第 1 頁：憶往事，“幾乎無路可走”第 2 頁： 話創(chuàng)新，“走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路”第 3 頁： 談文化，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”第 4 頁：論做強(qiáng)，“豪豐永遠(yuǎn)不貪大”第 5 頁：暢未來，“三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)”

　　暢未來，“三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)”

　　如今的豪豐發(fā)展勢頭正猛，公司上下一片樂觀。然而，劉少林卻開始思考起來。

　　他提出在三年以后，即到2015年，完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)計劃。到那時，正是豪豐成立33年的時候。其實(shí)，在豪豐30年的發(fā)展史上曾有三個跨越：1994年，實(shí)現(xiàn)了播種機(jī)的規(guī)?；a(chǎn)；2002年，實(shí)現(xiàn)了旋耕機(jī)、還田機(jī)的規(guī)?；a(chǎn)；2013年，實(shí)現(xiàn)了玉米機(jī)、花生收獲機(jī)的規(guī)模化生產(chǎn)。在劉少林心中，這些雖然都可以被認(rèn)為是豪豐發(fā)展的歷史性事件，但都不足以成為完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志，即使是合并在一起也不夠。

　　劉少林為豪豐三年計劃提出了具體指標(biāo)。

　　第一，核心競爭力在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。內(nèi)容包括：創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、技術(shù)隊伍、市場開拓能力各項硬件條件。同時，打造一支追求卓越的管理團(tuán)隊，職工隊伍凝聚力處于良好狀態(tài)。

　　第二，產(chǎn)值、利稅、工人工資等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

　　第三，豪豐品牌的價值在企業(yè)核心競爭力中占主導(dǎo)地位。雖然豪豐品牌已經(jīng)是中國馳名商標(biāo)，再通過三年努力，把豪豐品牌的價值再提升一個檔次，成為名副其實(shí)的中國自主農(nóng)機(jī)品牌的名牌產(chǎn)品。“在中國的土地上，在中國農(nóng)機(jī)市場上，只要一提起豪豐，大家都感到這是一個了不起的品牌。”劉少林說。

　　第四，負(fù)債率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪豐的負(fù)債率都不會在高負(fù)債高風(fēng)險情況下運(yùn)行。

　　這就是劉少林未雨綢繆多年的“豪豐三年發(fā)展計劃”的核心內(nèi)容。他想用三年時間實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，完成**后沖刺，“而且我心中有數(shù)，底氣是相當(dāng)?shù)淖?rdquo;。“我這一生，就干了一件事，就是農(nóng)機(jī)制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而廢。三年以后，我可以自豪地對社會各界朋友說，豪豐第一次創(chuàng)業(yè)成功了。”

　　為完成沖刺，他提出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。具體說，就是必須做好“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”這篇大文章。這里，我們對此試著做個解讀。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定是三年計劃的出發(fā)點(diǎn)。措施是，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐，重點(diǎn)研發(fā)自動化、信息化、程控化相結(jié)合的產(chǎn)品，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高市場占有率，增強(qiáng)盈利能力；加快制造水平的提升，所有產(chǎn)品都要上自動裝配線，提升產(chǎn)品裝配品質(zhì)。劉少林解釋，“就是由在低端市場爭飯吃，轉(zhuǎn)變到在高端市場有作為。”

　　近年來，豪豐大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，先后解決了切割、焊接、噴涂等工藝創(chuàng)新難題，加大了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研制工作的力度。新產(chǎn)品研發(fā)方面，陸續(xù)推出了程控?zé)煵莶シN機(jī)、程控?zé)煵菥頍煓C(jī)、打捆機(jī)、玉米機(jī)、大型復(fù)合型旋耕機(jī)等新產(chǎn)品，產(chǎn)品種類向大型化、復(fù)合型、信息化、程控化方向發(fā)展，技術(shù)含量快速提升。

　　那么，完成由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該是這個計劃的核心。措施有，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，打造高效團(tuán)隊，提升品牌價值，強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念。

