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全球化頻落子 從雷沃歐洲戰(zhàn)略解局中國農(nóng)機國際化之路

作者:福田雷沃 本站發(fā)布時間:2015年12月01日 收藏

  如今,全球即將走入“工業(yè)4.0”的時代。

  為了跟上全球經(jīng)濟技術的發(fā)展步伐,中國則提出了“中國制造2025”和“一帶一路”的經(jīng)濟戰(zhàn)略。而實現(xiàn)這一中國版的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略,“先頭部隊”的重要任務,自然落在了各行各業(yè)(尤其是制造業(yè))的“龍頭企業(yè)”肩上。

  然而,在2008年,雷沃提出“全球化”戰(zhàn)略目標時,全公司1.6萬員工,僅語言方面能自由用英語交流的人員不超過200人。他們的產(chǎn)品,能稱雄國內(nèi)市場但在國際中高端主流農(nóng)業(yè)裝備市場尚缺乏足夠的競爭力。

  7年后,當初全球化這項看似有些“不切實際”的目標,雷沃重工已然踏踏實實地邁出了第一步。

  2014年,雷沃重工成功收購歐洲百年農(nóng)機企業(yè)阿波斯和農(nóng)機具制造領域**領先的歐洲企業(yè)馬特馬克;2015年9月15日進一步整合雷沃歐洲的資產(chǎn)注冊成立了雷沃阿波斯集團股份有限公司,完成了在歐洲的全價值鏈運營平臺的搭建。2015年11月8日,召開的德國漢諾威農(nóng)機展上,雷沃阿波斯集團面向全球發(fā)布了全新自主研發(fā)、系列化的動力換擋拖拉機、精量播種機等全系列具備國際技術水準的產(chǎn)品組合。

  從一個“土生土長”的本土企業(yè),到今天扎扎實實邁出“全球化”的第一步,雷沃重工“憑什么”?

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阿波斯品牌發(fā)布現(xiàn)場

  本土巨頭的“全球夢”

  2011年是雷沃重工的全球化戰(zhàn)略歷經(jīng)3年的醞釀和準備后的起始之年,雷沃歐洲技術中心在這一年正式掛牌成立。

  2011年國內(nèi)的農(nóng)機行業(yè)什么樣?

  那一年,農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值還只有2800多億元,但行業(yè)同比增速卻高達33%,農(nóng)機工業(yè)還處在高速增長的“黃金時代”;那一年,玉米收獲機市場剛剛興起,小麥收割機市場飽和,且雷沃重工在小麥機領域的銷量占比已經(jīng)接近70%;那一年,行業(yè)內(nèi)的資深專家、“大佬”都在呼吁,中國農(nóng)機與世界農(nóng)機先進水平相差至少30年,低端產(chǎn)能嚴重過剩,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、國際市場競爭力低弱,且?guī)缀鯚o法打入歐美市場,中國農(nóng)機制造業(yè)急需在自主創(chuàng)新能力上有所突破。

  然而,自主創(chuàng)新,何其之難?

  那時的農(nóng)機市場上,熱銷產(chǎn)品不外乎小麥機、玉米機、水稻機、拖拉機這么幾種,大都脫胎于一張圖紙,而且當時的形勢是——市場一片火熱,前景一片大好。要壯士斷腕,另起爐灶,從頭創(chuàng)新?為什么?值得嗎?

  而雷沃重工正是在這個時候,推出了自己的全球化戰(zhàn)略。

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參加活動的領導為雷沃阿波斯公司成立剪彩

  當時的雷沃重工高層認為,搞自主創(chuàng)新,在“自家后院”里閉門造車是不行的,必須要“走出去”,尋求合適的技術路線,依靠國際先進的研發(fā)基礎和技術人才進行研發(fā)。而這種“走出去”不能是泛泛的合資、合作,“以市場換技術”的路線,即便有效,周期也太長,而且得不償失。雷沃重工必須掌握技術創(chuàng)新的自主權(quán)。怎么做?雷沃重工選擇的路線是:以我為主,先易后難,步步為營。

  2011年,雷沃重工歐洲研發(fā)中心成立,隨后2013年,日本研發(fā)中心成立。當時的雷沃海外研發(fā)中心,在農(nóng)機業(yè)內(nèi)人士中頗具幾分神秘感,一方面是中心剛剛成立,處于運營初期階段,確實也沒有什么成績可言;另一方面,業(yè)內(nèi)人士和國內(nèi)媒體界恐怕也把雷沃重工的“全球化”戰(zhàn)略試做了一種新型營銷手段,并未給予太多的關注,甚至一度并未當真。

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雷沃阿波斯拖拉機榮獲歐洲年度拖拉機銀獎

  正是在這樣的大背景下,雷沃歐洲研發(fā)中心如火如荼地運作起來。

  彼時的雷沃歐洲研發(fā)中心,主要定位是全新動力換擋拖拉機研發(fā),并以此為平臺在全球范圍內(nèi)招攬優(yōu)秀人才,并集中在德國、意大利、法國、美國等幾個傳統(tǒng)農(nóng)機強國范圍內(nèi),尋求優(yōu)質(zhì)資源進行收購。

