進入9月以后，正式開啟重大會議模式。同時，也將開啟中國經濟的新一輪重大布局。

　　那么，對于農業(yè)領域來說，會發(fā)生哪些重大變化呢？這14個重大變化，干農業(yè)的你不可不知！

　　政策篇

　　1、需求將成為核心導向：傳統農業(yè)模式漸被淘汰，以前的模式是“上級驅動”-“市場驅動”-“需求驅動”，而供給側改革后，一切將以“需求”為出發(fā)點，來調配生產活動。也就是說，未來政策更傾向于市場化。

　　2、簡政放權，政策下移。很多政策會下放到省、市一級來下發(fā)，這樣既提高的政策的時效，又能使地方因地制宜，制定出符合本地區(qū)發(fā)展現狀的政策來。

　　3、抓大放小，經營主體利益突顯。未來政策會進一步傾向經營主體，一些大的政策都將向經營主體傾斜。

　　4、產業(yè)紅利明顯增加。這是針對農業(yè)產業(yè)發(fā)展格局來說的，未來一些重點產業(yè)及項目將會有很多資金進來，紅利十分可觀。

　　產業(yè)篇

　　5、一些產業(yè)推倒重建，一些產業(yè)快速升級：這是未來1-2年內農業(yè)將發(fā)生的重大巨變。舊有的一些產業(yè)不再能適應新發(fā)展，必須推倒重建；而隨著互聯網等發(fā)展，一些新興產業(yè)(如三產融合等)將成為熱門；同時，原有一二產面臨快速升級，不升級也將面臨淘汰。

　　6、產業(yè)深耕，越做越細：原來的產業(yè)是橫向發(fā)展，越做越大、涉及面越來越寬。因此越做越容易展開“同質化競爭”，今后的產業(yè)是縱向發(fā)展，越做越精，挖掘度越來越深。

　　7、產業(yè)將建立“標準”：“標準化”是大工業(yè)時代的邏輯，所有的產品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成。未來農業(yè)也必將走標準化之路，無論是標準園區(qū)還是標準基地，只有把分散不一的聚集為標準化的才能迅速提升競爭力。

　　8、“雇傭”勞作已過去，“合伙”時代已經開啟：很多合作社、企業(yè)還在雇傭農民勞作，而一些合作社已經開始搞土地入股等股份合作社。雇傭是被動，只有合伙才能把人的主動性發(fā)揮出來。

　　9、產業(yè)鏈逆襲：農業(yè)產業(yè)鏈的流向正在逆襲。以前是先生產再消費：生產者-經銷商-消費者。未來一定是先消費再生產：消費者-設計者-生產者。誰違背了這個規(guī)律，未來可能會吃大虧。

　　經營主體篇

　　10、經營主體越來越注重內強：隨著現代農業(yè)發(fā)展，經營主體開始登上舞臺。有人說合作社以前也有啊，但以前是求關系、求渠道、求機會，而未來的新型經營主體更強調自身的發(fā)展和帶動性。

　　11、經營主體地位提升：以前一提到干農業(yè)不太體面，但隨著各行業(yè)的發(fā)展，未來農業(yè)地位會提升，經營主體的地位也會隨之提升，不僅能盈得尊重，同時還盈利價值。

　　12、經營將成為成敗的關鍵因素：以前我們都被木桶原理所束縛，即你的短板限制了你的綜合水平，所以我們總在彌補自己短板。但隨著經營協作的發(fā)展，今后你的長處決定了你的水平。充分揚長，而將短處去與人協作，這就是一種經營能力。并且能快速提升效益。

　　13、從被動走向主動：以前的農業(yè)經營者們總是很被動，被動地獲取信息、被動地領取補貼……但未來一定要主動。主動去獲取信息，主動去申報補貼，主動去創(chuàng)新。

　　14、經營管理規(guī)范化：這個在合作社表現**明顯，為什么要評示范社？就是因為規(guī)范。只有規(guī)范的未來才有競爭力，才沒有后顧之憂。

　　讀完這些，你還對未來的農業(yè)悲觀嗎？

　　不錯，我們遇到了一個**好的時代。彈簧被壓的越深，起跳時才會彈得越高。農業(yè)被壓抑了很久了，是該起跳的時候了。