又到一年“三夏”時(shí)。

　　每當(dāng)談及“三夏”的時(shí)候，跨區(qū)作業(yè)必然會(huì)成為人們的焦點(diǎn)話題。近年來(lái)，跨區(qū)機(jī)收為“三夏”的龍口奪糧立下了汗馬功勞，切實(shí)解決了“有機(jī)戶有機(jī)無(wú)活干，無(wú)機(jī)戶有活沒機(jī)干”的矛盾，同時(shí)確保了我國(guó)農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收。但隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各地機(jī)具保有量增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大，以及人工成本上漲，跨區(qū)作業(yè)逐漸呈現(xiàn)出了服務(wù)半徑縮小、合作社收益下降等現(xiàn)象，跨區(qū)作業(yè)是否將成為“雞肋”？近日，記者隨機(jī)采訪了幾位合作社理事長(zhǎng)，且聽他們?nèi)绾握f？

　　放棄跨區(qū)作業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展

　　2009年，四川省廣漢市的廖興華聯(lián)合連山鎮(zhèn)其他6位農(nóng)機(jī)戶成立了惠民農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社，這些年他不辭艱辛前往其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)胤N植面積、收割時(shí)間、機(jī)械服務(wù)需求情況和收費(fèi)價(jià)格等作業(yè)信息，安排跨區(qū)作業(yè)路線，聯(lián)系作業(yè)客戶，為拓寬地域范圍一直努力著。但是，當(dāng)記者問及今年是否還會(huì)參加跨區(qū)作業(yè)時(shí)，他卻說不做了，原因在于收割小麥實(shí)在賺不到錢。

　　“前幾天我們這里的小麥已經(jīng)收完了，現(xiàn)在重點(diǎn)服務(wù)育秧、插秧以及植保作業(yè)。”廖興華告訴記者，今年合作社的小麥?zhǔn)崭钭鳂I(yè)全部交給了遠(yuǎn)道而來(lái)的“跨區(qū)機(jī)手”。“以前我也進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，但這些年各地機(jī)器越來(lái)越多，即便我們出去跨區(qū)作業(yè)也掙不到多少錢。”談到這些，廖興華略微有些失落。“合作社現(xiàn)有7000多畝地，收獲小麥每畝地45元的作業(yè)費(fèi)用，除去人工成本和用油費(fèi)用，合作社基本掙不到錢。但是相比而言，單獨(dú)的跨區(qū)機(jī)手多數(shù)以夫妻檔的形式出現(xiàn)，丈夫當(dāng)機(jī)手，妻子來(lái)算賬，作業(yè)效率高，成本低，我們將小麥的收割任務(wù)以訂單的形式交由跨區(qū)機(jī)手，這樣算下來(lái)他們還是有錢可賺的。”

　　去年開始，廖興華轉(zhuǎn)變思路，將合作社工作的重點(diǎn)從機(jī)收小麥逐步轉(zhuǎn)變到了工廠化育秧、插秧、機(jī)耕服務(wù)等。“現(xiàn)在政府大力推廣機(jī)插秧技術(shù)，全縣30%的農(nóng)戶使用機(jī)插秧。”他說，“去年我們只服務(wù)了5000畝，今年已經(jīng)增加到了10000畝土地，育秧加插秧180—200元/畝，同時(shí)，政府育秧補(bǔ)貼40元/畝，插秧每畝補(bǔ)貼20元，這必然是未來(lái)的趨勢(shì)。”面對(duì)未來(lái)，廖興華信心滿滿。

　　相比廖興華，河北唐山市玉田縣的俊銀農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)辛俊銀更是將重點(diǎn)放在了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的建設(shè)上。隨著河北省以及周邊地區(qū)機(jī)具保有量的不斷增加，小麥跨區(qū)機(jī)收作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，跨區(qū)機(jī)收不再是社員們的“寵兒”。今年，在辛俊銀的帶領(lǐng)下，合作社流轉(zhuǎn)土地達(dá)到了6萬(wàn)多畝，社員不準(zhǔn)備再去外地作業(yè)，而是要好好守著“家”。在他看來(lái)，跨區(qū)作業(yè)效益并不理想，如果“家”中小麥?zhǔn)胀?，他可以考慮去周邊地區(qū)進(jìn)行作業(yè)，但也僅局限在河北省內(nèi)。

