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河南豪豐:30年磨一劍

作者:黨東民 本站發(fā)布時間:2013年08月08日 收藏

  話創(chuàng)新,“走產(chǎn)學研聯(lián)盟之路”

  失敗讓劉少林悟出了一個道理,必須用創(chuàng)新引領企業(yè)的發(fā)展。“要多用電腦,少用人腦。”“三分手藝七分工具,手藝好不如工具好。”“人巧莫如家什妙”……從他這些口頭禪中,我們不難讀出他對于創(chuàng)新的理解。

  豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展,正是實施了創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,堅持走自主創(chuàng)新道路,依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創(chuàng)新,從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變。

  然而,創(chuàng)新是一個大話題。不同的企業(yè)對創(chuàng)新的理解不盡相同,做法也不一致。不到豪豐親自體驗,也很難想象創(chuàng)新給豪豐帶來的巨變。

  豪豐堅持走產(chǎn)、學、研技術創(chuàng)新聯(lián)盟之路,與華南農業(yè)大學、中國農業(yè)大學、農業(yè)部南京農機化研究所等12所科研院所建立了密切的技術合作關系,豪豐率先在全國農機具行業(yè)建立第一個院士工作站,羅錫文領軍的國家級專家團隊,為豪豐的創(chuàng)新注入了強勁動力。

  ——說來也巧,機會來了。

  采訪期間,適逢2012年度豪豐公司創(chuàng)新表彰大會的召開,很幸運,記者應邀作為嘉賓參加了大會。

  “在會上講幾句?”劉少林誠懇地邀請。“不講了,我更愿意細心揣摩豪豐的創(chuàng)新氛圍。”

  下面,我們不妨通過豪豐一年一度的表彰例會,細細地去品味、靜靜地去聆聽豪豐營造的創(chuàng)新氛圍,哪怕只是點滴。

  第一,企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。這些年豪豐在創(chuàng)新上每每都有大手筆,舍得投入,敢于花錢,扛起了農機工業(yè)創(chuàng)新的大旗。劉少林說,“近年來豪豐在技術改造方面的資金投入已經(jīng)累計超過了1億元,每年投入研發(fā)費用都不低于銷售收入的5%。”

  首先,創(chuàng)新使企業(yè)的制造水平有了質的飛躍。走進豪豐,在新落成的7萬平米的廠房里,已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設備,取而代之的是激光切割機、數(shù)控加工中心、機器人焊接等現(xiàn)代加工設備,從而保證了零部件加工的標準化。

  二是實現(xiàn)了裝配線更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機免耕機裝配線、打捆機裝配生產(chǎn)線和玉米機柔性裝配線,均實現(xiàn)了自動化、程控化和智能化,為產(chǎn)品質量的提高提供了有力的設備保障。

  三是加快了新產(chǎn)品開發(fā)力度。豪豐絕不在低端領域搞競爭,各檔產(chǎn)品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向發(fā)展,大大提高了產(chǎn)品的科技含量。

  四是加大了工藝革新力度。如,旋耕機軸刀座自動定位焊接機器人的研制成功,可以說做到焊接定位的精度一絲不差,國內首創(chuàng);兩條噴涂線上馬,使產(chǎn)品外觀品質大為提升。

  第二,創(chuàng)新項目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng)新,大到一個項目的開發(fā),小到一個建議,只要有利于公司的發(fā)展,有利于提高產(chǎn)品的性能和質量,或者有利于提高生產(chǎn)力,都是創(chuàng)新的范疇,都可以得到表彰和獎勵。只有到了豪豐,才會真正體會到創(chuàng)新的真正含義,或者說豪豐意義上的創(chuàng)新。在豪豐,創(chuàng)新已經(jīng)深入到每一道工藝、每一個環(huán)節(jié),融入到每一個工人的血液之中。豪豐無處不創(chuàng)新,創(chuàng)新與每一個豪豐人都息息相關。創(chuàng)新可以是對一項技術進行攻關,創(chuàng)新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現(xiàn)。

  尤其與眾不同的是,豪豐的創(chuàng)新不只是科技人員的事情。創(chuàng)新是一個大平臺,豪豐人都可以參與。在2012年職工申報的102個項目中,評出一等獎兩項,二等獎四項,三等獎六項,四等獎十項,優(yōu)秀建議獎七項。獲獎獎項29項,51人次,共研發(fā)改進產(chǎn)品項目18項。其中,有產(chǎn)品研發(fā):如,小籽粒旋耕施肥播種機研制、胡蘿卜收獲機研制、4JM-165型秸稈滅茬機研制,也有工藝改進,如,鑄鋼燒殼爐改進、轉倉播種機上座板沖孔復合模具制作,也有小到一個建議的項目,如,125-150旋耕機框架側板改進,獲得了優(yōu)秀建議獎。

  第三,堅持重獎創(chuàng)新成果。在豪豐,創(chuàng)新獎勵已經(jīng)納入制度化管理,制訂了《豪豐公司技術創(chuàng)新獎勵條例》,每年一次。2012年度,獲獎29個項中獎金累計達到35萬元,個人**高獎勵達到3萬元。去年,個人單項獎勵曾達到了20萬元。不僅獎勵面廣,而且力度也相當大。在豪豐,創(chuàng)新已經(jīng)形成一種企業(yè)文化,成為衡量職工工作業(yè)績的重要指標。而豪豐長期營造的這種價值取向,顯然已經(jīng)被豪豐職工接受,并且已經(jīng)深入人心。“創(chuàng)新光榮,創(chuàng)新能戴大紅花,創(chuàng)新可以得到獎金。”劉少林說,豪豐就是這樣鼓勵職工創(chuàng)新的。

  第四,重視創(chuàng)新帶頭人的傳幫帶引領作用。“我們不僅需要創(chuàng)新標兵,更需要這些創(chuàng)新標兵播下種子,帶動創(chuàng)新熱潮。”劉少林的講話,與其說是一種鼓勵,不如說是一次細無聲的教育和洗禮。在豪豐的創(chuàng)新隊伍中,技術帶頭人得到了足夠的重視,也獲得了大家的尊重。

  獲獎代表王浩說,“我們將青春交給了豪豐,就是要在這里放飛自己的理想。獲得了榮譽,并不意味著達到了**終目標,只有不斷努力,不驕不躁,不輕言放棄,才能以一顆平靜的心去迎接未來的挑戰(zhàn)。”獲獎代表常陽說,“其實,創(chuàng)新并不需要多么高深的知識,我只是在做好本職工作的同時,善于發(fā)現(xiàn)問題,解決了旋耕機變速箱長期沒有解決的難題。我倡議大家,努力學習專業(yè)技術,只要你努力,明年的技術創(chuàng)新大會一定有你。”

  通過重獎創(chuàng)新標兵,實際上樹立的是一個價值取向,傳遞的是一種正能量,為年輕職工樹立了積極向上的人生態(tài)度。從這個意義上來說,目的不僅僅是達到了,而且是超越了。

  更多公司信息,請訪問:河南豪豐農業(yè)裝備有限公司

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新聞來源地址: http://www.habitationmahault.com
  • 游客
    發(fā)布于2021-07-07 13:33
    我剛買了一臺豪豐三行玉米收割機,不知道好不好用?! ?-來自農機通手機版
  • 張玉奇
    發(fā)布于2018-08-05 09:51
    符合實際,我是用戶我去過該公司?! ?-來自農機通手機版
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