土地流轉(zhuǎn)只是一個手段，卻能激活一池春水。近年來，其不斷升溫，許多地方實踐也表明：土地流轉(zhuǎn)確實為農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化和高效化經(jīng)營，提供了廣闊空間，這既是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，也是在深化農(nóng)村綜合改革的大背景下，盤活農(nóng)村資源的有效途徑。

　　再來看衢州的橘園流轉(zhuǎn)難，在扶持政策出臺之前，農(nóng)民對此并不買賬。說到底，還是沒有找到各方利益的平衡點。也就是說，只有真正實現(xiàn)共贏，方能**終讓土地“流”起來。

　　首先，由于橘農(nóng)受陳舊觀念束縛，戀土情結(jié)嚴(yán)重，又缺乏其它就業(yè)出路，扭轉(zhuǎn)這種思路，需要長期宣傳引導(dǎo)，以及體制機(jī)制的創(chuàng)新。而歸根到底，還在于收益問題。尤其是作為經(jīng)濟(jì)作物的橘樹，除了土地外，其本身每年也能產(chǎn)生效益，盡管連年走低，可租金有限，確實難吊橘農(nóng)胃口。

　　另外，許多橘農(nóng)也擔(dān)心：土地流轉(zhuǎn)出去后，私下協(xié)議無保障、流轉(zhuǎn)公司無實力、流轉(zhuǎn)到期難回收等?；膺@些后顧之憂，需要產(chǎn)權(quán)的明晰、土地流轉(zhuǎn)市場的建立健全，以及流轉(zhuǎn)行為的規(guī)范。

　　其次，對流入主體而言，從操作層面講，確實由于橘園高度碎片化，利益難以協(xié)調(diào)，若一戶一價，將大大增加土地流轉(zhuǎn)難度。此時，服務(wù)組織的培育，流轉(zhuǎn)機(jī)制的創(chuàng)新，則顯得非常關(guān)鍵。同時，還要切實提高政策的精準(zhǔn)度，真正讓流轉(zhuǎn)主體“解渴”。

　　再者，目前一些基層村干部認(rèn)為，土地流轉(zhuǎn)是農(nóng)戶和經(jīng)營者雙方的事情，事不關(guān)己高高掛起，這種想法實際上是對土地流轉(zhuǎn)的認(rèn)識不足。如何激發(fā)基層活力，形成強(qiáng)大的工作合力，需要建立相應(yīng)的考核激勵機(jī)制。

　　**后，選擇土地規(guī)模經(jīng)營的方式可以不拘一格，比如像合作社、股份制等形式，通過農(nóng)民入股、土地托管，也能實現(xiàn)較大面積連片管理。

　　冰凍三尺非一日之寒，橘園流轉(zhuǎn)是項系統(tǒng)工程，還需多方發(fā)力，多管齊下。目前衢州的實踐已初步表明：只要政府重視、政策到位、機(jī)制創(chuàng)新、利益共享，橘園流轉(zhuǎn)將不再難。