農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建“集約化、組織化、專業(yè)化、社會(huì)化”相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的重要支撐，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化“全程、全面、高質(zhì)、高效”發(fā)展的必然要求。為此，我們專題調(diào)查組赴湖北省荊門(mén)市屈家?guī)X管理區(qū)(五三農(nóng)場(chǎng))，就農(nóng)機(jī)合作組織助力農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作開(kāi)展專題調(diào)研。通過(guò)實(shí)地調(diào)查走訪和座談交流，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)機(jī)部門(mén)的扶持下，得到了健康發(fā)展，并在承擔(dān)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)方面發(fā)揮著重要的作用。

　　農(nóng)機(jī)合作組織助力農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)

　　1、合作社發(fā)展情況

　　湖北省荊門(mén)市五三順達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2010年4月，經(jīng)過(guò)六年多的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從單純的農(nóng)機(jī)修理發(fā)展到農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、土地規(guī)模種植、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售及維修、汽車維修等。截至2016年底，合作社擁有社員225人，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械285臺(tái)，其中大中型拖拉機(jī)25臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)200臺(tái)，合作社場(chǎng)院占地面積13889平方米，流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)土地7000畝，總資產(chǎn)達(dá)到3750萬(wàn)元。合作社與廣西玉柴、安徽全柴、雷沃重工、一拖東方紅、浙江新柴等公司簽訂售后服務(wù)協(xié)議，組建了一支擁有農(nóng)機(jī)專業(yè)維修資質(zhì)的服務(wù)隊(duì)。在服務(wù)本社成員的同時(shí)，為周邊農(nóng)機(jī)手提供售后服務(wù)，年維修車輛2500臺(tái)次，維修收入120萬(wàn)元。

　　2、合作組織提供社會(huì)化服務(wù)的作用

　　我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，五三順達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社依靠農(nóng)機(jī)作業(yè)和農(nóng)機(jī)維修完成了原始的資本積累，后期又靠多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了資金的快速增長(zhǎng)；同時(shí)，鑒于農(nóng)機(jī)作業(yè)利潤(rùn)較低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、季節(jié)性較強(qiáng)，該合作社又以農(nóng)機(jī)為中心開(kāi)展了農(nóng)機(jī)銷售、種植養(yǎng)殖等多種形式的經(jīng)營(yíng)來(lái)反哺農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)，保證了合作社的快速發(fā)展。合作社的壯大有力地提升了當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平。這主要體現(xiàn)在“五個(gè)促進(jìn)”。

　　農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)促進(jìn)了農(nóng)民增收。開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，通過(guò)第三產(chǎn)業(yè)的方式為第一產(chǎn)業(yè)服務(wù)，有效增加了機(jī)手的收入。農(nóng)機(jī)合作組織為了更好地提供社會(huì)化服務(wù)，需要將經(jīng)營(yíng)向農(nóng)機(jī)維修、銷售等延伸，使社員獲得分紅收入。荊門(mén)市農(nóng)機(jī)推廣站站長(zhǎng)喬風(fēng)生認(rèn)為：“通過(guò)提供聯(lián)耕、聯(lián)種、植保、收獲等社會(huì)化農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，廣大農(nóng)民降低了生產(chǎn)的成本、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了種地收入。”

　　農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。發(fā)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)可以促使土地、勞動(dòng)力、資金、裝備、技術(shù)、信息等要素的有效整合，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。荊門(mén)市農(nóng)機(jī)推廣站站長(zhǎng)喬風(fēng)生表示：“一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)依靠合作社提供‘保姆式’‘訂單式’服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了大農(nóng)機(jī)的統(tǒng)一作業(yè)和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，有效提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了集約發(fā)展。”

　　農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。合作社提供農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，是在不改變土地經(jīng)營(yíng)權(quán)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)聯(lián)耕聯(lián)種、聯(lián)管聯(lián)收的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了土地的規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)，靠農(nóng)機(jī)手個(gè)人單打獨(dú)斗，提供農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，很難有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就倒逼農(nóng)機(jī)手通過(guò)抱團(tuán)取暖的方式，成立合作社，提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。荊門(mén)市農(nóng)機(jī)管理局副局長(zhǎng)吳繼洪表示：“農(nóng)機(jī)作業(yè)是一種共享經(jīng)濟(jì)，是農(nóng)機(jī)的‘社會(huì)共用’，是以**小的投資，取得**佳的社會(huì)效益，解決了小農(nóng)戶和大農(nóng)機(jī)、大市場(chǎng)之間的矛盾。”