　　“再過三四周我們這邊就要收小麥了，今年合作社要大展拳腳，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，包括收割、播種、植保、烘干、貯存等環(huán)節(jié)。”辛俊銀告訴記者，“‘三夏’就是與時(shí)間賽跑，搶占農(nóng)時(shí)一刻都不能放松。合作社的6萬(wàn)畝土地也夠我們作業(yè)了，社里擁有160多臺(tái)(套)機(jī)器，準(zhǔn)備齊上陣備戰(zhàn)整個(gè)‘三夏’。”

　　堅(jiān)持跨區(qū)作業(yè)收益減少是憂愁

　　“合作社‘三夏’跨區(qū)作業(yè)的一小部分機(jī)手已經(jīng)走了，近日將有上百臺(tái)小麥?zhǔn)崭顧C(jī)同時(shí)出發(fā)，每臺(tái)機(jī)器配備3名工作人員，所以‘三夏’跨區(qū)作業(yè)近1000人參加。”接到記者電話的時(shí)候，安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)焦魁正在為社員的跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃著路線，“我們準(zhǔn)備先去河南南陽(yáng)，它是全國(guó)麥?zhǔn)盏牡谝徽?，我們要搶占先機(jī)，隨后轉(zhuǎn)去山東以及河北。”

　　作為多年帶領(lǐng)社員跨區(qū)作業(yè)的理事長(zhǎng)，焦魁身上的擔(dān)子并不輕松。每年4月底到5月初，他便開始聯(lián)系以前的“老熟人”，詢問土地情況、種植面積、作物成熟時(shí)間以及收割價(jià)格等。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)越來(lái)越難做，機(jī)具保有量不斷增加，我們需要早早聯(lián)系經(jīng)紀(jì)人，事先跟人家簽訂好訂單，‘三夏’就這幾天，如果讓別人搶走了訂單就會(huì)得不償失。”在焦魁的心里，自己辛苦點(diǎn)沒有關(guān)系，但面對(duì)全國(guó)跨區(qū)作業(yè)的范圍不斷縮小，如何讓合作社社員掙到錢才是關(guān)鍵。“南方每畝地作業(yè)費(fèi)40元，北方則高些，每畝地60元—70元，這一趟跨區(qū)作業(yè)下來(lái)機(jī)手能掙6000多元。”據(jù)了解，在2013年、2014年焦魁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社每年跨區(qū)作業(yè)凈利潤(rùn)達(dá)6—7萬(wàn)元，但現(xiàn)在只能掙到3—5萬(wàn)元，相比以往降低了30%左右。

　　遇到同樣問題的還有陜西省富平縣富秦星農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)宋景西，他告訴記者，這幾年合作社基本上跨區(qū)到甘肅就結(jié)束了，因?yàn)楦鞯囟荚谕茝V大中型農(nóng)機(jī)，作業(yè)效率高、補(bǔ)貼力度大，機(jī)械保有量基本飽和。加之，很多當(dāng)?shù)厝顺闪⒘撕献魃?，市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力必然會(huì)增加，導(dǎo)致作業(yè)價(jià)格低，機(jī)手收入受影響。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)沒有以前效益好。今年合作社只派出五六臺(tái)小麥?zhǔn)崭顧C(jī)去跨區(qū)作業(yè)，別的就在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)。除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力外，跨區(qū)作業(yè)成本也比較高。”他算了一筆賬，“一臺(tái)機(jī)器油費(fèi)大概十多元/畝，將人員的住宿、吃飯、加油、維修等費(fèi)用加起來(lái)均攤到每個(gè)人身上大約25元/人，有些特殊因素造成的成本忽略不計(jì)，如：有時(shí)到得早需要住酒店，有時(shí)趕上下雨天就得耽擱作業(yè)時(shí)間，加上這些成本的花費(fèi)就加大了。”

　　即便如此，這些合作社理事長(zhǎng)們還是竭盡全力為不同地區(qū)的農(nóng)戶提供**為周全的服務(wù)。“每年都跨區(qū)作業(yè)已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，再說我們要為老客戶負(fù)責(zé)。同時(shí)，合作社也將會(huì)逐步轉(zhuǎn)變方式，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目。”焦魁說。“‘三夏’跨區(qū)作業(yè)還是太辛苦了，年紀(jì)稍大點(diǎn)的人都吃不消。不過在裝備這方面每年廠家都改進(jìn)，比以前舒服一些，所以還想再堅(jiān)持堅(jiān)持。”宋景西告訴記者。

