)十三五規(guī)劃中以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為主線進(jìn)行謀篇布局，把創(chuàng)新置于首位，這凸顯國家高層對目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的遠(yuǎn)見卓識與準(zhǔn)備指向。

　　回首當(dāng)初中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械創(chuàng)立之際，面臨的行業(yè)形勢是創(chuàng)新不足，大量中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，極少數(shù)企業(yè)在某些領(lǐng)域已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢。此種形勢下，如果繼續(xù)沿襲過去的發(fā)展路徑，中聯(lián)重科很可能就陷入同質(zhì)化競爭的陷阱，難以出人頭地。

　　從全球農(nóng)業(yè)來看，農(nóng)業(yè)科技革命必然促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在來勢兇猛的科技革命洪流中，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步退出舞臺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速興起。特別是發(fā)達(dá)國家以科技為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化正在提質(zhì)加速，其發(fā)展的目標(biāo)、思路和舉措悄然發(fā)生變化，即主要利用自身科技優(yōu)勢，由本國市場向占領(lǐng)世界市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。無論未來農(nóng)業(yè)發(fā)展還是農(nóng)機制造本身，都必須走依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路，才能跟上世界現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。

　　此種形勢下，中聯(lián)重科決策者審時度勢，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，通過集成創(chuàng)新開發(fā)出具有領(lǐng)先水平的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，打造企業(yè)的新的增長動能，破解行業(yè)低端產(chǎn)能過剩的弊病。中聯(lián)重科在農(nóng)機板塊加大研發(fā)投入，推進(jìn)農(nóng)機制造由勞動密集型向智力密集型轉(zhuǎn)型，變農(nóng)機制造為農(nóng)機智造。

　　中聯(lián)重科副總裁王金富認(rèn)為，國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)要想快速振興，關(guān)鍵在于加快技術(shù)研發(fā)步伐，從質(zhì)量上、性能上推進(jìn)升級改造?？萍紕?chuàng)新的核心是自主研發(fā)，包括核心技術(shù)研發(fā)、核心零部件自主研制等，為此，中聯(lián)重科一直不懈追求把提升產(chǎn)品研發(fā)能力、試制試驗?zāi)芰Φ忍嵘骄哂腥蚋偁幜Φ乃疁?zhǔn)，以打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　“整合資源，為我所用”，中聯(lián)重科擁有一支400多人的專職農(nóng)機研發(fā)隊伍，聚集了一批產(chǎn)品工程、動力傳動、電液控制等優(yōu)秀專業(yè)人才，通過在意大利和日本設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，與美、歐、日等十幾家全球知名企業(yè)開展廣泛合作。據(jù)了解，中聯(lián)重科目前已在美國、歐洲成立農(nóng)機研究院，與長沙、蕪湖等國內(nèi)大型研發(fā)制造基地相互協(xié)同，使歐美高端農(nóng)機研發(fā)理念與國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求實現(xiàn)完美融合。

　　中聯(lián)重科科技創(chuàng)新已經(jīng)取得重大成效。就在10月底青島舉辦的中國國際農(nóng)機展上，中聯(lián)重科舉辦了其洲際平臺產(chǎn)品——ZS1354拖拉機全球**發(fā)儀式，標(biāo)志著中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械整合全球資源，同步全球科技，歐美兩大研究院聯(lián)袂推出的第**款高端農(nóng)機產(chǎn)品正式面世。當(dāng)天的發(fā)布儀式成為整個展會的焦點，與會觀眾將此款產(chǎn)品圍了個水泄不通，大量“友商”人士也仔細(xì)琢磨。

　　在國際農(nóng)機展上，中聯(lián)重科的谷王集衛(wèi)星平地、自動導(dǎo)航等功能為一體12PJ-300激光平地機也吸引了眾人的目光。作為一款體現(xiàn)中聯(lián)重科智慧農(nóng)業(yè)整體解決方案的產(chǎn)品，可利用地理信息技術(shù)完成土壤、溫度、肥力等相關(guān)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)采集并建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析與系統(tǒng)決策，通過軟件實現(xiàn)更為科學(xué)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃與資源分配，面積測量、評估產(chǎn)量、生成產(chǎn)量分析圖等數(shù)據(jù)，可為下一季的種植生產(chǎn)計劃提供決策支持。