　　農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)促進(jìn)基層管理水平提升。由于基層農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)“線斷、網(wǎng)破、人散”的局面，農(nóng)機(jī)化公共服務(wù)能力滯后于農(nóng)機(jī)化發(fā)展的形勢(shì)。農(nóng)機(jī)合作社開(kāi)展的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)有效彌補(bǔ)了基層農(nóng)機(jī)管理的真空，承接和落實(shí)了農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣、農(nóng)機(jī)維修、安全生產(chǎn)等服務(wù)性工作。荊門(mén)市農(nóng)機(jī)推廣站站長(zhǎng)喬風(fēng)生表示：“合作社成為基層農(nóng)機(jī)化新產(chǎn)品、新技術(shù)的示范者。2016年，五三順達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社完成1.4萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)機(jī)械化全程服務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目；完成農(nóng)機(jī)深松整地1.5萬(wàn)畝項(xiàng)目；開(kāi)展新型農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)及各類農(nóng)機(jī)新技術(shù)培訓(xùn)5次；聯(lián)合上海華晶農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院開(kāi)展微凍種子種植實(shí)驗(yàn)取得成功；承擔(dān)湖北省數(shù)字化農(nóng)業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目，安裝北斗導(dǎo)航終端設(shè)備95套。”

　　農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)提供的“保姆式”“半保姆式”服務(wù)，讓老人種地成為可能。土地成為農(nóng)民的“養(yǎng)老田”，種地收入提高了老人的生活水平，有力補(bǔ)充了新農(nóng)保制度。“老人農(nóng)業(yè)”消化了農(nóng)村的部分閑置勞動(dòng)力，保障了農(nóng)村的安全穩(wěn)定。農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)還防止了因?yàn)榍鄩涯陝趧?dòng)力不足，造成的土地撂荒，保證了糧食安全。

　　3、關(guān)于合作社發(fā)展的幾點(diǎn)思考

　　農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的成立是從下而上、自發(fā)組織形成的，具有較強(qiáng)的生命力和活力，已成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不可缺少的一支重要力量。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)在快速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如：辦理貸款抵押難、開(kāi)展高效植保難、人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)難的“三難”問(wèn)題；又如：合作社之間交流少、合作社專項(xiàng)扶持政策少、合作社獲得市場(chǎng)信息少、亟需的人才少的“四少”問(wèn)題。為了解決合作社發(fā)展過(guò)程中“三難”“四少”問(wèn)題，關(guān)鍵是要通過(guò)政策扶持、典型引路、創(chuàng)新機(jī)制等多種手段，積極培育扶持新型農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)主體，具體要做好幾下幾方面工作：

　　夯實(shí)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的發(fā)展基石。土地管理部門(mén)在新農(nóng)村建設(shè)中應(yīng)合理規(guī)劃合作社用地，將農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)用地納入計(jì)劃。加強(qiáng)路、橋、機(jī)耕道、場(chǎng)庫(kù)棚等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)提供有利的外部發(fā)展條件。農(nóng)機(jī)管理服務(wù)涉及千家萬(wàn)戶，工作面寬量大，每個(gè)鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)至少設(shè)立1個(gè)崗位方能基本滿足工作需要。要鼓勵(lì)涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)適當(dāng)放寬對(duì)專業(yè)合作社的貸款條件并簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，打造符合農(nóng)機(jī)合作社特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品，滿足其資金需求。

　　加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的扶持。按照“覆蓋全程、服務(wù)全面，機(jī)制靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，綜合配套、保障有力”的發(fā)展思路，加強(qiáng)新型農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)；設(shè)立合作社獎(jiǎng)補(bǔ)資金，鼓勵(lì)合作社提檔升級(jí)，發(fā)揮典型引路的作用，積極培育示范社，形成扶持一個(gè)帶動(dòng)一方的效果；鼓勵(lì)有實(shí)力的合作社通過(guò)開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工、糧食烘干、生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“一條龍”服務(wù)，拓展合作社經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，將服務(wù)由產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸。

　　強(qiáng)化對(duì)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的指導(dǎo)。要引導(dǎo)合作社建立內(nèi)控制度，用現(xiàn)代化的管理體系和思路來(lái)管理合作社，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)社員的積極性，形成合作社發(fā)展的合力。繼續(xù)推進(jìn)合作組織承擔(dān)農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、安全監(jiān)理宣傳等工作，拓展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)能力，構(gòu)建多渠道、多層次、多元化的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體制。積極推動(dòng)農(nóng)機(jī)服務(wù)主體開(kāi)展橫向聯(lián)合與縱向協(xié)作，成立農(nóng)機(jī)合作社聯(lián)社、農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、農(nóng)機(jī)維修中心、農(nóng)機(jī)租賃公司等。