　　記者觀察：跨區(qū)機(jī)收必須“心中有數(shù)”

　　筆者了解到，四川某些地區(qū)近日出現(xiàn)了跨區(qū)機(jī)手扎堆沒活干的現(xiàn)象。同時(shí)，在對(duì)全國(guó)不同地區(qū)合作社理事長(zhǎng)的采訪中我們發(fā)現(xiàn)，由于各地農(nóng)機(jī)數(shù)量趨于飽和，農(nóng)機(jī)手收益下降，部分農(nóng)機(jī)合作社不愿繼續(xù)參加跨區(qū)作業(yè)。

　　農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)從1995年開始，逐步發(fā)展壯大，在一定程度上很好地解決了“有機(jī)無(wú)活干，有活無(wú)機(jī)干”的尷尬局面。同時(shí)，有效地提升了農(nóng)機(jī)的使用效率，增加農(nóng)戶收入，讓多數(shù)農(nóng)戶一年就可以回收機(jī)器成本，品嘗到豐收的喜悅。一條跨區(qū)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈條上，不僅萌發(fā)了農(nóng)機(jī)經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展，同時(shí)提升了企業(yè)以及合作社人員的培訓(xùn)、維修、售后服務(wù)等能力。

　　但同時(shí)我們也要看到，隨著惠農(nóng)政策的力度不斷加大，農(nóng)機(jī)保有量直線上升，跨區(qū)機(jī)收競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，部分機(jī)手單打獨(dú)斗，一味地盲目跟隨，形不成一定規(guī)模，影響機(jī)手受益；有些則成群結(jié)隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)分析不夠，造成“僧多粥少”局面，一定程度上容易擾亂市場(chǎng)秩序。另外，隨著大中型農(nóng)機(jī)不斷推廣使用，購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼力度不斷加大，當(dāng)?shù)嘏d起的合作社數(shù)量激增，必然會(huì)降低作業(yè)價(jià)格，同時(shí)易出現(xiàn)地方保護(hù)主義，讓跨區(qū)機(jī)手更是舉步維艱。

　　那么，跨區(qū)機(jī)收是否會(huì)逐漸消亡？答案是否定的。一方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全國(guó)各地投入“三夏”生產(chǎn)的聯(lián)合收割機(jī)總量達(dá)到56萬(wàn)臺(tái)，其中參加跨區(qū)作業(yè)的30萬(wàn)臺(tái)，這足以說明跨區(qū)機(jī)收仍是“三夏”主力軍。

　　另一方面，隨著我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備水平不斷提升，“三夏”作業(yè)時(shí)間明顯縮短，“快”成為“三夏”的主旋律。但農(nóng)業(yè)與氣候條件息息相關(guān)，如遇惡劣氣候，單憑當(dāng)?shù)貛准液献魃绾茈y保證糧食安全，跨區(qū)機(jī)收數(shù)量大、易集中、效率高，具有無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

　　第三，我國(guó)南北作物生長(zhǎng)環(huán)境差異大，利用農(nóng)作物耕種收獲的時(shí)間差、地域差，組織開展大范圍跨行政區(qū)域的農(nóng)機(jī)作業(yè)，對(duì)于優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)機(jī)化水平、提高農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力都具有十分重要的作用。

　　因此，如何保證跨區(qū)作業(yè)順利進(jìn)行成為農(nóng)機(jī)各部門以及合作社關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者認(rèn)為，首先，應(yīng)加強(qiáng)各農(nóng)機(jī)部門協(xié)調(diào)能力，與公安、交通以及中石油等部門聯(lián)合行動(dòng)，保障跨區(qū)機(jī)手“生活無(wú)憂”。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)統(tǒng)籌結(jié)合、宏觀調(diào)控，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)處處有機(jī)器，處處不停歇的局面。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在完善服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)創(chuàng)新研究，不斷升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量，盡快在有條件的地區(qū)實(shí)現(xiàn)機(jī)具配置GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，讓跨區(qū)機(jī)手對(duì)“三夏”實(shí)況做到“心中有數(shù)”，方可保證“三夏”順利進(jìn)行。(金娟)