  經(jīng)過為期4年的艱辛運作,雷沃重工的“全球夢”,終于在2014年結(jié)出碩果。

  阿波斯和馬特馬克

  馬特馬克(MaterMacc)公司,相信熟悉農(nóng)機具的人士都不會感到陌生。

  2014年,雷沃重工借助其培育相對成熟的歐洲業(yè)務平臺,全資收購了歐洲高端農(nóng)機具企業(yè)馬特馬克公司。

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漢諾威上的馬特馬克氣吸式精量播種機

  馬特馬克公司成立于1983年,是享譽歐洲乃至世界的高端農(nóng)機具企業(yè),業(yè)務覆蓋全系列精量播種機、條播機、蔬菜播種機、中耕機產(chǎn)品,其**領先的播種機排種器和電控系統(tǒng),是馬特馬克擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術。馬特馬克農(nóng)機具產(chǎn)品在中國也有較好的市場基礎。

  “收購這樣的企業(yè),難度是很高的,必須進行屬地化運作,沒有雷沃歐洲研發(fā)中心4年多的運營鋪墊,是不可能成功的。”雷沃歐洲業(yè)務總監(jiān)沈楊說。

  而雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民則表示,此次收購,填補了我國高端播種機及核心部件的技術空白,也為雷沃重工在國內(nèi)和國際拓展業(yè)務奠定了更加堅實的基礎。

  在收購馬特馬克之前,雷沃重工還低調(diào)收購了另外一個品牌,即擁有百年歷史的阿波斯(ARBOS)。

  相比馬特馬克,阿波斯這個品牌似乎讓人感到有些陌生。然而,在意大利,這家企業(yè)卻有著很高的知名度。

  阿波斯是一家以高端收獲機械、拖拉機等為核心業(yè)務的意大利企業(yè)。阿波斯品牌的前身布巴公司于1896年在意大利成立,主要產(chǎn)品為收獲機械、農(nóng)機具等。阿波斯在上世紀70到90年代,以其技術先進的逐稿器收割機在歐洲盛極一時,被譽為意大利國寶級產(chǎn)品,擁有很深的品牌沉淀和技術積累。上世紀70年代,中國第一批農(nóng)業(yè)代表團訪問意大利時就曾考察過阿波斯公司。

  雷沃重工收購阿波斯,一方面是沖著其拖拉機和收割機成熟的技術,另一方面更在于阿波斯這個在歐美國家一度享有盛譽的品牌。

  而經(jīng)過雷沃一番洗禮和歐洲研發(fā)中心重新定義、打造后的阿波斯,煥然一新、浴火重生。將會在全球化舞臺上重塑輝煌。

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阿波斯拖拉機在漢諾威展上備受關注

  戰(zhàn)略永爭先,創(chuàng)新無止境

  雷沃重工用自己的實踐,為中國農(nóng)機如何走出去摸索了一條道路。

  這條一開始并不被人看好的路,卻被證實為中國農(nóng)機自主創(chuàng)新、“走出去”的有效途徑之一。

  雷沃重工為何能“率先出擊”,做到從戰(zhàn)略上真正地“走出去”,利用海外資源平臺進行自主創(chuàng)新?答案是眼光和判斷力,是長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  “2011年以前,縱觀國內(nèi)的農(nóng)機產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)型升級遇到了瓶頸。雷沃重工當時認定,需要在海外設立研發(fā)中心,整合歐美高端的人才資源和技術資源,同時引入先進的產(chǎn)品開發(fā)方法。”沈楊告訴記者,“對雷沃重工來說,資金的投入是一方面,我認為更重要的,還是企業(yè)要有眼光和判斷力,這些可能是錢買不到的,需要我們在項目運作的過程中,一點點地去積累、去培養(yǎng)。”

  “如何提升本土農(nóng)機具技術含量,進而推動國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備制造行業(yè)快速發(fā)展?在雷沃重工看來,應當加快實施‘全球化’戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)‘借腦納智’,整合高端人力和智力資源為我所用。”雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民說。“全球化戰(zhàn)略,不單單是把產(chǎn)品銷往國外,更重要的是通過對全球資源的整合,實現(xiàn)全球研發(fā)和全球采購銷售,提高產(chǎn)品的技術水平,使我們的產(chǎn)品與國際品牌站在同一水平線上。”

  雷沃重工是這么說的,也是這么做的。  

  記者了解到,在德國漢諾威展會上,雷沃重工發(fā)布了阿波斯拖拉機、馬特馬克精量播種機等新產(chǎn)品,同時,雷沃重工還制定了系列產(chǎn)品規(guī)劃,以保證未來幾年間,在全球中高端農(nóng)機領域,雷沃重工每年都有全新產(chǎn)品推出。

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正在進行田間測試的雷沃阿波斯拖拉機

  依托國際化布局的研發(fā)創(chuàng)新體系,雷沃重工的產(chǎn)品線將不斷完善,在全球范圍內(nèi)的品牌價值也將得到進一步提升。

  從成立歐洲研發(fā)中心到將阿波斯和馬特馬克相繼收入麾下,乃至成立雷沃阿波斯集團公司,雷沃重工全球化之路所做這一切的一切,都只是個開端而已。

  更多公司信息,請訪問:濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司

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新聞來源地址: http://www.habitationmahault.com/
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