原標(biāo)題：江蘇沛縣湖西農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社理事長(zhǎng)封心正：跨區(qū)機(jī)收也該轉(zhuǎn)方式了

　　“今年春季雨水偏多，跨區(qū)機(jī)收比往年早了一個(gè)星期。”6月13日，剛剛率領(lǐng)機(jī)手們趕回老家的江蘇省沛縣湖西農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)封心正，向記者描述了他們今年“三夏”的“跨區(qū)機(jī)收行軍圖”：“我們4月28日到了四川，5月25日連夜趕回江蘇冒雨搶收，6月10日回到家鄉(xiāng)掃了麥?zhǔn)盏奈舶?。合作社今年的小麥跨區(qū)機(jī)收基本上結(jié)束了，接下來(lái)給機(jī)器做做保養(yǎng)，7月份再出去收水稻。”

　　52歲的封心正從事跨區(qū)機(jī)收將近20年了，每年到了收獲季節(jié)就在全國(guó)各地穿行。2008年成立合作社以來(lái)，封心正帶著200多名社員“南征北戰(zhàn)”，一年有5個(gè)半月都在外奔波。

　　“跨區(qū)機(jī)收就是打一個(gè)各地稻麥成熟的時(shí)間差。”封心正說(shuō)，可是今年安徽、浙江、江蘇小麥都提前收割，時(shí)間差沒(méi)拉開，許多訂單都接不了。前些天，他們?cè)诮K南通作業(yè)，總是下雨，干不了活。只能臨時(shí)趕到鎮(zhèn)江收了兩天，再連夜返回南通收兩天，收割機(jī)作業(yè)效率大打折扣。

　　“一方面訂單減少、收割機(jī)作業(yè)效率不高，另一方面小麥機(jī)收價(jià)格大幅度下降，成都地區(qū)從去年的60元/畝降到40元/畝，人工、運(yùn)輸、柴油、餐飲等成本再加上機(jī)器折舊，收一畝地**多也就掙十幾塊錢，機(jī)手收入估計(jì)要下降1/3。”談起今年機(jī)收的“收成”，封心正皺起眉頭，他更心疼社里的農(nóng)機(jī)手，“為了看清麥茬高度保證作業(yè)質(zhì)量，他們往往要站著開收割機(jī)，任務(wù)緊時(shí)一站就是一天，有個(gè)年輕機(jī)手都得了關(guān)節(jié)炎。”

　　“作業(yè)價(jià)格下降是必然的事。”其實(shí)，封心正早有心理準(zhǔn)備，這些年國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼力度很大，各地大型收割機(jī)越來(lái)越多，小麥機(jī)收這個(gè)行當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)自然就激烈了。機(jī)器都差不多，拼的就是價(jià)格。

　　“現(xiàn)在這個(gè)局面對(duì)小散戶跨區(qū)作業(yè)機(jī)手是非常不利的，他們很有可能會(huì)被淘汰。”封心正認(rèn)為，現(xiàn)在跨區(qū)機(jī)收這個(gè)行業(yè)正在洗牌，也到了轉(zhuǎn)方式的時(shí)候了，那些擁有先進(jìn)農(nóng)機(jī)的機(jī)手組織或者機(jī)手合作社將會(huì)越做越大。“我們合作社每年春節(jié)后都有專人跑市場(chǎng)，簽訂作業(yè)訂單，不會(huì)盲目跨區(qū)；我們的收割機(jī)基本都更換成了先進(jìn)的履帶式收割機(jī)，一般陰雨天都能作業(yè)而且?guī)в袆?dòng)力平衡系統(tǒng)還不怕陷到泥里。而這種收割機(jī)補(bǔ)貼以后還要30多萬(wàn)元一臺(tái)，個(gè)體機(jī)手和一般大戶都投資不起，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。”由于湖西合作社并不缺作業(yè)訂單，徐州市個(gè)體機(jī)手不斷加入，今年合作社機(jī)手已經(jīng)達(dá)到320人，稻麥?zhǔn)崭蠲娣e預(yù)計(jì)達(dá)到30萬(wàn)畝。

　　**后，封心正想提兩個(gè)建議：一是跨區(qū)作業(yè)一臺(tái)收割機(jī)需要配一輛卡車，現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)有了運(yùn)輸收割機(jī)的專用卡車，但一臺(tái)要十幾萬(wàn)元，希望政府在這塊能給予一定的補(bǔ)貼，減輕機(jī)手負(fù)擔(dān)；二是加大支持烘干機(jī)使用的力度，在鎮(zhèn)江收麥時(shí)，一個(gè)客戶因?yàn)楹娓蓹C(jī)不夠用，每天只能收割1000畝，在陰雨天氣，烘干機(jī)已經(jīng)成了限制機(jī)收進(jìn)度的關(guān)鍵因素。