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采訪札記
為企業(yè)跑贏市場創(chuàng)造空間
羅曉/文
行業(yè)競爭加劇,周邊小廠快速“跟進”,產品利潤空間進一步縮小、、、、、、這些市場競爭現實和潛在的危機,使得我國農機行業(yè)的知名品牌產品在殘酷的市場“博弈”中腹背受敵。為避免陷入低端競爭的“陷阱”,近年來,行業(yè)領軍企業(yè)中國一拖集團公司中小輪拖分公司在經營小拖這一行業(yè)壁壘很低的產品中,通過市場開拓與產品創(chuàng)新并舉,避開了與競爭對手進行“悲壯廝殺”,為企業(yè)跑贏市場創(chuàng)造了空間。
中國本土的小輪拖生產廠眾多、地域分散。記者在采訪中得知,目前僅洛陽周邊就有近20家,這些周邊廠靠“跟進”手段一年就可以銷售五六萬臺。這幾年,隨著周邊廠不斷擴大規(guī)模,幾個起步早、具有一定經濟實力的廠家已從地攤作業(yè)走向流水作業(yè),特別是一些仿制“東方紅”小輪拖情況嚴重者讓用戶難辨真假,嚴重影響了“東方紅”小輪拖的傳統(tǒng)市場。為了避開周邊廠低價促銷的“殺手锏”,中國一拖集團公司中小輪拖分公司在經營好“東方紅”小拖品牌無形資產和發(fā)揮服務品牌威力的同時,加快產品結構調整,進一步提高產品質量,保證生產成本的降低,創(chuàng)造了市場競爭的綜合優(yōu)勢,從而使“東方紅”小輪拖穩(wěn)穩(wěn)地占領了“虎狼環(huán)伺”的某檔位車傳統(tǒng)市場及其他區(qū)域市場的競爭制高點。
開拓路上無止境,越是艱難的市場環(huán)境,越能考驗一個企業(yè)的競爭能力。在與競爭對手爭奪“支柱市場”中,中國一拖集團公司中小輪拖分公司從產品開發(fā)到生產制造、從市場營銷到用戶服務,營造了企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢。他們批量進入市場的某檔位車與競爭對手相比價格優(yōu)勢不明顯,中小輪拖分公司在細分國內一些區(qū)域的“東方紅”小拖薄弱市場后,根據不同地區(qū)的實際情況,完善產品結構和工藝設計,不斷提升產品品質,加快開發(fā)并向市場推出了適應特定區(qū)域用戶需要的經濟型檔位小輪拖,從而在H地區(qū)開辟了產品市場新天地。D地區(qū)是“東方紅”小輪拖六檔車的兩大“支柱市場”之一。在開拓“東方紅”小輪拖六檔車東北空白市場中,中小輪拖分公司迎合當地用戶“求新變異”的喜好,適時調整產品結構快速“跟進”,他們及時開發(fā)并迅速向市場推出了適應區(qū)域用戶實際需要的寬輪距變型小輪拖。在經營寬輪距變型小輪拖中,由于中小輪拖分公司對當地農機公司實行了銷售旺季有提貨優(yōu)先權等促銷政策,搶得了市場銷售的提前量,提高了產品市場份額,取得了寬輪距變型小輪拖銷售旺季的良好業(yè)績,實現了產品邊利新增長。
記者認為,在產品可以復制、管理可以拷貝的白熱化市場競爭中,中國一拖集團公司中小輪拖分公司在局部市場經營小拖一些檔位車,實際上是采取了非常規(guī)性競爭戰(zhàn)略,從而避免了與競爭對手進行無謂的“火拼”,創(chuàng)造了一種優(yōu)于別人的競爭態(tài)勢,贏得了產品市場競爭的主動,進而穩(wěn)操市場勝券。
發(fā)表于 @ 2008年04月04日 13:47:00 |點擊數()