　　而在剛剛舉行的德國漢諾威農(nóng)機展上，中聯(lián)重科聯(lián)合其北美研發(fā)中心開發(fā)的馬力**大的ZL2104拖拉機，是一款完全跟國際高端水平對標(biāo)的產(chǎn)品，無論是在動力性、經(jīng)濟(jì)型還是智能控制程度上都堪稱達(dá)到國際先進(jìn)水平。該機智能控制程度高，APS自動換擋、差速鎖、4輪驅(qū)動、離合器開關(guān)等功能操作通過電腦自動控制，田間工作可實現(xiàn)自動巡航與無人駕駛。擁有高操控性和舒適性，配置動力換擋變速箱，區(qū)間內(nèi)自動換擋，操作簡單可靠；駕駛室空間大，配備數(shù)字儀表、倒車影像、MP3等娛樂設(shè)備，高端汽車內(nèi)飾風(fēng)格，人機交互與人機工程高度優(yōu)化，大大提高了駕駛舒適感。

圖為中聯(lián)重科ZL2104大馬力拖拉機在作業(yè)

　　當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新之于中聯(lián)重科只是一個方面。在王金富看來，創(chuàng)新還包括體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等諸多方面。中聯(lián)重科涉足農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展模式，為中國農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展方式創(chuàng)新提供了生動的案例。

　　國際化基因

　　作為一家立志與國外農(nóng)機巨頭同臺較量的企業(yè)，中聯(lián)重科農(nóng)機團(tuán)隊充滿國際化的視野，提出了“起步就與世界同步”。而這種理念，自加入中聯(lián)重科大家庭之后，與全球化已經(jīng)取得重要進(jìn)展的中聯(lián)重科更不謀而合、迅速融合。

　　眾所周知，中聯(lián)重科是目前中國裝備制造領(lǐng)域在國際化方面走得**深、**遠(yuǎn)的龍頭企業(yè)，從2001年開始，就以“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”為理念，通過“海外并購”與“海外自建”等方式，不斷推開國際化的新篇章。公司先后收購了英國的保路捷公司、意大利CIFA公司、德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司、意大利Ladurner公司等世界**流制造企業(yè)，還曾買斷德國JOST公司全套技術(shù)，實現(xiàn)了與國際技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的無縫接軌。

　　中聯(lián)重科的這些全球化資源，也讓后來成立的農(nóng)機板塊的研發(fā)、制造、人才引進(jìn)、國際化有更多實實在在的支撐。中聯(lián)重科一方面迅速擴(kuò)大研發(fā)全球化力度，另一方面積極在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整，相繼與采埃孚、道依茨、博世力士樂、卡拉羅等全球****農(nóng)機零部件供應(yīng)商進(jìn)行深度合作，在打造全球**流農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈與高端農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品平臺的戰(zhàn)略已有階段性成果。

　　中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械副總經(jīng)理王喜恩表示，中聯(lián)重科將聯(lián)合多家世界**流的高端零部件供應(yīng)商，在發(fā)動機、變速箱、傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等零部件的研發(fā)、制造領(lǐng)域展開全方位合作，希望將世界級領(lǐng)先科技服務(wù)于中國農(nóng)機化事業(yè)，為中國高端自主農(nóng)業(yè)機械品牌搶奪國際農(nóng)機話語權(quán)，進(jìn)軍國際市場提供世界級產(chǎn)品。

　　事實提供了**好的注解。中聯(lián)重科在今年漢諾威農(nóng)機展上推出的多款拖拉機新品，能夠滿足不同地區(qū)和用戶的多樣化需求，無論是在動力性、經(jīng)濟(jì)型，還是智能控制程度上，都堪稱達(dá)到國際先進(jìn)水平，現(xiàn)場獲得不少歐洲客戶的高度稱贊。

　　引領(lǐng)中國農(nóng)機發(fā)展升級

　　目前我國的農(nóng)機行業(yè)還存在一種“螃蟹效應(yīng)”，一只還沒爬出水池，另外的就給其拉下去。因為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等因素，很多農(nóng)機企業(yè)不敢創(chuàng)新或只想著搭便車，在人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)上分享別人的紅利。對此，中聯(lián)重科認(rèn)為，創(chuàng)新總得有人去做，龍頭企業(yè)總要承擔(dān)起為行業(yè)、國家農(nóng)機化事業(yè)前行的重任。

　　龍頭企業(yè)是行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，具有示范效應(yīng)。龍頭企業(yè)還具有強大的正外部性，擁有人才培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式、成功路徑方面的經(jīng)驗與紅利。一些行業(yè)小企業(yè)在產(chǎn)品導(dǎo)向和技術(shù)升級方面，總喜歡盯著龍頭企業(yè)的一舉一動。龍頭企業(yè)自身只能參考跨國企業(yè)，但后者在中國存在本土化的問題，有的并不成功，因此在解決國內(nèi)農(nóng)機化瓶頸方面需要國內(nèi)企業(yè)結(jié)合國情進(jìn)行創(chuàng)新。而中國農(nóng)機要走出去，則需要龍頭企業(yè)在前面開山趟水。