　　這個轉(zhuǎn)變，其落腳點(diǎn)是提高企業(yè)的盈利水平和產(chǎn)品的附加值。劉少林介紹說，豪豐即將推出一種大型自走式植保機(jī)械產(chǎn)品，可以說集成了當(dāng)今世界若干項**頂**的技術(shù)：具有大型化、全液壓、自動化的特點(diǎn)，完成高難度作業(yè)動作猶如動漫一般；機(jī)器到地頭不用轉(zhuǎn)彎，通過平移再轉(zhuǎn)向，以盡量減少對地面的碾壓。還有一個值得書寫的亮點(diǎn)是，機(jī)器由太陽能提供動力，而將太陽能板設(shè)計在機(jī)器上方的設(shè)想，不僅解決了司機(jī)暴曬的問題，同時實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品綠色節(jié)能的理念，這在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品上被認(rèn)為是一次革命式的進(jìn)步。至于其他創(chuàng)新，這里不妨賣個關(guān)子，我們靜候產(chǎn)品上市的佳音去親自體驗(yàn)吧。

　　**后，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，將成為這項計劃的又一個保證措施。實(shí)際上，經(jīng)過新一輪的技術(shù)改造，豪豐已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)三年計劃預(yù)留了足夠的發(fā)展空間。

　　在劉少林帶領(lǐng)下，記者來到即將交付使用的玉米機(jī)組裝車間，沒有想到的是，現(xiàn)場竟是如此排場。嶄新的車間，接近3萬平方米，是所有新投產(chǎn)車間中**大的一個；現(xiàn)場技術(shù)人員正在測試全自動化的玉米機(jī)組裝生產(chǎn)線；另一邊是一條專門為玉米機(jī)新建噴粉線，而且配備了廢氣收集系統(tǒng)，全部操作環(huán)節(jié)無污染，達(dá)到環(huán)保要求。

　　看來，對于進(jìn)入玉米機(jī)市場，豪豐顯然是有備而來。并且做了精心準(zhǔn)備，志在必得。而對于在高速發(fā)展階段進(jìn)入市場風(fēng)險的疑問，劉少林并不以為然。

　　“去年試生產(chǎn)玉米機(jī)300臺，幾乎是一搶而光。今年計劃投放市場2000臺。”劉少林說，“玉米機(jī)市場雖然連年增長，但至少還有三、四年的高速增長期，況且，在進(jìn)入第二個發(fā)展階段后，玉米機(jī)市場發(fā)展速度還可能更快一些。”

　　他說，之所以有這樣的判斷是基于兩點(diǎn)，一是老一代的機(jī)子由于性能缺陷逐步進(jìn)入了淘汰階段，更新?lián)Q代步伐加快，留下的市場空間將會很大；二是未來玉米機(jī)必將進(jìn)入升級換代時期，產(chǎn)品的技術(shù)含量將是決勝市場的關(guān)鍵因素，品牌一定是消費(fèi)者的優(yōu)選，這也是豪豐決戰(zhàn)玉米機(jī)市場尤其看重的一條理由。

　　豪豐不僅對玉米機(jī)市場的研究是透徹的。事實(shí)上，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，雖然豪豐都不是第一個吃螃蟹的，但是依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，他們都笑到了**后。在旋耕機(jī)市場上，今年計劃躍上5萬臺的臺階，不管是大小、功能和技術(shù)含量的各檔次產(chǎn)品中，豪豐品牌都穩(wěn)居第一位置；在秸稈還田機(jī)市場上，今年計劃上2萬臺的規(guī)模，也基本沒有競爭對手；而隨著豪豐玉米機(jī)的批量上市，預(yù)計2、3、4行玉米機(jī)市場重新劃分領(lǐng)地將所在難免。在中國農(nóng)機(jī)具市場上，豪豐無疑是消費(fèi)者競相追逐的品牌。

　　劉少林說，“現(xiàn)在，舞臺我是搭好了，演員也到位了，期待一場大戲即將上演。”看來，他離實(shí)現(xiàn)自己計劃的日子越來越近了。

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