　　近年來，受益于農(nóng)機購置補貼等強農(nóng)惠農(nóng)政策，我國農(nóng)機工業(yè)體量上取得了長足發(fā)展，可以形勢好的時候，很多企業(yè)只忙于賺錢，根本無暇顧及產(chǎn)品的創(chuàng)新升級，由于技術(shù)低端產(chǎn)品的售價低、更為我國重視價格的用戶所接受，因此某種程度上也出現(xiàn)“劣幣驅(qū)良幣”的現(xiàn)象，即便像歐美日等國企業(yè)，在我國組裝銷售的產(chǎn)品也未將先進(jìn)技術(shù)導(dǎo)入。

　　中聯(lián)重科董事長詹純新曾表示，要通過聯(lián)合、合作和發(fā)展模式創(chuàng)新，加快提升技術(shù)、市場、管理能力和資本能力，實現(xiàn)市場競爭能力和國際化水平的提升，助推中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程、促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)機械迅速登上全球價值鏈的高端，擎起我國農(nóng)機行業(yè)民族品牌旗幟。這也體現(xiàn)了詹純新作為優(yōu)秀企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識。

　　近日前往漢諾威參觀的不少國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)人士看到中聯(lián)重科隆重參展亦備感振奮，紛紛在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)中聯(lián)重科參展、發(fā)布新產(chǎn)品的新聞與評論。誠然，中聯(lián)重科此舉，不僅之于不斷前進(jìn)的自身發(fā)展有重要意義，對于國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)來說，也具有明顯的帶動效應(yīng)，引領(lǐng)中國農(nóng)機企業(yè)不斷創(chuàng)新、走出國門，推動中國制造的整體轉(zhuǎn)型升級。

　　環(huán)顧全球，工業(yè)4.0正在引發(fā)全球競賽，一些工業(yè)大國紛紛爭奪產(chǎn)業(yè)價值鏈主導(dǎo)權(quán)。目前，以歐美國代表的跨國巨頭無疑占據(jù)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈的高端。德國推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略后，其他制造業(yè)大國也不甘落后，紛紛制定了振興制造業(yè)的計劃，英國制定了“制造2050”戰(zhàn)略，日本發(fā)布“制造業(yè)競爭策略”，法國提出“新工業(yè)計劃”。我國則提出“中國制造2025”的宏偉藍(lán)圖，以力爭提升在全球制造產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭新優(yōu)勢。在微觀的企業(yè)層面看，日前全球農(nóng)機老大約翰迪爾公司同一天宣布兩起重大并購，將農(nóng)業(yè)巨頭孟山都旗下的精密種植公司和法國著名播種機廠家收入囊中。約翰迪爾稱，通過此次收購，將更加強化公司在精量播種技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)地位和在精量播種設(shè)備方面提升競爭力。由此可見，農(nóng)機跨國巨頭正在利用自己的優(yōu)勢，繼續(xù)強化他們在農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈方面的話語權(quán)與壟斷經(jīng)營能力。國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)時不我待，唯有奮起直追。

　　站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上，中聯(lián)重科率先將智能化植入產(chǎn)業(yè)升級中，積極地將工業(yè)化與信息化進(jìn)行融合，并在行業(yè)內(nèi)率先將物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)用于服務(wù)，從設(shè)計、制造、營銷到服務(wù)均實施智能化，從智能設(shè)計、智能制造到智能服務(wù)，成為國內(nèi)機械制造企業(yè)向“中國制造2025”進(jìn)軍的實踐者與引領(lǐng)者。中聯(lián)重科也已經(jīng)在業(yè)內(nèi)率先提出打造“智慧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程”，以領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)藝、農(nóng)技為支撐，以全程精準(zhǔn)機械裝備為基礎(chǔ)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)化農(nóng)業(yè)向精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。正在建設(shè)中的中聯(lián)重科智慧農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)處理中心、智慧農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺等項目，將可開展氣象監(jiān)測、土壤監(jiān)測、病蟲害監(jiān)測、預(yù)警、生產(chǎn)規(guī)劃與計劃、農(nóng)藝和農(nóng)技服務(wù)、作業(yè)和作業(yè)資源管理、作物銷售等服務(wù)支持工作。同時，著眼于以水稻、玉米、小麥等大宗農(nóng)作物種植生產(chǎn)全程機械化，中聯(lián)重科正以動力機械與機具的精準(zhǔn)組合為支撐，實現(xiàn)農(nóng)田整治、智能育苗、精準(zhǔn)播種栽插、變量噴藥、節(jié)水灌溉、精準(zhǔn)收獲等精準(zhǔn)作業(yè)。通過新技術(shù)的應(yīng)用，引領(lǐng)改變著國內(nèi)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、提高生產(chǎn)效率和盈利能力。

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